辽宁葫芦岛供电公司深化内部模拟市场建设

　　5月18日，辽宁兴城市供电公司元台子供电所安全员苏磊通过用电信息采集系统核对他负责的14323户采集信息，确保第一时间发现采集数据异常并及时处理。

　　元台子供电所4月的所用电信息采集成功率为99.99%，比去年同期上升了0.02个百分点;台区综合线损率4.86%，同比下降2.77个百分点。“自从推行‘股权分红制’绩效奖励机制，员工们干活积极性高了，能主动查问题、想办法，各项指标也有了明显改变。”所长张大为介绍。

　　2020年4月起，葫芦岛供电公司逐步构建“百所千线万台区”内部模拟市场体系，以“1个市级+6个县级”内部模拟评价体系为支撑，梳理发展策划、运检等7个重点专业150项价值指标。该公司通过“4+3”价值分解方式完成了价值主体重构，设置“业务、经营、支撑和服务”四个内部模拟市场主体，“市公司、县公司、供电所”三个层级从上而下贯通，以供电所为最小价值单元，模拟市场化运作。

　　葫芦岛供电公司还推行“股权分红制”绩效奖励机制，把每名员工负责的台区数量、用电户数、低压线路及专业指标转化成股权价值和分红奖励，通过“多劳多得、干好多得”的分配方式调动基层员工的工作积极性。

　　目前，葫芦岛供电公司已全面建成“百所千线万台区”内部模拟市场体系，内部模拟市场覆盖率100%。(李娇 杜微)