陈明：懂技术会管理的电网技经专家

　　陈明，中共党员，国网河北省电力有限公司资深高级专家(工程建设专业)，曾获国家电网有限公司专业领军人才、优秀设计先进个人等称号，入选中国工程科技专家库。他参与完成的创新成果获得国家级奖项6项、省部级奖项12项，取得国家发明专利授权6项。

　　近日，在国网河北省电力有限公司建设部会议室，该公司资深高级专家(工程建设专业)陈明组织同事研讨如何在保定220千伏白石山变电站安装混合潮流控制器。该装置在白石山变电站应用后，能调节保定西部电网潮流分布，提升保定西部电网新能源接入能力。

　　在25年的电力工作经历中，陈明先后从事过继电保护、生产检修、设计管理、技经管理等专业工作，目前主要负责国网河北电力输变电工程设计与造价管理工作。

跨专业学习，打牢基建管理基础

　　1998年，陈明从华南理工大学毕业，来到河北送变电公司从事继电保护工作。这年11月，他在一次现场作业中发现二次接线存在错误，立即重新接线。虽然他把线接对了，但是线路外观不够整洁，不方便其他专业人员开展后续工作。班组里的老师傅对他说：“在干自己工作的同时，也要兼顾其他专业的需要。多了解其他专业的知识，你自己的工作也能干得更好。”他将这几句话牢记于心。此后，在提升自身专业技能水平的同时，他努力学习自动化、通信等专业知识，扩大自己的知识面。每次结束工作后，他都把心得和经验记录在笔记本上，如今已记了100多本笔记。

　　1999年，500千伏廉州变电站新建工程启动，陈明所在班组负责主变压器保护调试工作。在现场调试时，陈明发现安装在500千伏主变压器上的微机保护装置存在多个软件逻辑问题。他立即联系厂家工作人员到现场共同完善软件程序。他们先后开展了十余次现场调试，修复了微机保护装置的软件逻辑，确保了装置安全可靠运行。

　　作为一线技术人员，陈明在看技术规范的时候，经常琢磨制定这些规范的原因。“这样做一方面是为了方便记忆，另一方面是为了在遇到新情况时可以举一反三，帮助我们更好地处理新问题。”陈明说。

　　2018年10月，陈明开始担任国网河北电力建设部技术经济处处长。2019年4月，为更加精准地管理电网工程造价，陈明反复研究工程设计和技经工作中存在的问题，提出全面优化相关管理制度的建议。他牵头编制了《国网河北省电力有限公司关于全面加强工程设计管理推进电网高质量建设的意见》《国网河北省电力有限公司关于加强输变电工程造价管理、提升技经精益化水平的意见》等多项基建管理制度。

　　牵头组建专业团队，培养工程设计人才

　　2012年，国网河北电力经济技术研究院成立。同年，陈明从国网河北电力建设部调往河北电力经研院，负责组建设计中心。陈明的工作目标很明确：着重培养一批业务精通的工程设计人才，有力支撑电网工程的设计和建设。

　　为了盘活人力资源，提高工作效率，陈明强管理、抓细节，严格要求工作中的每一个环节。有一次，他在审核设计图纸时，发现二次接线端子排的标号没有对齐，容易让使用人员看错行。他立即联系设计人员修改了图纸，并对设计人员说：“图纸不仅需要画对，还要方便使用人员查阅。”

　　“刚入职时一定要养成严谨细致、说到做到的好习惯。这会让你受益一生。”陈明经常叮嘱设计中心的青年员工养成良好的工作习惯。

　　2014年1月，河北电力经研院在设计中心的基础上成立河北汇智电力工程设计有限公司，实行“一套人马、两块牌子”一体化运作。

　　在汇智公司申报工程咨询和工程设计甲级资质时，没有现成的材料可以借鉴，陈明就一项项整理、汇总。申报材料的每一个字、每一句话，他都反复斟酌。“那时，我白天要完成本职工作，晚上回到家还要准备注册咨询师的考试。这个证是企业申请‘双甲’资质的必要条件，我必须带头考下来。”回忆起备考注册咨询师的日子，陈明说。

　　汇智公司2016年8月取得工程咨询甲级资质，同年12月取得工程设计甲级资质，成为河北南部地区电力行业少有的具备“双甲”资质的设计公司。陈明曾3次带领汇智公司员工获得国家电网公司输变电工程设计竞赛奖项。

创新方法和手段，提升电网工程设计质效

　　在输变电工程设计中，陈明既讲原则，又能灵活变通，巧妙解决各项问题。

　　2019年7月，雄安新区220千伏剧村变电站工程进入初步设计环节。陈明主要负责设计方案的评审工作。评审过程中，他提出可以进一步优化变电站二次设备，建议将保护装置下放到气体绝缘全封闭组合电器室，取消合并单元，优化二次设备数量。该方案在剧村变电站建设过程中得到应用。该站实现了不使用合并单元的预期设计目标。

　　近年来，信息技术的广泛应用及电网数字化转型对技经管理工作提出了更高要求。以往，输变电工程结算工作主要是在工程竣工后开展。工作人员先线下收集资料和数据，再编制结算文件。这种方法涉及资料多、环节多，工作量很大。

　　2021年，针对这一问题，陈明带领技经专业同事创新研发了电子化结算管理系统。电子化结算实现了造价管理向费用实时化、结算自动化、审核智能化转变，使工程量准确可追溯，促进工程结算“量准、价实、费清”，工程进度款支付也更加及时准确。输变电工程电子化结算方法如今已被7家省级电力公司借鉴使用。（张美玉）