日前，贵州电网公司印发《2020年落实“过紧日子”、提升经营业绩攻坚行动方案》(以下简称《行动方案》)，进一步加大“过紧日子”力度，聚焦“量价费率”，深挖经营潜力，确保完成经营业绩考核目标。
聚焦“量价费率”
近两个月来，用电形势逐步好转，但受部分行业复苏压力依然较大等因素影响，贵州电网公司面临着盈利能力提升受限的困局。以售电量为例，今年前8个月，省内售电量同比增长0.3%，从4月份开始连续5个月保持正增长，但距离年度目标还有不小的差距。
对此，《行动方案》提出要坚持年初目标不动摇，并细化为31条具体提升措施，要求各单位本地化分解任务、压实责任、强化正向激励，确保目标任务达成。量价费率是贵州电网公司攻坚行动聚焦的重点，也是电网企业经营管理的“牛鼻子”。
在“量”上，贵州电网公司将精准施策，建立省内、周边市场开拓双发展模式，对重点地区、重点行业有针对性地开展工作，确保实现省内售电量增长2.8%的基本目标。同时，积极开拓新的市场，实现电能替代30亿千瓦时，形成新的电量和利润增长点。
此外，贵州电网公司还将严格执行国家工商业电价降低5%延长至年底政策，降低客户成本，促进实体经济发展。全面落实收费模式转型升级各项工作举措，切实防范电费回收风险，发扬“三千精神”，坚决完成年度电费回收目标。继续扎实推进同期线损管理，确保今年10千伏及以下有损线损率控制在5.3%以下，实现连续4年下降。为确保各项目标能够如期实现，贵州电网公司将健全定时通报、分析、动态调整的工作机制，强化全过程管控，对经营过程中存在的问题及时整改。
全过程深度挖潜
在确保整体平稳、安全生产经营的前提下，贵州电网公司将从规划、预算、经营管控、后评价等全流程深度挖掘经营工作的潜力，大力拓展经营空间，提升净利润，稳住经营基本盘。
根据《行动方案》，贵州电网公司将持续提升规划质量，统筹财务规划、投资规划和智能电网规划的编制衔接，建立与投资能力匹配的规划储备库，从源头上提升投资有效性。强化预算刚性执行，大力压减非生产性成本，严控可控成本发生，可控成本费用同比压降不低于5%。狠抓内部经营管控，落实滚动预测机制，为公司调整经营策略提供基础。深化投资后评价，加强后评价成果应用，及时把评价成果反馈给规划、投资分配和绩效考核等环节，形成闭环管控。
为引导和鼓励公司上下以稳增长为重心，全力挖潜增效，贵州电网公司设立了经营业绩攻坚专项奖励，用于激励相关部门及单位超额完成目标任务。
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