阿拉善供电公司：步履铿锵，沿改革“航线”奋楫扬帆逐浪前行

——阿拉善供电公司国企改革三年行动工作纪实

　　“截至3月30日，国企改革三年行动安排部署的30项任务全部完成。”“确定重点任务里程碑计划表，从5个方面具体事项分解成100余项措施，按照时间节点完成率100%。”……一系列“硬核”数据，是阿拉善供电公司深入推进国企改革三年行动的生动诠释。

　　“思想破冰”乘风破浪：观念碰撞，凝聚共识整体谋划

　　“国企改革破局突围首先要思想破冰、思想解放。”“要树立问题导向，有啥病治啥病，关键是要把它治好!”一场场国企改革专题会议，一次次深思熟虑的讲话要求，思想不断碰撞，“坚持党对国有企业的领导，坚定不移深化企业管理改革”的理念在全公司成为共识。

　　有了“思想共识”，如何加油干?

　　该公司蹄疾步稳推动改革，第一时间成立国企改革工作领导小组，组建工作办公室，确定改革目标任务，从上到下构建推进改革的责任体系，既部署谋划好深化改革“率先一公里”，又切实打通改革举措落实落地的“最后一公里”。

　　为确保改革任务有效实施，该公司制定实施方案及涵盖30项任务的工作台账，倒排任务工期，按月排出“任务清单”“督办台账”，采取“每周专刊、动态督查、月度考核”方式，通过精准考核划层级、圈重点，强化过程管控和实施效果认定。制定监督检查工作方案，形成改革办推进、综合部督办、纪检监督全覆盖联动机制。举办国企改革专题培训16次，开展学习宣讲133次，开设“国企改革微课堂”，确保任务落地见效。

　　行之有效的措施，带来的是上下联动、专业协同、挂图作战的管理合力，积蓄了内在的强大“改革动能”。

　　“有破有立”集聚成势：大刀阔斧，优化机构重塑管理

　　收拢五指，方能成拳。该公司将企业布局的调整优化作为改革的重头戏，大刀阔斧进行机构改革。

　　落实公司主责主业，促进电网绿色发展。助推阿拉善地区千万千瓦级风光基地建设，在额济纳地区打造集团公司首个“源网荷储”试点微电网示范性工程。聚焦“减环节、压时限、降成本”，为4889个客户提供“三零、三省”服务。全面加强经理层成员任期制和契约化管理，组织签订“一岗一责、一人两书”，在年度根据经营业绩考核结果兑现薪酬、实施聘任。

　　该公司下大力气“瘦身健体”，扎实推进出资企业“压减”工作，整合出资企业配电售电及物资仓储业务，后勤保障业务回归主业，以干部调整、自愿回归、统一调配等方式分流人员32人。将管理层级由原来的三级压缩为两级，以股权无偿划转、工商注销方式“压减”4家四级子公司。不断攻坚“压减”工作中的“硬骨头”，全力推进金峰冶炼有限责任公司等2家公司股权转让，完成清产核资、经营审计等工作，实现压减率100%。

　　持续加大创新管理投入力度、完善总部机关化治理加强内控体系建设、推动企业数字化转型……一系列改革“组合拳”打出了具有特色的“阿拉善改革成效”。

　　“跃起一跳”落地生根：全面精准，聚焦问题重点突破

　　干多干少不一样。怎样提升自己，如何做好安全管理、提升业务质效，一线职工心里都有一本‘明白账’。

　　该公司紧紧围绕“人”这一关键变量，积极推进三项制度改革，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的“新三能”，激发企业内生动力。制定劳动用工和收入分配制度改革方案，确定3个推进阶段任务和13项重点工作里程碑计划，修编11项规章制度和配套措施，规范岗位设置和评价，建立收入分配与绩效考核对标评价机制，推进三级组织绩效和员工绩效同步落地实施。现如今，17人竞聘为本部管理人员，235人升任更高岗级，88人降岗或转入人力资源市场。

　　该公司完善标准、严格考核，让干部“下”得服气;严把进口、畅通出口，让员工“动”得有效;按劳分配、按绩取酬，让收入“调”得合理，干部员工干事创业热情充分激发，企业发展活力动力不断释放，“大锅饭”被彻底打破，“干得多挣得多”已成现实。

　　改革永远在路上，改革之路无坦途。面对新形势、新任务、新挑战，该公司正在全面推进国企改革“百日攻坚”行动，以实现改革成果全面稳固化、制度化为着力点，通过“整改完善、提档升级、提质增效”持续深化改革质效，蹚出一条机制活、结构优、作用强的高质量发展之路。（姜雪 齐亨璋）