“价值贡献值管理有效衡量和评价了我们经营管理水平对公司业绩效益的贡献程度，让我们更加注重开源节流、降本增效。”今年以来，深圳供电局在南方电网公司系统首创区供电局价值贡献值测算模型，并于近日发布阶段性计算成果，这让深圳大鹏供电局党委书记、总经理江健武感觉到，价值创造理念在全局蔚然成风，创业创效的氛围更加浓厚。
南方电网公司2021年财务工作会议强调，要充分发挥财务管理职能，努力形成经营新局面。由于深圳供电局各区供电局未进行独立核算，如何划小企业内部核算单位，通过提高管理质效来激发活力、优化资源配置，是该局亟需解决的问题之一。为此，深圳供电局制定《各区供电局开展价值贡献值模拟核算的实施方案》，建立健全区供电局经营分析和绩效考核模型，围绕存量固定资产、成本发生等重要投入要素，将电量、收入、投资、成本等因素作为主要参数，模拟每一个区供电局成为自负盈亏的单位，计算各区供电局价值贡献值，并以此作为对企业发展贡献的衡量指标之一。
目前，价值贡献值管理在深圳供电局引起了较好的反响。一方面通过贡献值年度目标编报与下达、执行与管控、分析与调整、评价与考核等环节，持续平衡资金需求与投资计划、稳住经营效益；另一方面，进一步压实基层单位经营责任，激发各区供电局增供扩销和成本管控的主观能动性，并为经营指标考核提供科学量化的依据，助推任期制和契约化管理深入开展。
通过价值贡献值指标对比分析，该局还发现电量、资产与价值贡献值紧密联系。“指标反映出各区供电局资产投入效益和成本使用效益不同，为如何提高经营管理水平提供了参考借鉴。”深圳供电局财务部总经理郑福康说，在购售价差稳定的情况下，电量越大，价值贡献值越大；在资产能够带来更多电量的情况下，资产规模越大，价值贡献值越大。
下一步，深圳供电局将全力提高各区供电局价值创造水平，力争更高电量增速，同时坚持“过紧日子”要求不放松，抓好资产全生命周期管理，提高资源投入效益。 (陈力 刘小敏)
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