“这个月我们所绩效拿到了1.14，工资多了，大家心里美滋滋。”广东电网公司湛江徐闻供电局南山供电所副所长方贵海很高兴。湛江供电局今年制定的“5+3”供电所月度绩效考核激励方案中，“5”是指中压线路跳闸次数、低压故障抢修次数、低电压台区数、高损台区降损完成率、低压业扩报装效率等核心业务指标；“3”是指投诉、违章类问题、配网线路停电事件扣分红线。
“干得好有钱拿，这是实实在在的好处；干不好，物质奖励是一方面，排名靠后，面子上也挂不住。”湛江供电局企管部负责人姜玲一边谈起方案背后的“小心机”，一边回顾其制定“初心”。
供电所作为地市局的最小组织单元，其各项指标情况可以客观地反映一个地市局的基础管理水平，所以只有上下同心干好供电所的基础管理，才能做好电网管理和发展的工作，真正实现关键性指标的提升。
以往，湛江各县区局对供电所的考核设置差异化程度大、考核周期和标准不统一，不但无法直观及时反映87个供电所的基础管理水平，也导致员工产生“干多干少差不多”的消极心态，基础管理力度和效率低。
为此，湛江供电局全面规范统一供电所月度考核，明确供电所月度绩效工资总额系数为考核得分除以100，直接说明“工资是干出来的”。
“现在月度考核结果直接影响工资，做得不好全所都会被扣钱，我现在真是压力山大啊!”湛江坡头供电所所长张世明有些无奈，因为上月低压故障抢修次数较多，排名不理想。但让他感到欣慰的是，所里的同事并没有因为一次的失利而气馁，反而干劲十足，“下个月要带着兄弟姐妹们把脸挣回来”。
化压力为动力，新方案带来的新气象正在悄然发生。“不光是我们配电班，其他班组对指标的敏感性都比以前高了一大截。”坡头供电所配电运行维护班班长陈建锋说，现在各条业务线都形成了每天关注指标值，紧盯指标完成情况的习惯，各班员也学会了根据指标计分规则评判自己工作的长短板。此外，湛江供电局每月通过将全部87个供电所拉通排名的方式，加大了横向对比的范围，将供电所指标对标的视野放宽，力争上游。
“1月我们局高损台区降损完成率落后了。”湛江遂溪供电局负责线损管理的专责陈业励在得知考核结果后暗下决心，一定要把分数提上去。
四处调研，向辖区内供电所咨询高线损治理的困难和想法，陈业励找到关键性问题并制定了加强线损异常动态监控等五项措施。同时，该局针对指标排名靠后的单位，研究制定了一对一帮扶机制。
功夫不负有心人，到了2月份，遂溪供电局全局平均分提高了34.25分，达到了92.11分。
和高损台区降损一样令人头痛的还有低电压台区整治。为了推动供电辖区内低电压台区整治工作，提升考核指标数值，湛江徐闻南山供电所充分发挥党建示范引领和党支部的战斗堡垒作用，通过党员“1带N”模式，由全体党员带着班员，走进乡村和田间地头，勘察线路供电半径，对供电半径过长、线路设备残旧、三相不平衡等情况进行登记造册，并针对相关情况组织技术会诊，开出合理解决低电压台区的“处方”，不再“等、靠、要”。
“上级给我们下达的低电压台区整治任务是3台，我们完成了8台。”多劳多得，月度考核时我们获得了加分，其他考核指标也完成较好，整体排名相对靠前，大家干活更有劲了。”南山供电所吴觉敏所长说道。 (欧阳逸雪 吴美芬 林嘉倩 余佳颖 许电慧 杨利华)
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