1月21日，江苏苏州供电公司对该公司各部门2020年业绩进行考核。在此次考核中，苏州供电公司落实国网江苏省电力公司“分层分级”考核工作要求，针对不同考核分组采用不同的关键指标考核体系，务求“精准施策，精准考核”。
2020年，国网江苏电力按照国家电网有限公司工作部署，针对不同部门、单位特点，通过构建分层分类业绩考核体系，推行内部模拟市场，坚持放管赋能，优化业绩考核体系，促进考核更准、激励更好、约束更强，进一步激发企业发展活力。
分产业分类
精准考核业绩
“2020年，江苏电科院首获中国标准创新一等奖，牵头国家电网公司首批‘揭榜挂帅’项目……”“作为省管产业单位，鑫顺集团坚持战略引领，推进转型升级，产值、利润超额完成‘双十二’目标……”1月5日，国网江苏电力召开支撑产业、省管产业突出业绩评审会。该公司各支撑产业、省管产业单位负责人逐一发布本单位业绩，并由专业部门考评打分。
“面对内外部形势变化及企业发展方式优化的需要，我们创新构建了基于产业分组的‘效益+’业绩考核体系。”该公司人资部绩效处负责人刘阳说。
与“一刀切”考核模式不同，“效益+”考核体系将所属单位划分为主导产业、支撑产业、省管产业和新兴产业四类，根据各自特点、围绕不同导向进行考核。比如对于供电公司、检修公司等主导产业单位，国网江苏电力按照“效益+运营”进行考核，以运营支撑公司战略落地落实;对于电科院、物资公司、监理公司、物业公司等支撑产业单位、省管产业单位，立足自身功能定位，突出“效益+支撑”进行考核;对于综合能源、电动汽车等新兴产业单位，则围绕“效益+协同”，鼓励省市两个层面共同开拓市场。
“分类考核、指导解决了过去不同单位业务特点不同、功能定位不同，却使用同一套考评规则所带来的问题，可以激发不同产业板块优势潜能，促进产业融合发展。”刘阳介绍。
2020年，国网江苏电力主导产业、支撑产业提质增效对冲减利125亿元，新兴产业、省管产业产值同比分别提升约70%、20%。
在综合能源服务、新能源汽车服务等新业产业中，国网江苏电力通过“效益+协同”考核模式，协调引导各地市供电公司与新兴产业单位加深合作。
2020年，国网江苏电力所属综合能源服务公司、电动汽车服务公司、思极科技服务公司三家新兴产业单位分别实现营收45.48亿元、16.48亿元、2.53亿元。
全域模拟利润
让各单位有“危机感”
2020年，国网江苏电力创新构建具有自身特色的内部模拟市场，实施全域模拟利润考核。“我们对各级主体业务活动进行市场定价、模拟交易、单独核算，实现对经营行为的量化评估，科学反映资金投入产出效益。”该公司财务部四级职员霍云泽介绍。
2020年，国网江苏电力管培中心完成线上线下培训326期共22.05万人·天。
“推行内部模拟市场后，国网江苏电力对各单位全年产生的模拟利润进行考核，让各单位有了‘危机感’。我们主动改变了以往‘坐在家里等业务’‘接单做菜’的局面，围绕考核指标对培训计划进行改进优化，坚持‘顶格、满员、紧凑’办班，实现‘应培尽培’。”该中心综合管理部主任杨建东介绍。
内部模拟市场考核不仅促进了企业内部管理工作质效提升，还促进了在外部市场的增供扩销。基于内部模拟市场考核体系，国网江苏电力出台了专项考核方案，鼓励所属各供电公司以“一户一策”制订服务方案、帮助企业算“经济账”等方式，为有关企业提供燃煤自备电厂关停后的“出路”。
2020年12月，盐城市发改委批准当地沙印集团自备电厂转公用事宜。盐城供电公司主动上门，帮助沙印集团算清经济账：该集团自备电厂转公用后，每年增加电费成本1069.84万元，但可享受市场化售电等优惠603.44万元，转公用后6年政策过渡期内每年享受输配电价优惠约402.72万元——经济账算得明白，也消除了该集团的后顾之忧，自备电厂转公用工作得以加速推进。
2020年，国网江苏电力在自备电厂关停、转公用及压降自发自用电量等方面实现增售电量16.6亿千瓦时，全年售电量同比增长2%。
突出放管赋能
进一步激发员工活力
2020年9月7日，常州供电公司吕墅运维班员工朱文明发现，8月份他为班组创造了9.3万元的“内部模拟收入”，自己当月收入增加了1000多元。原来，朱文明在这个月主动参与了多项加班任务，通过“多劳”实现了“多得”。
“虽然加班加点参与多项工作比较辛苦，但是我的收入增加了，付出也得到了大家的认可。下次，我还要第一个报名。”朱文明说。
在主动求变中尝到“甜头”的，不只朱文明一个人。2020年7月，扬州供电公司营销部专职王群峰取得电力工程技术工程师证书。他次月电子工资条中，便多了一笔标注为“能力工资”的收入。
2020年12月，国网江苏电力省管产业单位、江苏方天公司中长期激励项目分红方案通过初审。该公司2020年度第二批12万元的项目分红激励逐步落地兑现。该公司产品技术中心首席工程师、国家电网公司专业领军人才李澄凭借领衔的“FT-8605智能网荷互动终端”项目，获得5.68万元的个人分红。
“单位业绩说到底是员工创造的，对单位的业绩考核最终会落实到员工个人。好的业绩考核体系，就是要激发基层员工动力。”刘阳介绍。
2020年，国网江苏电力突出放管赋能，加强指导服务，持续引导基层单位自主选择适宜的绩效管理模式，充分激发员工干事创业热情和活力。南京供电公司推出“柔性T+1考核法”、淮安供电公司实施“指标责任度”、泰州供电公司探索开展“台区经营拍卖”……
从国网江苏电力工会的职工需求调研反馈来看，与2018年相比，该公司2020年员工总体满意度提升4个百分点，员工对工作内容、绩效考核、薪酬分配的认可度和满意度都得到较大提升。
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