“通过这次竞聘，我从一名班员走上班组长岗位，这是一个新的起点也是新的挑战。三项制度改革为我们年轻员工搭建了更快、更宽广的职业发展平台，坚定了我‘是金子就会发光'的信念，在今后的工作中，我一定会加倍努力学习岗位知识，努力工作，多做贡献”。超高压公司昆明局2017届青年员工陈诺如是说，刚刚通过第三批班组长竞聘，走上了运维副值长岗位的陈诺同志，看起来意气风发，斗志满满。
今年以来，为贯彻落实南方电网公司国企改革三年行动部署，深入推进三项制度改革工作落地见效，昆明局按照《超高压公司班组长任期制契约化管理指导意见》管理要求，结合授权体系建设，分批次开展了一线班组长岗位竞聘，有效激发了生产一线班组队伍动力活力。
完善权责治理体系，抓好竞聘顶层设计
班组是电力企业的最小生产单位，班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，是最基层的负责人，在一线生产中发挥着“兵头将尾”的作用。超高压公司昆明局现有一线员工215人，一线班组长岗位72个。为确保一线班组长岗位竞聘取得实效，落实改革三年行动部署不走样，超高压公司昆明局人力资源部门介绍，局党委结合深入调研确定了“结合授权体系建设，完善部门-岗位权责治理体系”的竞聘改革思路，通过加大一线班组直线经理自主分配权、管理权，增强班组长岗位价值和吸引力。谋定而后动，随即人力资源部门通过组织开展职责梳理、管理界面划分和全员岗位说明书修编，立足岗位职责对部门全口径业务的承接，明确权责“授受关系”，建立了完善的部门、岗位权责体系，也明确了各岗位的任职资格、能力素质要求，为竞争上岗工作的开展打牢了基础。
试点先行趟开路子、精准“施测”注重公平
一线班组长岗位竞聘关乎基层员工利益，走稳走实改革路，既不能畏首畏尾也不可能一蹴而就，为保证安全生产持续平稳，超高压公司昆明局首先拿出输电管理所21个班组长岗位中的14个开展试点，成立了竞聘工作领导小组和工作组，制定了实施方案，按照《超高压公司班组长任期制契约化管理指导意见》和“会说、会做、会写、会指挥”的班组长能力素质要求研究制定了“知识+能力+业绩+群众公认”的测评程序，组织开展了第一批的竞聘试点。“整个竞聘从岗位发布到资格审核以及笔试、面试、业绩成绩折算和民主测评，全过程都是公开的，这样的竞聘我也想试试”通过试点不仅让现职的一线班组长感受到了“能上能下”的竞争压力，同时让更多的年轻员工看到了三项制度改革带来的成长机遇。
改革成效初步显现，班组动力活力有效激发
据了解，8月以来至10月，通过三批次一线班组长岗位竞聘，超高压公司昆明局已实现班组长人员竞争上岗64人次，其中在班组长岗位上获得晋升16人次，通过竞聘首次担任班组长人员21人次，占比分别达到25%和32.8%，竞聘涉及其他向下调整(竞聘失败调整、主动让岗调整等)9人次，由所在部门、支部组织开展谈心谈话，疏通思想，勉励提升岗位胜任水平。新聘班组长按照南方电网公司、超高压公司关于实施班组长任期制的要求，签订了任期制协议，传导了履责考核压力。“这次竞聘虽然保住了班组长的岗位，但也充分感受到了年轻小伙子们的冲击力，以后实行了班组长任期制，常态化开展竞聘，我们老员工在班组长位置上再也不能有高枕无忧的思想了”±800kV换流站运维值长吕永兵说。
通过广泛开展竞争上岗工作，超高压公司昆明局改变了以往“波澜不惊”选人用人局面，推动了班组长岗位的能上能下、能进能出，通过岗位岗级变化调整，实现了员工收入的动态增减，不仅交出了有效激发员工队伍动力活力的漂亮答卷，提升了一线员工队伍牢牢守住安全底线的激情和动力，同时也迈出了基层一线电力企业深入贯彻落实国资委三项制度改革部署的坚实一步。
单位介绍：南方电网超高压输电公司昆明局是超高压输电公司在云南负责“云电东送”送电容量最大的基层单位，主要负责管理、运营、维护和建设南方电网云南境内部分跨省区主网架和主要联络线，是实施国家西电东送战略的骨干企业，所辖工程均为南方电网主网架重点工程，送电能力2100万千瓦，年送电量可达600亿千瓦时，建局以来累计交流转运电量1053亿度，直流输送至广西广东电量5116亿度。为云南清洁能源消纳、粤港澳大湾区经济发展和西电东送国家战略做出了重要贡献。先后获得“中央企业先进集体”“全国电力可靠性监督管理先进单位”等系列荣誉。
(郑业 杨兵)
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