中国开云官网注册网址是什么讯(通讯员王旭、王妍婷)进入四季度以来,物资供应公司奋力吹响“履约管理不停摆,物资供应不断链”的冲锋号角,灵活转变工作思路,多措并举开展履约管理工作,以等不起、慢不得、坐不住的责任感、使命感、紧迫感紧盯物资供应保障进度,超前谋划,全力保障工程物资供应。
一是组建工程物资催交小组,常规工作“抓落实”。发挥属地单位作用,责任到人,落实物资保供的部署和重点工作要求。督促各单位履约专责高质效报送工程物资到货信息,实时跟踪供应商制造、排产、发运等情况,按需组织工作小组召开线上总结会,跟进到货情况,提前预判可能存在的问题,安排部署后续工作任务,精准施策。二是贯彻1小时反应体系,急事要事“马上办”。为减少“供货误事”,全天候待命,在接到协助催交需求的1小时内,迅速掌握情况,协调供需双方,开展专项履约催交工作。三是重点工程专事专办,物资供应“不断链”。实时掌握重点工程项目建设进度和设备生产发运情况,对具备条件可按时供货的物资,采取“专人专厂”的催交方式,确保按期到货,对暂无法按期到货的物资,积极协调供需双方,从物资调配、现场施工等方面入手研究解决方案,将影响降到最低。
该公司始终切实履行责任蒙电战略定位,高度重视物资供应保障工作,强化物资供应全过程管理,工作能前尽前,与其他业务相关部门通力合作确保采购不断档、合同不断签、供应不断链,为工程顺利推进提供坚强物资保障。
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