国网宁夏电力经研院创新党支部先进指数管理模式工作纪实

　　今年以来，经研院紧扣“三抓一创”党建工作要求，认真贯彻落实公司党委“旗帜领航”党建工程重点任务，聚焦全力支撑公司打造“旗帜领航·电亮梦想”党建工作品牌，立足“唤醒党员先进意识、强化支部先进引领、激发基层组织活力”，通过整合积分管理等标准化考评办法，创新党支部先进指数管理模式，增强先锋引领、全员参与、示范带动效应，以高质量党建为加快建设现代“双一流”凝聚新力量，激发新动能，担当新作为。

　　坚持问题导向，拓新考评思路

　　“党支部考核评价管理考评什么、如何考评、考评的成效怎样?”经研院坚持问题导向，从以上三个维度系统分析现状实际，探索拓新党支部先进考评的新思路。在内容上强化控制和倡导的双向发力，解决“考评什么”的制导性不强问题。一是突出党务工作与业务表现的融入嵌入，从党支部自身建设、党员自身建设、专业管理、科技创新、重难点攻坚、队伍建设等综合维度进行先进指标拟定，打造思想觉悟高、专业表现优的先进标杆;二是将年度重点工作任务纳入到考评指标的设置过程中来，明确目标导向，并结合目标任务完成情况，设定先进标杆，凸显先进与后进的差异与距离，强化员工感知，发挥党支部作用。在方法上解决“如何考评”的指导性不强问题。转变传统的“事后考核”评估方式，以全生命周期管理的视角，通过月度考核对党支部工作进行过程评估，提高对先进标杆的标准和要求，加强全过程、全方位、全要素监督管控和动态跟踪，指导基层党支部开展更科学、更高效、更精准的先进考评管理。在机制上解决“判断考评成效”的引导性不强问题。通过党支部先进指数评价和管理，掌握各个党支部发展状况，制定个性化成长改进和先进培养方案，建立多元化的先进指数管理结果应用机制，引导党支部积极树标、对标、夺标，浓郁争先创新氛围，永葆党性生机与活力。

　　贯通融入融合，更新积分模式

　　经研院结合建设现代“双一流”目标和年度中心工作的重点任务，贯通融入融合思维，将党支部考核管理与专业工作实践行为和具体表现纳入统筹考虑，分层量化、分类定分，生成党支部先进指数，接受全体党员群众的监督，切实提升党组织管理执行力。分层分类设定先进指数，坚持融入中心、服务发展，创新设定以党性先进评价标准和专业工作先进评价指标糅合而成的先进指数，形成1个通用党性指标+N个专业先进评价关键指标的党支部先进指数管理指标库，实现指标的专业化、矩阵化、网格化、具体化。

　　正负双向进行先进考评，优化完善党支部先进指数的正负双向考核准则，考核方式为正向加分+负向扣分。依托双向考评，打破满分100分的常态化积分规则，形成更合理、更真实、更符合支部工作实际、有增有减的先进评价方式。定期公示先进考核结果。强化对先进指数的动态过程管理，以月、季、年为时间节点(月考评、季总结、年评价)，建立基于党建融入中心工作、指导中心工作的动态评价指引，综合正向积分与负向积分动态轨迹，实时累计、阶段评议，增强先进考核评价的公信力、说服力和感召力。

　　树标对标夺标，营造争先好氛围

　　经研院围绕“融入中心、服务中心”思路，以融入融合为导向，认真设计党支部先进考核评价的考评维度，实现了专业管理和党的先进性建设有机融合。“党建+”先锋引领作用更加凸显。通过深化“一支部一工程”，制定经研院深化“党建+”工程提升抓融合质效实施方案，深化实施“党建+安全监察”等项目10项，形成抓党建、促发展、提质量的生动局面。党员先锋模范作用突出发挥，围绕加快建设现代“双一流”重点任务进一步深化14个党员责任区、27个示范岗创建，彰显党的组织力、行动力、战斗力。依托科学合理的先进指数考核指标体系和完善配套的评价手段，党建工作绩效管理的实施，实现了党建工作的可量化、可视化和数据化，在此基础之上的党支部先进指数管理，促使基层党支部在党务工作推进、专业工作开展、对标竞位、创新发展、精益管理等方面主动抓短板、找差距、见行动、出业绩，形成了“立足岗位争先进、履职尽责当先锋、对标竞位做标杆”的良好氛围。

　　下一步，该院将以基层支部为先锋堡垒，通过先进指数管理，开展先进树立的全过程管理，强化党建管理制度的约束力和先进导向力。全面落实“旗帜领航”党建工程，全力以赴以高质量党建引领保障经研院高质量支撑公司加快推动能源转型、加快建设现代“双一流”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。