山东威海供电公司优化物资管控模式保障春季重点工程物资供应到位

　　2月1日，随着现场需要的最后一批26吨地脚螺栓配送到位，山东威海220千伏永怀输变电工程现场施工工作有序展开。

　　自2022年10月起，威海供电公司深化物资供应全链条贯通，优化物资管控模式，提高物资供应数智管理水平，确保物资按期交付，推进今春重点工程建设。

　　为了提升物资履约精准性，威海供电公司结合近3年物资使用情况，研发了10千伏及以下农配网物资需求预测模型并开展预测分析，组织项目部门通过实物储备、供应商寄存等多种方式超前寄存储备春检物资，确保物资供应;应用“5E一中心”开展合同履约大数据分析，预判物资逾期交付等履约风险，健全到货验收、发票提交等预警督办机制，实现线上催交留痕、在线图纸确认、电子单据流转，物资供应周期较2021年压缩33%;应用储能式大电流技术、集成化检测工位开展智能化检测，同步加强物资质量监督管控，实行物资落地直检、数据直传、快检快出，保障工程入网物资质量。

　　结合威海市域精致电网建设实际，威海供电公司建立了精致电网导航器全景供应模型，以“4(市县周转库)+104(专业仓)”仓储资源池为节点，实现重要项目物资供应进度一键查询、实物存量随时调看，确保各类仓储、实物资源能在关键时刻“找得着、供得上”。

　　威海供电公司还加强入库物资的数字化管理，利用该公司供应链运营中心动态更新实物资源库存情况，为高频需求物资划定库存红线，库存低于红线自动提醒补库;运用智能化设备实现库存物资远程搬运、自动配送，使仓库空间利用率提升240%、物资配送效率提升30%;构建起市域1.5小时物资供应圈，确保春季电网建设高峰期物资及时供应。(马蔷)