5月12日，大连瓦房店供电公司的公告栏上张贴了最新一期奖励通报。该公司变电班周兆萍、长山运维班刘贤明两位员工因巡检时发现220千伏长山变电站1号主变压器一次C相刀闸过热严重缺陷并及时汇报处理，避免了缺陷发展为事故，获得经理专项奖励。
大连瓦房店供电公司以人性化管理为抓手，贯彻全员人力资源管理理念，拓展多维激励机制，建立4X奖分制绩效激励体系，进一步激发员工内在动力和活力。
抓住关键要素 释放动力
5月11日，在瓦房店供电公司4楼会议室，该公司各班组和科室绩效经理人聚在一起分享4X奖分制绩效管理经验，探讨薪酬激励方式，制订年末目标。综合管理部绩效责任人郭玲说：“近期，大家的工作和创新热情高涨，这和全面推进4X奖分制考核是分不开的。”
去年10月，瓦房店供电公司推行4X奖分制绩效考核，实施范围涵盖本部机关、营销、运维和电建四个专业共计344人。4X奖分制就是建立4个绩效考核维度，由第一个X民主测分机制、第二个X管理奖分机制、第三个X综合奖分机制、第四个X额外奖分机制构成。每个X分值包括本部门人员、部门负责人以及企业领导班子三部分的打分，权重各占三分之一。按照ABC考核大项，瓦房店供电公司采取重中间兼顾两头的办法，确保B类人员占比70%，A类、C类人员各占15%，将每个员工的月年累计积分在该公司办公楼大厅张榜公布，对累计得分高者给予物质奖励。
今年4月份，4X奖分制绩效模块在瓦房店供电公司自行研发的“I瓦供”信息平台上线运行。员工通过“I瓦供”信息平台，可随时查询自己的4X绩效。
搭建成长平台 激发活力
“除了根据关键业绩指标、重点工作完成情况来核算绩效分外，你对咱们的绩效考核方案还有什么建议吗?”“我建议给各专项工作中表现突出的个人增加绩效分。”5月7日，瓦房店供电公司营销部组织讨论建立适合班组的绩效激励方案，青年员工王生福说。
目前，瓦房店供电公司采用了“两级公示看板”(设在公司机关和班组)、“三级考核手段”(包括公司领导、科室主任和管理人员)、“双重考核方案”(机关给基层、基层给机关人员评分)等方式，多方协同制订考核指标，定期分级公示考核结果，分类实施考核内容，让绩效分配公开透明。
1月6日，一场寒流侵袭大连地区。16时40分，瓦房店供电公司泡崖供电所接到客户的报修电话。尽管天气恶劣，风雪交加，泡崖供电所员工仍快速处理了设备故障。瓦房店供电公司为此专门为他们发放了特殊贡献奖。
今年，在新的绩效管理体系的推动下，瓦房店供电公司各项工作质效稳步提升。截至5月底，该公司售电量达13.75亿千瓦时，同比增加1.99亿千瓦时，电量增长率达到16.88%，居大连地区前列，电费回收率100%。
建立柔性团队 形成合力
“我们要利用大数据精准开展高损台区排查，依托信息化平台做好台区线损治理。”5月10日，瓦房店供电公司营销部专责王生福来到泡崖供电所，指导该所员工开展台区降损工作。
按照4X绩效奖分细则，瓦房店供电公司对在各项单项工作中表现优异、有突出贡献以及在改革创新取得良好效果的单位和个人额外奖分，其中单项工作每项可获得1到10分不等的奖励，并可累计得分。对累计积分率先达到200、500、1000分的员工，该公司将颁发奖杯，并给予一定额度的物质奖励。
4X奖分制绩效激发了员工工作的积极性和创造力。多个专业协同组建了柔性团队，瞄准重点难点问题开展攻关。去年，由于瓦房店供电公司运检部、营销部、发展部分别应用不同的信息系统，该公司出现了生产和营销两个专业电力营配数据不贯通、治理线损数据不准确的问题。对此，今年3月份，该公司专门组建由运检部、营销部、发展部、供电服务指挥中心员工组成的营配贯通柔性团队，针对上述问题开展攻关。
这支柔性团队打通数据链路的各个环节，开展了4次生产管理系统和SG186系统的数据一致性治理，通过提升营配基础数据质量，确保“台-户”关系与现场一致，截至目前共整治负损台区23个、治理高损台区76个。
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