厦门供电公司党委创新党建工作载体，开展党员“一带二”“三个平台”“三级联创”建设，激发党员队伍的精气神，发掘党建带动业务的新实践新动能，发挥党建优势，推动中心工作开展、重难点问题破解。
党员示范，挂钩帮带干精彩
7月1日，在思明区曾厝垵文创村，厦门供电公司配电运检室配电运维一班副班长、党员陈春生和配电工程一班班长、党员许铭拓共同指挥协调施工人员，为曾厝垵文创村吊装了一台630千伏安公用配电变压器。经过百日攻坚，厦门供电公司完成曾厝垵配网改造提升工程，使片区内整体供电能力提升50%。
曾厝垵文创村旅游热度高、用电增长快，但配网改造难。今年年初，厦门供电公司加快一批迎峰度夏配网工程建设，在曾厝垵文创村这类改造难度大的片区实行双党员负责制，在每个项目安排一名运维专业党员和一名工程建设专业党员共同推进配网工程建设。
客户在服务驿站为党员服务队的供电服务留言。朱凤玲 摄
陈春生2个多月成功协调下16台变压器、4台环网柜和40台动力箱的位置，为施工人员如期进场抢得宝贵时间。许铭拓在确保工程推进、做好现场防疫管控和安全文明施工的同时，因地制宜采取了保护曾厝垵文创村原有文化风貌的措施。施工人员在部分街区道路的每一块仿古青石砖上都做了标记，以便路面恢复时能够拼贴复原如初。负责曾厝垵文创村配网工程建设的陈春生和许铭拓带动项目团队为工程如期竣工提供了有力的人员保障。
从去年下半年至今，厦门供电公司党委组织“一带二”小组，由一名党员与两名非党员职工结成帮带关系，设立党员先锋岗、党员责任区，把年度目标、重点工作、攻坚任务分解至每个党员先锋岗，挂钩到每个“一带二”小组，推动党员带思想、带业务、带业绩、带作风、带纪律，实现党员身边“管理无违规、作业无违章、服务无违诺”。
一年来，厦门供电公司共建立181个党员先锋岗、133个党员责任区，并通过成绩单晾晒、季度工作点评、线上比拼“先锋指数”等形式筑擂台、展风采，激励先锋团队在生产经营、创新创效等各项工作中持续展现“钢铁底色、光明速度”。
搭建平台，吃劲岗位长才干
7月7日19时，厦门供电公司同安客户服务分中心同南供电所党支部书记陈集延带队协调完台区改造相关事宜，回到所里。匆匆吃完一杯泡面，他接到一项停电报修业务，立即招呼同事出发赶往现场。
陈集延原本是厦门供电公司同安客户服务分中心配网建设综合技术中级师。去年8月，他通过“双培养一输送”机制，被安排到同南供电所担任党支部书记。“双培养一输送”指的是把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把党员骨干输送到重要岗位。
来到新岗位后，陈集延压力倍增，干劲也更足。从今年农历大年三十开始，他带头连续58天奋战在防疫保电一线，为防疫物资生产和企业复工复产提供及时可靠的供电服务，并因表现突出荣获2020年厦门市“岗位学雷锋标兵”称号。
去年，厦门供电公司党委进一步深化提升“双培养一输送”工作，搭建三个基层一线锻炼平台，选取供电所所长/党支部书记、变电运维站站长/党支部书记和省管产业单位管理平台职能部门负责人等较为艰苦吃劲的岗位作为培养锻炼平台，让年轻骨干在改革创新、攻坚克难的实践中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨，练就过硬本领。
经过近一年的锻炼，厦门供电公司钟山变电运维站站长梁燚鑫成功从“单打独斗”的机关专责转型为一线班组长。梁燚鑫曾经是厦门供电公司安监部输配电安全监察管理中级师。进入“三个平台”岗位后，他不仅在最短时间内摸透了辖区17个变电站的情况，学习了一系列新型业务，而且在班组安全管理、业务管控、队伍建设上也逐渐上手。疫情防控期间，他主动请缨加入国网福建电力跨省变电专业应急支援队伍。在服务复工复产中，他千方百计开展节能降耗小创新，为企业提质增效。今年5月，他荣获国网福建电力“青年五四奖章”。
截至7月10日，厦门供电公司党委已择优选派33名年轻同志到“三个平台”历练，并把其中敢担当善作为、实绩最突出的13人输送到中层管理岗位。鲜明的选拔培养导向树立起来，岛外农村、一线班组、省管产业单位成为厦门供电公司年轻骨干干事创业的大舞台。
党建联创，内外协同聚合力
5月，在地方政府部门的支持下，厦门供电公司与电信、移动、联通、铁塔4家通信企业签约，就加强资源共享互补、共同推进5G多站融合配电站房建设达成战略合作协议，共同打造厦门数字经济高地。
截至目前，厦门地区已建成3座融合配电站房，取得福建省内第一笔“多站融合”综合服务费收入，正稳步推进13个意向区域合作。这是厦门供电公司与地方政府部门开展的政企党建联创项目“建设厦门城市能源互联网，助力能源革命实现突破”的落地成果之一。
厦门供电公司不断深化创新党建“三级联创”，除了在企业内部以业务为纽带开展上下联创，还进一步拓展到政府联创、国企联创、社区联创，围绕跨岛发展、城市能源互联网、优化营商环境等中心工作开展优势互补，形成强大的协同攻坚合力，共同推动工作目标实现。
在党建联创中，厦门供电公司不断优化营商环境。去年7月，厦门供电公司集海客户服务分中心、厦门市供电服务有限公司和厦门信息集团建设开发有限公司开展国企党建联创，对厦门“大招商、招大商”重点项目厦门软件园三期B地块用电开展合力攻坚。
党建工作优势转化为推进任务工期、确保质量安全的强大势能。业主单位多方联动协调、倒排进度计划挂图作战，供电企业提前完善配套电网、箱变整体租赁、典型设计和标准化竣工验收服务，施工单位优化流程减少环节想方设法提速增效。参与党建联创的各单位党组织最终仅用50天就完成了常规模式下需要1年才能完成的建设规模。
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