10月8日，深圳供电局2021届新员工结束了为期两个月的入职培训，正式踏上工作岗位。
“栽好梧桐树、引得凤凰来”。为服务好青年员工这群大湾区新型电力系统的接班人和生力军，深圳供电局通过多种举措，努力为员工成长成才搭建舞台，不断擦亮“深供”雇主品牌。
以培促干 科学提高员工各阶段适岗度
新员工走出象牙塔成为真正的职场人，入职培训是非常关键的一步。在2021年新员工入职培训中，为提高培训针对性，深圳供电局在培训开展前组织了近300人的调研，最终选定了七大类68门课程，并综合运用在线学习、线下面授、技能实操、游戏化测评、体验式教学、活动竞赛、岗位实习、结业汇演等8种“混合式学习”培训形式，确保了培训“精准需求，科学规划，优化配置，精准滴灌”。
据了解，深圳供电局于2012年在南方电网公司系统率先建立起员工素质模型，经过十年发展，搭建起了从新员工到中高层管理人员的分层分类的学习发展体系，建立了人才成长关键期培养机制。
针对员工适应期、在岗期、发展期，分别打造了“新任系列”“未来系列”，建立了“微课生态圈”等培训品牌，确保员工在职业发展生涯的每一步，都有科学规划的职业培训保驾护航，员工整体适岗度和工作效率得到大大提升。这些培训品牌曾先后获得了ATD卓越实践奖、中国电力企业创新一等奖等数十项国际国内荣誉奖项。
双向匹配 让优秀人才更快脱颖而出
新员工培训期间最关注的就是自己将“到哪儿去”的问题。为此，深圳供电局今年首次在新员工入职培训期间开展基层模拟招聘会，既帮助新员工深入了解用人单位，从而更好地规划职场未来，同时也为用人单位提供了一个近距离提前了解新员工的渠道。
经过模拟招聘会的“第一次亲密接触”，新员工与用人单位间不乏一见如故、相得甚欢的。如何才能在现实中美梦成真？深圳供电局充分尊重新员工意愿，通过“双向选择”方式填报志愿，每一位新员工均可选择自己心仪的岗位，其中第一志愿填报精确到具体基层单位。通过“双向匹配”，今年新员工第一志愿匹配率达60%，前三志愿匹配率达90%。
“刚刚进入职场，感到陌生又迷茫。公司举办模拟招聘会，让我们对各个单位有了更深入的了解，也帮助我确定了意向单位。”刚到深圳供电局电力调度控制中心报到不足一个月的杨宇翔说，“在志愿填报环节本着试一试的心态填了调度中心，说明了我的个人情况和选择理由，没想到就真录取我了。梦想成真，太开心了！”
其实，也并非“一岗定终生”。据了解，深圳供电局自2017年起率先在南方电网公司系统内启动内部人才市场机制，符合条件的员工可通过竞聘的方式进入新的工作岗位。通过企业内部人才市场调节机制，促进企业发展和员工进步双赢。
同时，为鼓励有能力的青年员工脱颖而出，深圳供电局优化岗位任职资格标准，放宽班站长上岗条件，促进青年员工更快到骨干岗位培养锻炼；取消年龄、工龄等限制，打破论资排辈，突出业绩导向，让优秀的人才更快晋升。
情深关爱 增强员工职业生涯仪式感
深圳供电局薪酬激励向偏远地区倾斜，针对分配至非主城区单位的新员工，其执行岗级在现有岗位的基础上额外上浮一岗。同时，该局对非主城区单位的总经理奖励金进行了核增，还对在深汕供电局工作的员工给予额外的偏远地区奖励金。
除了物质关怀，深圳供电局还特别强调职业生涯中的仪式感。2021年深圳供电局创新实施了“文化四礼”(入职礼、拜师礼、生日礼、退休礼)活动。入职礼，突出职业生涯起点重要意义；拜师礼，强化知识传承，突出责任传递；生日礼，以人为本，传递企业全方位关怀；退休礼，进一步激发员工荣誉感。
“人才是第一资源，深圳供电局将继续大力营造识才爱才敬才用才的良好氛围，全面提升人才工作质量和水平，以一支强有力的人才队伍助力‘双区’建设。”深圳供电局人力资源部主任姜霞说。(郑晓娟 周薇)
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