“虽然只有短暂的半小时，但每一个人都积极发言，气氛活跃，收获颇丰。”日前，在贵州电网公司安顺供电局变电管理所变创空间工作室里，邓昭辉与团队成员一起查短板、补漏洞、列清单，不断激活创新动力，“比学赶超”氛围浓厚。
“比学赶超”氛围的背后是该局抓培训、提技能，强化“三基”建设的生动实践。据了解，安顺供电局近年来通过搭建人才成长舞台，积极实施青年优秀员工、技术骨干和高技能人才计划，根据员工的专长与爱好，配置不同的发展通道，不断提升员工技能水平，形成良好的人才成长氛围，为企业发展提供坚强人才保障。
自2017年实施人才培养计划以来，安顺供电局员工整体技能水平迅速提升。2018年，成为贵州电网公司首家实现技能专家县局全覆盖的单位，截至2020年底，高技能人才比例从32%提升到了61%。
补短板 量身定制培养方案
“以前，在教育培训、培训基地建设方面投入了大量的人力物力，但实际培训效果达不到预期，高级技师、工程师等占比较小，高技能人才队伍引领带动作用也不够突出。”安顺供电局人力资源部副主任杨廷榜说。
部分员工专业技能水平低、技术不精湛，高技能人才缺乏;部分员工未持证上岗;岗位胜任能力评价与员工培训得不到有机融合……
在2017年以前，如何强化队伍建设、提升员工技能水平，成为安顺供电局员工技能培训的难题。
面对一个个难题，安顺供电局对员工素质现状及培训需求进行全面摸底，通过大数据分析与现状比对，制定并有序实施《百名青年成长成才计划》，按照“干什么、会什么，缺什么、补什么”的原则，为员工量身定制个性化的培训，全面提升员工技能培训的针对性和实效性。
“我们同时还积极创新技能员工人才评价平台，为员工技能提升提供服务。”杨廷榜说，通过创建技能员工人才评价平台，减少了员工和评价人员的工作量，方便广大员工随时掌握自己的技能现状，更好地查缺补漏，少走弯路。
加强基本功训练就是强技能。近年来，安顺供电局十分注重员工技能提升，通过针对性的培养，技能专家从当初的8名增长到35名。2018年，所辖县局助理技能专家覆盖率达100%，是贵州电网公司首家实现技能专家县局全覆盖的单位。
今年，为进一步深化人才培养机制，安顺供电局修编了《2020至2022年人才培养方案》，重点对新入企员工孵化培养，围绕全员岗位胜任、职业技能、专业技术等素质能力进行100%的全员培养，并进行全过程管理，全面掌握员工职业技能。
搭舞台 大展拳脚方显才能
“注意工器具摆放，安全帽鉴定的时间，上杆时保险带一定要扣好……”7月30日，在安顺普定供电局技能实训基地，一场保命技能培训正在进行。
培训中正在一旁指导的年轻人显得格外认真严肃，他是现场培训的负责人、普定供电局配电所副主任李浪。看着他对业务的熟悉程度，你也许不会相信只有初中学历的他，搭乘安顺供电局人才培养的“顺风车”，实现了从“徒弟”到“师傅”，从“草根”到“贵州省劳动模范”，再到“中央企业青年岗位能手”的蜕变。李浪只是安顺供电局注重员工技能培养的缩影。
近年来，安顺供电局不断加大员工培养力度，从提高基本技能入手，深入开展岗位练兵、技能比武、师带徒等活动，以赛代培，以赛促学，先后涌现出一批理论知识深厚、业务技能精湛的优秀员工，在各级举办的各类技能竞赛中屡获佳绩。
技能竞赛是全面检验员工技能水平的方式。“2018年以前，在各类专业技能竞赛中，没有进行系统性培训，员工技能水平提升不明显，屡次落榜，员工信心、上进心不足。”杨廷榜坦言。
面对如此现状，安顺供电局积极开展“大练兵、大比武”，每年制定竞赛计划，定期举办各专业的岗位练兵、技能比武等活动，为广大员工，特别是青年技能人才搭建了舞台。
伴随着岗位技能比赛的增加，技能人才从过去只会“雕虫小技”成长为“技能大师”。“感谢单位给我们提供这样一个成长的舞台，让我们在这里学技能、增才干。”安顺供电局变电管理所高压试验班张辉说，从入企时的被动跟跑，到现在自学考取注册电气工程师，再到参加各类竞赛所获荣誉，是自己努力的结果，也是企业培养的结果。
在变电管理所，各个班站已形成每周一学习、每月一培训、每季一评价的常态学评方式来练“强兵”。并建立“低岗位高要求”的“人才提级管理”和“能者上，庸者下”的“岗位动态管理”机制，强化班组技能储备，让班员提前掌握更高岗位的业务技能。“骨干带头，全员参与，充分激活了每位员工的动力源，班员们有了扎实的岗位技能，企业整体水平也得以提升。”变电管理所党支部书记田康说。
据了解，安顺供电局在2018年、2019年贵州电网公司学习成长指标考评中连续两年获第一名，代表公司参加各类竞赛屡获多项团体一等奖、个人一等奖。
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