“原来需要2个小时左右才能完成的抢修，实行配电运检班‘片区化’协同作业后，仅半小时就完成了。”9月14日，河南驻马店供电公司营销支持中心负责人介绍。
今年，驻马店供电公司以开展中心供电所建设为契机，全面优化供电所资源配置，集中整合“小散弱”供电所，形成“中心供电所+供电服务站”布点模式，并优先设置星级较高和新建、在建供电所为中心供电所，确保充分利用现有资源。
针对驻马店地区10千伏配网薄弱等问题，该公司分区域设立配电运检班，并实行“片区化”协同作业，强化10千伏线路专业化运维;同时实行岗位定员定编，对供电所“两长四员”(所长、副所长、安全质量员、运检技术员、客户服务员、服务稽查员)、班组长等关键岗位实行公开竞聘、择优录用。在供电所所长、副所长竞聘中，该公司组织所属县公司分管营销负责人参与，实行第三方面试，让所长选拔任用更符合管理实际。
驻马店供电公司还试点推行乡镇供电所台区“小组承包式”管理，结合台区经理的年龄、业务技能和服务能力等的差异，实行多人联合承包台区制，通过取长补短、协作互助、指标共担的方式，解决了部分人员现场综合服务能力不足问题，提升了基层供电服务水平。
据介绍，到8月底，该公司已完成中心供电所优化整合，全市供电所数量压减46%，用工总量压减19.4%，台区经理人均管理户数提高26%。
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