人物简介：高士杰，中共党员，国网信息通信产业集团有限公司专家，高级工程师，曾获国网信通产业集团科技进步一等奖、全域模型设计及示范等重大项目专项奖。
高士杰长期奋战在科研一线，牵头大型项目近30个，致力于国家电网有限公司统一数据模型(SG-CIM)的研究与实践，带领团队主导完成SG-CIM多个版本模型设计，实现了模型在能源互联网营销服务系统、新一代设备资产精益管理系统中的落地应用，推动跨专业业务协同和数据共享。
参与电力营销信息系统建设
业务全面、敢啃硬骨头，是高士杰的特点。参加工作20年来，他牵头了国网河北电力6家地市供电公司的电力营销信息系统建设，还全程参与了公司SG186工程中国网宁夏、安徽、冀北电力的营销业务应用建设。
2008年，高士杰负责两家省级电力公司营销业务应用系统的需求差异分析。在系统建设难度大、涉及业务范围广的情况下，他前往安徽、河北等地的项目现场开展营销业务应用的需求调研、分析及差异比对等工作，带领同事在5个月内完成了19个业务类140个业务项774个业务子项所涉及的业务流程、业务活动的梳理确认。
2012～2016年，高士杰作为项目负责人牵头完成公司总部一体化大营销业务管控平台建设和公司总部及省公司两级营销基础数据平台建设，组织研究两级数据贯通技术路线，实现四大技术突破，支撑了电力营销业务的五级管控。
带头开展数据模型设计工作
从2009年起，公司持续开展SG-CIM建设，通过不断深化应用，已形成一套具有国网特色、达到行业领先水平的数据标准体系。
作为SG-CIM设计负责人，高士杰在研究实践中遇到了模型成果不易理解、模型设计方法难推广等困难。为此，他扎根一线，多次去项目组调研。
通过大量调研走访，他带领团队创新模型应用方法，建立项目建设与模型完善同步机制，优化模型协同设计方法和规范，联合业务应用项目组完善相关数据模型。针对设计人员对模型设计方法和电网业务不熟悉的情况，他将模型设计过程标准化、模型设计成果模板化、模型设计要求条目化，形成一套完整的模型设计操作指南。设计人员通过业务看模型、通过模型熟悉电网业务，技术难度大大降低。最终，这套工作方法在形成SG-CIM成果中发挥了重要作用。
他主导完成的SG-CIM设计初步实现了模型在源端业务系统、业务中台、数据中台的落地应用。
薪火相传锻造团队
2019年，高士杰作为公司总部数据模型组组长牵头开展SG-CIM完善及应用，建设成果目前已应用到公司多个重点项目建设中。他带领数据模型组成员联合业务应用项目组共同完成数据模型设计、审查及应用等工作，全面锻炼了模型设计团队，让团队成员积累了模型设计及应用实践经验。
国网信通产业集团中电普华员工沈忆一毕业就加入数据模型组工作。在高士杰的指导下，工作一年后，沈忆已经可以单独完成项目域模型设计工作。
在模型设计工作中，高士杰非常注重人才培养。他通过技能培训、“一对一”讲课、手把手教授等方式提升工作组成员的理论水平和模型设计实践能力，累计为公司培养了模型设计人员100余人。(孔瑞)
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