近期，南方电网公司召开抽水蓄能建设动员会，加快推进广东肇庆浪江、惠州中洞、广西南宁等一批抽水蓄能电站建设，有力支撑以新能源为主体的新型电力系统构建，服务国家碳达峰、碳中和目标实现。
据了解，未来十年，南方电网公司将建成投产2100万千瓦抽水蓄能，同时开工建设“十六五”投产的1500万千瓦抽水蓄能，总投资约2000亿元，加上合理规模的新型储能，满足2030年南方五省区约2.5亿千瓦新能源的接入与消纳。
2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，调峰调频公司按照改革三年行动计划(2020—2022年)，积极抓好改革示范专项工程，进一步推进集约化、专业化管理改革，从组织架构、管理机制、技术策略等方面全面提升公司安全生产和工程建设管理水平，持续优化组织机构，提升资源配置效率和内部组织运转活力，提高公司全员劳动生产率，以适应南方电网公司抽水蓄能事业快速发展。
改革向集约化专业化看齐 有效提升资源配置
作为国内两家抽水蓄能电站专业运营公司之一，调峰调频公司滚动开发建设并运营管理广州、惠州、清远、深圳、琼中、梅州、阳江等多家抽水蓄能电站。该公司通过加强集约化、专业化能力建设，建立了一套功能定位明确、权责关系清晰、符合现代企业制度的管理模式，充分发挥了规模效应、协同效应、结构效应。
“在实施集约化改革之初，我们成立了专业信息通信管理分公司和负责广东地区蓄能电厂检修试验业务的分公司(以下简称‘修试公司’)，对公司电站运营业务实施专业化管理，通过优化调整各发电公司与专业分公司在设备运行、维护、检修的职责分工、管理界面，明晰其设备资产运行管理者及生产设备类资产维修管理者的定位和职责，强化其核心业务能力。”调峰调频公司企业管理部总经理李宽表示，通过实施“集约化、专业化”改革，公司既实现了人员精简、成本节约、利润增加，大幅提升了管理效益，也有力推进了专业化人才队伍建设，进一步增强了自主检修能力和科技创新能力，提升了设备可靠性。经内部评估，自2014年实施改革以来，修试公司共节约成本9523万元。未来随着公司规模的不断增长，集约化、专业化改革的优势将愈发显著。
修试公司党委书记张明华介绍，修试公司以全生命周期管理代替了原有的“分段式”管理，实现了调峰调频公司在运抽水蓄能电厂生产设备类资产的维护、检修、试验、技改等全生命周期全过程管理和实施。
在设备资产全生命周期管理的基础上，修试公司推行了集约化管理。“以前每4台机组的检修人员平均约25名，5个东部在运电厂27台机组共需约169人；集约化改革后只需要148人，节约了21人。除此之外，各方面的成本也节约了不少。”修试公司安全总监李贻凯说。实施集约化检修模式以来，修试公司采用自主方式开展机组大修，每台次机组大修可节省约250万元。
集约化管理带来的好处不仅仅是经济效益的提高，在核心技术方面也取得了不断突破，修试公司先后掌握了油浸式变压器主变套管更换、500千伏GIS断路器间隔M5大修、机组出口断路器等设备检修核心技术要领，突破了国外厂家的“卡脖子”技术垄断和封锁。其中，2020年自主实施500千伏充油电缆终端漏油修复作业，实现了国内首次高落差、高油压、高电压等级充油电缆终端漏油修复技术突破，填补了国内在该领域的空白。
“除了常规的检修，做GIS耐压试验、高压电缆及户外设备耐压等核心试验我们也不用‘外力’。电气一次、机械、油化各类检修及试验项目，我们也有自主实施的能力。”据介绍，随着专业能力的提升，调峰调频公司各蓄能电厂机组可靠性指标(机组启动成功率、机组强迫停运小时、机组非计划停运小时等)均实现了稳步向好发展。在国家重大技能竞赛中屡次斩获佳绩。2019年，获得全国电网设备检修质量奖；在2020年、2021年全国电力行业大型水电厂水轮机检修工职业技能大赛中，修试公司连续两届获得团体二等奖，1人获得个人成绩第一名。
改革向深水区迈进 披荆斩棘硕果累累
随着公司集约化专业化管理的深入推进，2018年，调峰调频公司将改革延伸至基建领域，建设管理分公司应运而生，正式实行“建管分离”，统筹推进公司电源项目科学化、规范化、标准化建设。经过3年多的运营实践和成果检验，通过在基建领域实施“集约化+专业化”改革，该公司搭建了一套“界面清晰、权责明确、运转高效、管控到位”的工程项目建设管理体系，逐步锻炼出了一支高素质专业化的工程建设管理干部队伍，进一步提高了公司工程建设专业化、集约化和精益化水平。期间，清蓄电站荣获2021年菲迪克工程项目优秀奖，深蓄电站获得“国家优质工程奖”，海蓄电站创造国内同类电站最短工期纪录，获得“中国电力行业优质工程奖”，文昌燃气电站项目首台机发电刷新国内外同类工程最短工期纪录。
公司要实现高质量发展，改革的步伐就要更加铿锵有力。2019年，为进一步深化安全生产集约化和专业化改革，全面整合运维检修资源，调峰调频公司成立了负责天生桥、鲁布革电厂检修试验业务的西部修试公司，履行公司所辖西部电厂生产设备类检修维护管理者职责，不断提升所辖设备健康水平，保障发电设备安全可靠运行。
为了更好地发挥专业分公司资源集约化、人员专业化优势，自2021年开始，调峰调频公司运行电厂的ON—CALL应急管理模式进一步优化，把目前由修试公司、西部修试公司负责的专业ON—CALL应急处置业务划归电厂管理，强化电厂统筹生产现场运行管理与ON—CALL应急全面管理的能力，提升生产效率和人力资源效能。
为满足电厂“应急全面管理”需要，调峰调频公司各电厂针对运行人员的机械、电气一次、电气二次、自动化专业等专业技能交叉培训也在加紧开展，建立运行人员维护专业技术技能基础，确保运行人员务必具备专业ON—CALL应急处理能力。
“最近，我们刚刚举办了生产人员技术技能水平竞赛，从评比情况来看，各电厂的专业技能交叉培训取得了明显的成效。”调峰调频公司生产技术部运行管理应急主管李德华说。2022年，调峰调频公司将在所辖电厂实施“ON—CALL应急全面管理”。
目前，调峰调频公司正加快推进集控中心建设。该集控中心建成后可对调峰调频公司位于广东、贵州、云南、海南等省的各电厂电化学储能站，进行集中远程实时监视、控制等功能，实现多厂站少人可靠监控的运行集约化目标，推动该公司专业化、集约化、数字化水平获得跨越式提升。(冯舒敏)
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