“方向感更强了，信心力更足了，肩上担子更沉了。”4月10日，国网甘肃电力兰州供电公司变电运维中心党总支书记郭锐在谈到如何推进党支部书记“头雁”工程时坦露，“党建项目化管理方法，是破解工作难题、融入中心工作、强化组织保障的有效载体和重要抓手。运用项目化运作，我们确立了党支部书记‘头雁’工程责任人、牵头单位、重点实践单位和工程实施计划安排，提升支部书记履职能力。”
在打造“党员创新工作室”过程中，国网甘肃电力兰州供电公司充分发挥支部书记“头雁”作用，带动党员、团员、群众，开展创新创效、挖掘内部潜力、推动管理提升，积极投身企业改革发展。
据了解，党支部书记“头雁”工程是该公司党建工作“十大工程”之一。今年以来，为进一步加强党的建设、提升党建质效，打造有理想、有目标、有干劲的党员干部队伍，激发基层党组织的生机活力，提升党建工作的发展引领力和价值创造力，推动党的领导和企业治理有机统一，实现党的建设与生产经营工作深度融合，3月19日，国网甘肃电力兰州供电公司启动党建工作“十大工程”，结合自身工作实际，实施党建工作项目化管理，为每个工程建立“1+X”实施模式开展重点突破。
“1+X”实施模式即1为牵头单位，X为2至3家其他党组织作为重点实践单位。以组织建设强基工程为例，牵头单位为输电运检中心，东岗供电服务中心、变电检修中心、榆中县供电公司是重点实践单位。该工程围绕强化组织体系建设、强化政治功能建设、强化党建责任落地、强化党建价值创造等方面，通过党建项目化运作，实施“一支部、一阵地、一特色、一品牌”创建，突出党组织牵引激励、党员率先垂范、集体创新创效，激发党员比学赶超、攻坚克难，打造一批“有特色、叫得响、可推广”的党建品牌。
一直以来，不断把企业的党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，是国网甘肃电力兰州供电公司加强党建专业化管理的重要内容。该公司党委抓党建坚持抓特色、创品牌，将项目管理方法引入基层党建工作。2017年，率先在国网甘肃省电力公司系统内创新实施党建工作项目化管理，并把实施党建项目化管理作为推动党建价值创造的具体实践、特色载体和主要抓手。设立“党员攻关型、党建载体型、创新成果型”三类党建项目库。各基层党组织围绕生产经营重点工作任务，分类开展项目申报、入库、培育、落地，三年共形成党建案例成果113项。
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