省地县三级单位经理层任期制和契约化管理100%完成；启动贵州电网公司13个空缺的三级管理岗位公开选聘，279人应聘；本部职能部门四级管理人员和专业技术人员主动申请调整23人，占在岗人数13.7%……
三项制度改革启动以来，贵州电网公司坚决落实南方电网公司工作部署，聚焦干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”出实效、求突破，持续推进三项制度改革走深走实，全力确保年底完成改革任务70%，力争明年6月前全面完成改革任务。
509人签订协议 经理层任期制和契约化管理全覆盖
从4月30日启动，到5月21日完成，短短的21天时间里，贵州电网公司所属111家单位、509人的经理层任期制和契约化管理协议签订工作全部按期完成。
贵州电网公司充分发挥经理层任期制和契约化管理在三项制度改革中的“牛鼻子”作用，扎实推进岗位聘任、契约化签订工作。在工作过程中，贵州电网公司以《分子公司经理层成员任期制和契约化管理实施细则》为基础，根据经理层分工实际制定《岗位说明书》，明确岗位职责与任职资格；采用权责清单等方式，合理界定各治理主体权责界面，规范董事会与经理层、总经理与其他经理层成员之间的权责关系，按照“一人一说明、一岗一考核、一岗一薪酬”落实权责清单，将经理层成员任期考核目标、聘任及解聘条件等纳入契约化管理内容，促进各级经理层以上率下履职尽责。
“在薪酬设计方面，我们增加了过程管理，将绩效兑现与季度和年度考核结果紧密挂钩应用。”贵州电网公司人力资源部副主任张金荣说，通过这种方式，进一步完善以岗位职责为基础、与经营业绩紧密挂钩的薪酬激励机制。
49人角逐同一岗位 管理人员竞争上岗力度大、范围广
“这次竞争上岗工作力度之大、覆盖范围之广，在贵州电网公司前所未有。”张金荣说。
贵州电网公司多措并举，全面开展管理人员竞争上岗：6月初启动13个空缺的三级管理岗位公开选聘，279人应聘，平均1个岗位有21人参与竞争，竞争最激烈的岗位更是达到了1：49；以组聘和竞聘两种形式相结合，优化本部职能部门四级管理人员和专业技术人员配置，组聘上岗145人、退出23人，退出率13.7%，目前正在进行的32个四级管理岗位竞聘，报名人数达195人；与此同时，该公司所属各单位纷纷响应，共计198个四级管理岗位选聘正在陆续开展，目前已有1583名员工报名……
竞争上岗，公平、公正、公开是必然要求。为此，贵州电网公司专门出台了组(竞)聘纪律要求，划出红线，为选聘工作提供强有力的纪律保障。此外，该公司机关党委还开展了“拥抱改革作表率、迎接选聘当先锋”专项行动，落实本部党支部“三个党员、四个群众”的职责，推进党建工作与企业改革发展深度融合，确保了本部职能部门选聘工作的顺利完成。
“这种竞争上岗的方式，变‘相马’为‘赛马’，让人才能脱颖而出。”张金荣表示，改革力度还在持续加大，目前贵州电网公司四级单位的620个中层管理岗位选聘工作已进入实质性操作阶段，有1819名员工报名参与竞争。
71名管理人员合理调整 实现干部“能下”标准清责任明
干部“下”的渠道主要包括到龄免职(退休)、任期期满离任、不能正常履职调整、不适宜担任现职调整、问责追究、违纪违法免职等。这是贵州电网公司《推进干部“能上能下”管理试行细则》中明确的“六种情形”。
“为了确保该项工作更具操作性，也为了促进各级领导干部更好地履职尽责，我们对‘下’的有关情形作了进一步的细化。”张金荣说。
在干部不适宜担任现职的情形中，贵州电网公司注重考察干部个人履职情况，对工作责任心和担当作为情况、任期制和契约化的年度经营业绩考核情况、分管领域主要指标在同类单位中年度排名情况等11种情形，细化了具体而明确的标准，并制定了对应的“调整岗位、改任同职级非领导职务、免职、降职”四种调整方式。
通过清晰评价标准，明确评价结果，在保证整体平稳的情况下，贵州电网公司对71名四级及以上管理人员进行了合理调整，推进改革工作有序前行。
接下来，贵州电网公司将继续深化三项制度改革，完善竞争择优、选贤任能的常态机制，畅通“三能”渠道，建立单位内部人力资源流动机制，为企业高质量发展注入强劲动力。 (张祁 潘聪)
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