7月20日，在“党建+工匠计划”推进会上，山西太原供电公司将电气试验专业与输电运检专业定为试点，开展“工匠之道”培养引导，从思想、行为、成果三方面提升员工专业本领。
今年上半年，太原供电公司深入贯彻国网山西省电力公司“工匠计划”整体部署，围绕“专业人才再培养、专业人才再复制”理念，形成“336”工匠型人才管理思路，即：着力打造三区队伍、创建三项机制、抓准六大应用，着力提升员工队伍专业化水平，解决“技能空心化”问题。
太原供电公司强化技能人才在基层、特别是班组层面作用的发挥，通过“师带徒”等培养方式，在工匠型高端人才、中高级人才、青年储备人员中形成技能“一帮一”，加大隐形关键技艺显性化、难点问题处置能力、业务AB角补位等培养训练力度，着力解决技能空心化、关键技能断档、自我更新能力不足的问题，逐步建立本单位工匠型人才梯队。
太原供电公司将“工匠计划”纳入地市公司“大人才”体系整体布局，从全员技能提升培训方案、优秀人才管理实施细则、“十四五”人才规划三个方面，为地市人才队伍发展提供制度支撑。目前，该公司已有14名技能人员经推荐选拔进入国网山西电力技能精英培养团队。该公司加大培训成果共享和学习积分制应用，从实训基地、课件资源到技术演练等，为畅通工匠型人才成长路径创造条件。
围绕岗位胜任能力测评、员工队伍专业化评价“两条主线”，太原供电公司推动国网山西电力提出的技能精英培育、全员技能提升、人才评价激励、培训资源升级“四大工程”落地。该公司在2019年专业岗位测评基础上，共形成11个岗位小类能力测评模型，325个能力项、2015个知识点、17000道试题的理论实操题库，对643位员工开展机考、笔试、实操、答辩相结合的岗位测评，得出专业短板和能力弱项21个，相对弱项161个，形成“5+2专业”工匠计划定向培养清单。该公司还在调控、变电、计量、检修等专业启动2020年岗位测评，基本实现专业链全覆盖，为2020年工匠计划全员素质培养、各类评价选拔、资源策划建设提供可靠依据。
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