国网信通产业集团牵头的国家重点研发计划项目获批立项
技术创新2023-02-15
胡广林，中共预备党员，国网信通产业集团国电通项目管理数字化业务事业部副总经理，从事电网数字化建设15年，以严谨务实的工作风格、勤劳执着的工作态度、只争朝夕的工作热情，服务于国家电网公司数字化转型创新发展。曾荣获国网信通产业集团重大项目专项一等奖，国网信通产业集团劳动模范、先进工作者等荣誉称号，发明专利6项，发表科技论文7篇。
栉风沐雨砥砺行，不负韶华显担当
自2007年起，胡广林一直坚守生产一线，从现场实施、产品研发到项目管理，全方位支撑国家电网公司经营发展。从只身一人奔赴变电站现场，完成全国多个500kV变电站二次设备现场接线、网络调试、功能调试，变电站监控自动化系统的遥测、遥信、遥控联调测试，到组织多人团队共同完成电网运营监测系统、供电服务指挥平台、项目管理业务中台等多个国家电网公司重点数字化产品的设计研发，他不断提升个人的业务能力、组织能力、担当能力，时刻践行“不畏困难、勇往直前”的责任与担当。
2019年，胡广林全身心投入到国家电网公司项目管理业务中台建设。项目管理业务中台建设是落实国家电网公司战略，推动国家电网公司高质量发展的重要抓手。面临跨专业、多层级、全环节项目管理业务需求的复杂性，在国网发展部、国网数字化部的精心组织下，他毅然决然、勇挑重担，自告奋勇担任开发测试组组长，第一时间组建研发团队，带领团队成员迅速开展各专业项目管理业务需求调研、梳理业务操作流程、整合提炼共性业务、设计基础数据模型、研发中台服务框架，克服项目初期研发力量薄弱、技术积累不深、建设经验不足的现状，经过半年时间，率先完成项目管理业务中台第一批服务研发、测试、上线、应用，为项目管理业务中台全面建设奠定了坚实基础。
任重道远虽艰辛，攻坚克难结硕果
按照国家电网公司企业中台技术路线要求，项目管理业务中台采用微服务架构，为深入了解微服务设计理念，他查阅书籍不断学习，带领团队完成技术架构设计、云环境组件选型、数据模型设计、研发规范编写，组织多家参建单位共同完成“百日攻坚”、“金秋冲刺”关键建设阶段。无论工作日、节假日，他都带头坚持攻坚克难，以高昂的士气鼓舞着团队一往无前，有力保障了国家电网公司综合计划业务开展，为助力国家电网公司数字化转型做出积极贡献。
为总结项目管理业务中台建设成果，让更多的人了解项目管理业务中台、用好中台服务，国网发展部、国网数字化部精心策划项目管理业务上线发布会，呈现发布会最佳效果，在发布会前夕，他主动请战、迎难而上，组建发布攻坚小组，连续一周每天仅休息3个小时，遴选典型业务场景，秉承精益求精的工作态度，通过不断设计、不断优化、不断打磨，高质量完成发布会相关准备工作，在发布会前一天晚上一直演练到深夜。2021年12月9日，项目管理业务中台上线发布取得圆满成功。
2022年，项目管理业务中台建设进入攻坚阶段，项目管理业务中台建设目标在于整合各专业项目管理孤岛，拆除数据壁垒，促进业务融合。横向打通各专业，实现专项之间关联协同;纵向贯穿各层级，实现总部、省、市、县的四级联动。如何支撑国家电网公司各专业项目管理系统基于项目管理业务中台完成改造是决定项目管理业务中台价值发挥的关键，也是胡广林苦思钻研、亟待解决的首要难题。
面临国家电网公司各部门专业系统建设阶段不同、功能模块业务差异大的现状，为尽快熟悉各专业项目管理业务需求，他带领团队深入学习研究各专业系统历年的可研报告、用户手册等资料，带领团队率先完成零购专项的全量改造，全面总结改造经验，为其他专项改造奠定了坚实的基础。功夫不负有心人，在胡广林及其团队的拼搏努力下，2022年，项目管理业务中台支撑国家电网公司各专业项目管理系统全部完成改造上线，实现了各专业、各层级管理标准统一、业务在线协同、全程动态管控、投资精准高效。
赓续前行守初心 奋楫争先谱新篇
作为项目管理数字化业务事业部负责人，胡广林带领事业部核心骨干集思广益，在人才培养、团队建设、技术革新方面共谋对策，制定切实可行的具体举措。2022年下半年，面对严峻疫情形势，为不影响项目管理业务中台建设进度，他牵头组建业务保障支撑小组，制定防疫应急响应预案、业务保障工作方案，在各单位综合计划上报关键期，他冲锋在前、精心组织，带领业务保障支撑小组克服疫情影响，吃住在办公区，按期保障综合计划上报高质量完成。
为使团队永葆青春活力，保持持续健康发展，作为前辈，胡广林积极引导青年员工构建职业知识体系，帮助青年员工确定合适的职业发展目标，让青年员工能扬其所长，在自己擅长的领域发光发热。
征途浩荡，初心如磐。胡广林将继续以“青松挺且直”的意气、“有如扶桑初日升”的朝气和“再多磨难也无惧”的锐气，践行思极精神，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，在电网事业中绽放绚丽之花。（杨运楠）
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