浙江杭州供电公司应用“三原色”数字绩效体系，强化“工资靠挣、业绩靠干”绩效理念

　　8月10日，浙江杭州供电公司变电检修中心二次运检一班技术员程祥在220千伏东梅变电站完成了35千伏1号、2号主变压器的验收工作后，在该公司自主开发的“检修e平台”APP上点击了“工作结束”按钮。他当日的工作内容被该平台自动折合为5.5积分，并记录到入“三原色”绩效考核统计表中。

　　“‘三原色’数字绩效体系激发了大家的干事热情，有的员工能在3天内干完以往1周才能完成的验收工作。”负责验收工作的变电检修中心主任吴靖说，“现在大家干多干少、干好干差的收入完全不一样，让我们在人员数量不变、保证安全承载力的基础上，实现了月工单量25%的上升。”

　　杭州供电公司为适应企业转型升级要求，树立“工资靠挣、业绩靠干”绩效理念，于今年2月8日起在变电检修中心221名员工绩效考核工作中试点应用“三原色”数字绩效体系。红、蓝、黄三原色分别代表衡量工作量的业绩积分、衡量工作能力的能力积分和衡量贡献大小的贡献积分。其中，业绩积分又分为安全积分和工单积分。每名员工每个月的综合得分都由该中心的绩效管理员基于业绩、能力、贡献三个维度计算得出，以实现薪酬多劳多得、能者多得。

　　8月5日，杭州供电公司变电检修中心走廊墙壁的电子“绩效看板”上公示了该中心员工7月份的绩效明细，变电检修四班班长蔡益民业绩积分289.76分，排名全班第一。为保障迎峰度夏用电高峰期电力稳定运行，变电检修中心从7月份开始，组织员工对供区内156个重点变电站开展专业特巡。蔡益民带领班组成员用1个月时间完成了245台重点变压器的发热隐患排查工作。7月12日起，杭州持续出现40摄氏度以上的高温天气，滨江区用电负荷持续增长。蔡益民主动请缨加入特巡队伍，到滨江区220千伏兴南变电站驻点，从5时到22时开展不间断巡检。他的这些工作都被折合成业绩积分计入到当月的绩效考核统计表中，当月绩效工资收入高出人均绩效工资2000元。

　　“变电检修中心承担着杭州地区181座变电站的检修运维工作，工作现场点多、面广、线长，工作环境偏远恶劣、作业强度高。”吴靖说，“为了进一步鼓励大家勇挑重担、主动作为，‘三原色’数字绩效体系除了给予员工工资以外的奖金，还会评选综合积分高的员工为当月的‘月度之星’。”

　　为激励员工持续创造价值，杭州供电公司将核心能力通关、职称等级、技能等级以及竞赛比武、应急值班、荣誉获奖、综合管理等方面纳入了“三原色”数字绩效体系，分别形成能力积分和贡献积分。

　　7月25日，杭州供电公司变电检修中心召开月度绩效考核会议，对员工能力积分的变动情况和贡献积分的分配情况进行审议。变电检修三班王鹏、电气试验一班孙琳因在检修工作中发现重大隐患获得了国网浙江省电力有限公司的奖励，贡献积分加10分，当月贡献奖励增加1000元。

　　多元化的积分类型，让每名员工在自己擅长的领域发挥所长。杭州供电公司变电检修中心二次运检一班金公羽因为突出的工作能力和优秀的工作业绩，综合绩效积分一直名列前茅，并于今年6月份任运检一班班长。3月份，变电检修一班陆伟锋由于安全积分排在前列，被评选为班组安全员。

　　截至目前，“三原色”数字绩效体系已应用于杭州供电公司变电检修中心继电保护、自动化等6个专业的考核，涉及8个大项、16个小项。

　　“三原色”数字绩效体系的积分统计方式涉及到大量的员工工作数据，加大了绩效考核管理的难度。为此，杭州供电公司在自主研发的“检修e平台”APP上增加了“三原色”绩效模块。借助电力大数据和人工智能技术，该模块可自动抓取“检修e平台”给工作人员下达的工作任务和生产资料，同时根据任务类型、工作时长、人员角色、作业风险等因素，计算出每一名员工的工单积分并汇总，减轻了绩效数据统计负担，也让绩效管理工作变得更加透明。（雒震 郑丹萍）