“感谢单位搭建的平台，让我们青年同志有选择、有出路，工作起来更有干劲!”1月14日，在吉林省吉林供电公司职能部门部分管理岗位聘任考试现场，该公司员工赵翊博说。这是吉林供电公司开展“员工岗位聘任制管理”，盘活人力资源的具体举措。
2020年，吉林供电公司以提高效率效益为导向，持续深化三项制度改革，通过盘活人力资源、夯实队伍建设、深化绩效管理等举措，不断挖掘人才潜能，增强企业内生动力，提高工作效率和质量，促进企业发展。
盘活人力资源 激发内生动力
人力资源工作是企业员工管理、人才发展及后备人才储备的载体，做好人力资源管理对企业的长远发展起着决定性作用。
2020年，吉林供电公司狠抓基础工作，加强制度建设，实施精细化管理，促进管理的制度化、规范化和科学化，形成职责分明、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制。据统计，党委组织部全年共编制印发《组织人事工作考核评价实施细则》等制度文件21项，统计核查数据信息4.2万条，调整员工信息7500条，实现人事档案数字化管理。
2020年，吉林供电公司在国网吉林省电力有限公司率先开展“员工岗位聘任制管理”、实施“人才启航”工程，引入新员工成长积分制管理模式，构建完整的人才梯级培养体系，持续完善管理手段，提升员工工作标准。该公司依托内部人才市场，编制全口径用工报告，规范员工竞聘流程，细化岗位职责，加大挂职、轮岗交流力度，以队伍素质提升带动企业管理水平的提升。
加强队伍建设 激发改革活力
吉林供电公司把干部队伍建设作为推动企业发展的根本，不断健全完善制度体系，依托深化全面绩效管理、职业经理人聘任制、岗位聘任制等手段，构建“纵向发展、横向贯通、多元并行”的网络化职业路径，注重将人才培养与事业发展高度契合，发挥导向作用。
作为国网吉林省电力有限公司内部职业经理人聘任工作唯一试点单位，吉林供电公司率先开展县公司职业经理人公开竞聘。2名优秀年轻管理人员通过竞聘进入中层管理人员队伍。该公司组织市县两级单位开展本部岗位委派管理工作，遴选市县两级本部38名中层领导人员和一般管理人员，委派到所属单位从事专业管理工作;实施“雏鹰”“飞鹰”“精鹰”和“雄鹰”人才培养计划，每两年开展一次人才选拔。
吉林供电公司在国网吉林电力率先建立干部“能力”和“素质”两个测评系统，并在疫情防控中综合运用测评系统强化对领导人员的考察，形成179份全面行为评价报告，为党委科学决策提供精准“画像”。该公司把疫情防控作为考察识别、评价使用干部的“主战场”，引导各级干部在坚决打赢疫情防控阻击战中担当作为、尽职尽责。抗疫中，该公司1个集体和2名同志受到国家电网有限公司表彰，6个集体、22名个人获得国网吉林电力表彰。
加强绩效激励 激发工作热情
2020年，吉林供电公司将绩效管理与生产经营紧密衔接，以业绩考核为抓手，不断深化薪酬绩效管理，在强化绩效制度“标尺”的同时，用活激励手段，建立“工资总额包干+”体系，将薪酬分配与业绩贡献和各类用工增减员充分挂钩，鼓励各单位少用人、提效率、增效益，实现降本增效。
吉林供电公司按照“月度强化过程管控、年度突出业绩贡献”的原则健全考核机制，完善指标评价标准，将各项考核指标归并为788项关键专业考核指标，实行指标包保责任制，从指标完成的“质”与“量”上合理体现责任贡献与业绩水平;将全年重点工作细化到月度分解落实，建立督办任务考核、奖励及问责机制，实行工资总额与业绩挂钩，构建个人收入、个人绩效和部门单位业绩双重挂钩的动态管理模式。从2020年3月份开始，该公司创新推出绩效考核结果与薪酬分配“双审批”制度，将员工绩效分数、绩效等级分布审核情况与薪酬分配审核情况全面对接，确保绩优薪优。
此外，吉林供电公司创新开展班组“抢单制”考核，组织有余力的班组针对重点工作任务抢单“创收”，挖掘一线潜能，提高工作效率。据统计，吉林供电公司目前共有20个班组实行“岗位系数浮动机制”与“抢单派单制”考核模式，员工月度绩效工资最高者比最低者高出30%。
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