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为青年成长成才铺路搭桥

国家电网报 发布时间:2021-12-13 09:35:13 作者:蔡忠豪 吴庆华 陈曦

  11月26日,第46届国际质量管理小组大会(ICQCC)在印度海得拉巴落下帷幕。江苏南通供电公司领航质量管理小组的“缩短配网线路调控操作票的平均拟票时间”课题成果斩获金奖。这是南通供电公司青年人才培养结出的成果之一。

  南通供电公司有3385名员工,青年员工占比21.51%。近年来,该公司创新机制,采取绘制学习发展路径图、搭建岗位见习平台、开展定制化培训等举措,选拔培养优秀青年人才。

  搭建发展通道 培养青年人才

  为优秀青年人才绘制学习发展路径图是南通供电公司培养青年员工的一项具体举措。在学习发展路径图上,人才如同一只雄鹰,成长过程需要经历“孵化、新羽、展翼、领翔”四个阶段。从2020年起,南通供电公司以青年员工为对象,设置“孵化、新羽、展翼、领翔”这四个成长阶段,搭建管理、技术和技能三个通道,推动企业人才梯队建设。

  今年9月初,南通供电公司组织领航质量管理小组成员冯洲、吴天笑、葛昭等人参加第46届国际质量管理小组大会成果发布的集训。“我和葛昭等4名同事都是新入职员工。我们认真撰写‘缩短配网线路调控操作票的平均拟票时间’课题成果发布文案,还准备了英文答辩资料。我们第一次参加国际比赛,压力很大,可是在这个过程中也成长了。”吴天笑说。

  该课题的主创人、南通供电公司电力调度调控中心配网调度班员工冯洲是入职5年的青年员工。2017年,冯洲参加国家电网有限公司组织的安规调考比赛,获得第一名。作为处于“展翼”阶段的重点培养对象,他通过单位的培训,深度掌握了能源互联网和区块链等领域的新知识,逐渐成为技术骨干。近年来,他先后获得中国质量协会、江苏省质量协会颁发的质量管理成果一等奖16个。2020年8月份,他通过考试取得了由中国质量协会颁发的国家注册评审师资格证书。

  “这几年,我们建设了调度专网安全三区部署镜像数据库,改造了主动识别申请单智能模块,将配网线路调控操作票的平均拟票时间从30.1分钟下降至10.9分钟。”冯洲说。

  南通供电公司推行开放式选拔、进阶式培养、浸入式学习和闭环式实施四种人才培养模式,激活了人才培养的“一池春水”。

  该公司设置个人申请、组织推荐、能力测评、专家评审、组织评审五个阶段的公开透明选拔流程,初步构建了优秀青年人才信息库,对每个阶段的青年人才制订“每年一主题,每年一突破”的目标,采用不同的培养计划,匹配相应的学习内容和方式,全面提升青年人才的综合能力。

  建立见习机制 优化人员配置

  11月30日晚,南通市通州区供电公司办公室青年员工张钰还在整理城东佳苑小区10千伏开关站项目的督办资料。她2017年入职该公司后一直在营配运维三班,从事配电线路运维等工作。今年6月下旬,她被选聘到该公司办公室担任见习行政秘书,工作内容侧重于会议记录、文稿写作、文档处理等。

  “见习期间,我不仅系统地学习了公文、保密、档案、文件收发等方面的知识,还锻炼了沟通协调、文字表达能力。这对我快速提升综合素质很有帮助。”张钰说。

  6月初,通州区供电公司出台了一般管理(技术)见习专职岗位、一线生产核心班组见习班组长岗位管理制度,组织人员深入调研,全面了解生产一线每一名青年员工的工作能力、专业素质、性格品行、特长爱好等情况,为制订差异化、个性化的培养方案提供依据。该公司还通过量化绩效、打分排名,将绩优者优先推荐到见习岗位。

  目前,该公司已选拔12名优秀青年人才进入该公司一般管理(技术)专职岗位及一线生产核心班组长岗位锻炼。见习专职和见习班组长的聘期为一年。见习期间,他们协助部门主要负责人开展工作,履行见习岗位相关职责。

  见习期满后,见习人员所在部门将填写聘任期满考核表,由人资部会同见习人员所在部门对见习人员开展综合考评。考评优秀者将被继续聘任,考评合格者将参与下一轮竞聘,考评不符合条件者将回到原岗位工作。该机制既缓解了企业管理、技能人才断层的问题,又激发了青年员工的干事创业活力。

  截至目前,该公司已在2个专业部门和3个职能中心设置4个见习专职岗位,在8个一线生产核心班组设置8个见习班组长岗位,正开展12个岗位12人次的见习锻炼。

  定制化培训 培养复合型人才

  南通供电公司通明电建分公司的的青年员工张锋烨是2020年入职的。在师父的帮助下,他在主攻专业的基础上拓展学习领域,不断提升综合技能水平。今年,他参加了南通供电公司组建的应急技能竞赛团队。10月22日,在国网江苏省电力有限公司举办的应急技能竞赛中,他们的参赛团队获得团体第一。

  南通供电公司通过开展“师带徒”、轮岗挂职、健全竞赛机制等举措,加强复合型人才培养。今年,该公司按照缺什么、学什么、练什么的思路,开展变电、配电、电缆专业员工定制化培训,重点关注关键核心技术、标准施工工艺、工程验收标准、质量通病防治,让员工全面掌握变电安装调试、配电自动化调试等核心技能。

  在变电专业方面,该公司变电检修室按照“一年筑基、两年入门、三年懂行、四年领航、五年成才”的进度实施“新羽”计划,为变电检修专业储备更多青年人才。

  截至目前,南通供电公司已有52名青年员工获江苏省技术能手、江苏省青年岗位能手、国家电网公司技术能手等称号。青年员工参与研发的成果获奖509个,取得国家发明专利授权、实用新型专利授权、外观专利授权共296个。该公司还选拔优秀青年赴国家电网公司、国网江苏电力挂职5人,从人才梯队中选任了专职12人、班组长8人。

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