近日，中国能建安徽电建二公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，为深入推进企业“双百行动”综合改革奠定了基础。
此次签约明确了经理层的聘任期限、岗位职责、薪酬福利、履职待遇及续聘、解聘条件、退出机制等，以进一步加强对经理层的制度约束、组织约束、契约约束，通过契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”，促进企业干部队伍优胜劣汰。
安徽电建二公司作为中国能建首批加入“双百行动”单位之一，持续推进“双百行动”改革。认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，积极融入中国能建发展洪流，统筹谋划“十四五”发展新思路，明确了“32551”战略目标和“6153”三年短期指标，着力构建百亿级企业治理架构；建立以价值创造为导向、与任期制和契约化相配套的市场化薪酬体系；以项目现场为中心，以市场竞争能力为标尺，夯实基础管理体系，全面提升项目履约质量水平；优化资源配置，提高发展质量，努力建设行业一流的国际型工程公司。
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