这支特高压柔性直流运维团队的带头人是柳州站副站长、昆柳龙直流柳北党支部副书记胡付有。工作18年来，胡付有扎根现场，迎难而上，兢兢业业，在工作中敢为人先，在技术上追求卓越，成为柳州局柔性直流人才的领军人物，先后荣获南方电网公司“安全生产先进个人”“柳州市优秀共产党员”“柳州局先进党务工作者”等称号。
追求卓越的“技术达人”
自从2007年获得超高压公司第二届变电运行技能竞赛冠军，胡付有给同事们留下的第一印象就是“技术达人”。
事实证明，13年过去了，从柳州局吃直流技术“螃蟹”的第一人，到如今掌握柳州局特高压柔性直流运维技术的第一人，胡付有没让人失望过。“我就是喜欢研究技术。”在胡付有眼里，技术难题是一次次快乐而刺激的自我挑战。
“快、准、狠”是值班经验丰富的老值长们对他的评价。在超高压公司±500千伏桂中换流站(下称“桂中站”)一次直流复电过程中，极2直流状态由备用转闭锁时，监控出现告警，复电操作中断。一直坚守在主控室的胡付有立马分析监控报文并带上换流变风冷相关图纸冲到现场。
才一眨眼功夫，他便找到了故障点，“K30继电器在切换风冷进线电源以后失磁未复归，问题在这里，李轲你过来操作，我监护。”果真在K30继电器由“自动”打到“手动”，再转回“自动”后，问题就解决了，直流复电操作按时顺利完成。
“对设备缺陷、故障一定要留心，不是哪里有问题处理哪里就可以了，一定要找到背后的原因，以及这个故障可能会造成什么其他影响。”处理一个点，掌握一大片，在胡付有看来，这些都是“基本功”。
柳州站生产筹备期间，作为筹备组组长，胡付有带头钻研柔直换流技术，从最近电平逼近控制、电容均压策略到外环功率控制、内环电流控制，他深入学习掌握控制保护核心技术，全力做好昆柳龙直流投产准备。“直流线路故障自清除如何控负压”“三站起极六次电压波动产生原因”“调制波是如何产生的?需要经过哪些环节”……一个个柔直技术问题在他的思考和实践下得出答案，由胡付有带领的特高压柔性直流运维团队对柔直技术的学习和钻研不断深入，在过去两年完成了29篇专业论文。
勤严细实的“先行者”
2016年，超高压公司推进“设备主人制”，胡付有率先思考，结合换流站实际情况，从设备基础管理、运维管理、检修管理、设备主人提升管理等8个方面设计了设备主人思维导图，并在桂中站试行，使设备管理更规范化、精益化。桂中站投产4年多来，从未发生因设备故障引发的直流闭锁。
如今，柳州站验收工作全面铺开，胡付有就像一个“永动机”一般，扎根现场忙不停。作为柳州站验收负责人，为了安全顺利地开展验收工作，胡付有加班加点地辨识各验收工作交叉作业面的风险，创造性地制定了“纵向+横向”安全措施管控表，对现场安全进行“全覆盖”管控，以“派工单”形式全力组织人员开展一二次设备验收工作。每天“白加黑”、每周“五加二”，胡付有带领验收人员发现和解决现场缺陷……“为确保柳州站验收工作的安全开展，一点都马虎不得。”胡付有是这么做的，也是这么要求同事的。
胡付有在技术上的要求非常“苛刻”，这在站里是出了名的。为了一堂“柔直技术及昆柳龙直流介绍”课，胡付有长时间钻研试验波形和报告，不断地对柔直的关键技术运用进行分析，并组织团队成员开展研讨，做精品课件，为全局员工上了精彩一课。
他还带领柳州站青年员工以强化柔直技能为突破口，多次邀请外部专家授课，开展柔直技术“零基础”员工上讲台分享学习心得，组织员工到鲁西站、新松换流站跟班实习，开展了41个专题调研，安排站内员工参与控保FPT试验，强化了站内人员对控制保护功能的认识;梳理出昆柳龙直流核心技术32个专题，强化站内人员对核心技术的认识。
肩负使命的“领航者”
目前，昆柳龙直流工程全面投产的“攻坚战”的冲锋号已经吹响。在不足3个月时间内完成一个特高压柔直换流站的验收、调试，这近乎是一个“极限挑战”。
困难重重，使命在肩，为了攻克投产难题，作为昆柳龙直流柳北站党支部副书记，胡付有统筹谋划，牵头整合各方资源，优化工作流程和细节，全力凝聚验收中坚力量，攻克一个又一个困难。
胡付有积极协调争取超高压公司级专家、公司“双超”技师人员等变电专业的精兵强将参与验收，全力确保高质量验收;向施工、监理等参建单位党组织发出倡议书，围绕“不同的分工、共同的目标”主题，倡导各单位全力以赴推进攻坚工作开展;提出“以老带新、以赛促学”模式，安排每个验收小组至少一名党员参与验收，资历老、技能高的党员担任组长，在做好工作组织的同时帮助小组成员提升技术技能，促进运维队伍成长;严格落实超高压公司对昆柳龙直流工程廉洁防控要求，建立了防控方案及机制，不断加强廉洁从业宣传教育，抓实廉洁防控护航“阳光工程”，增强人员廉洁意识和廉洁风险防控能力。
如今，作为柳州站的负责人，他肩负着带领团队运维好柳州局第一座特高压柔性直流换流站的光荣使命，他也将以自己的担当引领团队走向光明的远方。
评论