5月13日，江西九江供电公司党建部主任阮丽霞拿到新的“党建工作量化计划管理任务清单”，惊喜地发现清单上的任务比去年少了将近一半。“今年重点要干什么、怎么干，看完心里都有数了。”阮丽霞说。
今年，国网江西省电力有限公司党委针对以往考核工作中指标过多、内容过细、重点不突出等问题，重新制订党建工作绩效考评体系，确定了“党建业务规范、党建重点任务、党建影响力，量化计划管理任务完成情况、日常工作评价、重点任务完成情况、年度影响力积分”3类4项核心指标。该公司党委完善对标管理体系，列明各项指标的考核计算方法，同时将基层党组织关于量化计划管理任务完成情况的考核权重提升至30%。
为提升基层党组织建设整体水平，2019年6月，国网江西电力党委公布第一批“放管服”事项清单，实施包括下放一般困难党员帮扶认定、基层党组织书记和党务人员教育培训等权限在内的四项措施，加大向基层放权赋能的力度。
“现在做困难党员的帮扶认定，一个星期就能走完所有流程。认定权限下放前，如果有人想申请困难党员指标，要先填表申报，再经过多个部门层层审批把关，前前后后要花一个月，真是‘过五关斩六将’。”作为基层党务工作者，江西电力检修公司本部第二党支部书记刘志新对一系列变化感受明显。
国网江西电力在量化计划管理任务设计上坚持实用化，精简市县两级党组织任务清单，减少非必要性任务，合并同类工作任务，突出各层级定位，优化任务落实周期，避免层层加压。
该公司建立“勤指导、细督查、严通报”常态工作机制，成立专用微信群，对省市县三级党务工作者开展专业辅导，安排专业导师实时答疑解惑，提升党务工作者队伍整体水平,让量化计划管理更加科学、精准。
国网江西电力党委坚持党建考核、政治巡察、日常评价相结合，梳理基层党组织建设中的薄弱环节，并以此为依据发布5类预警清单，其中包括党支部书记党龄不符合要求等，及时纠偏基层党组织建设中存在的不规范倾向，同时注重落实各级党建部门的督导主体责任，对照预警清单定期开展检查。
为加强过程管控，该公司党建部在每月初“晒”党建工作月度看板，通报各基层党组织的工作情况，反馈考核问题清单，同时将考核结果作为先进基层党组织推荐评选的重要依据，并与基层党组织负责人的薪酬绩效挂钩，进一步激发工作活力。
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