当前位置: 首页> 电网> 企业管理

国网湖北电力公司狠抓作风建设 为企业高质量发展提供坚实保障

中国开云官网注册网址是什么 发布时间:2022-11-01 15:29:11 作者:祝科 刘帮

  年初以来,国网湖北省电力有限公司以踏石留印、抓铁有痕的韧劲,狠抓作风建设,大力培育执行文化,为企业高质量发展提供坚实的保障。

以“高严细实快”标准促作风转变

  作风正则人心齐,人心齐则事业兴。年初开始,国网湖北电力以省公司、市公司两级本部为重点,开展“作风建设年”活动,以“高标准、严要求、细措施、实作风、快节奏”为基本标准,提出求真、求实、求效,强学习、强执行、强担当的“三求三强”要求,着力治假、治虚、治表、治庸、治拖、治推,促进作风转变。

  国网湖北电力要求两级本部领导干部和管理人员开展学习讨论,解决一批突出问题,切实增强战略思维能力、专业技术能力、文字写作能力、组织协调能力、贯彻执行能力“五种能力”,打造“五强三优”坚强本部,当好“领头雁”和“发动机”。在领导干部和管理人员的带动下,该公司两级本部全员学习的氛围更加浓厚,转型发展的动力更加强劲,作风建设的成效更加凸显。

  国网湖北电力抓作风促发展,开展物资专业6大专项治理、营销专业7项整治、基建专业“抓责任、精管理、固基础”、运维专业“防误操作、防外破”、管理部门结对供电所等专项行动,形成了以作风建设促进企业高质量发展的工作局面。“作风建设年”活动解决了一批痛点难点问题,受到用电客户和基层员工普遍欢迎。

  国网湖北电力还根据年度重点工作,聚焦供电服务指挥体系建设、“3+1”人才体系建设、技术管理体系建设、青年工作体系建设、专项文化建设、数字化转型等8个方面改革发展重点领域,以“抓落实、见成效、强闭环”为主题,根据“作风建设”意见箱、信访举报、自查督查反馈等多渠道收集到的情况,对照作风建设典型问题表现形式清单,对查实的问题线索通过专项通报、警示教育大会等方式进行集中通报,促使干部员工知敬畏、存戒惧。

 紧盯问题短板抓执行提效能

  国网湖北电力让“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化落地生根,紧盯“说了等于做了,做了等于做完了、做好了”等8种问题整治,将作风建设抓出实效。

  “客户服务无小事,重塑供电服务指挥体系必须执行和落实到位。工程建设不能只抓‘面子’不重‘里子’,必须摒弃差不多、大概其、不讲究的思想。”国网湖北电力主要负责人针对工作中发现的问题、短板提出严肃批评。该公司坚持以问题为导向,认真开展“大反思、大排查、大整治”专项活动,对部分员工存在的“以我为中心”“以管理为中心”“庸懒散软”“推、拖、绕”等深层次问题进行深入剖析反思。

  国网湖北电力通过抓执行提效能。年初以来,该公司督办重点工作按期办结率达到98.9%;抓考核强担当,对1136名领导人员和本部管理人员开展作风画像,实施“反向测评”;评选出13个单位的“担当作为好班子”和30名“干事创业好干部”,树立了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。该公司系统35家单位建立“曝光台”“红黑榜”,见人见事曝光问题267件。

 在工作中展现过硬作风

  好作风出好战斗力。在特高压工程建设、迎峰度夏保供电、数字化转型工作等重点任务中,国网湖北电力员工以过硬作风打赢了一系列硬仗。

  今年,湖北境内续建及新开工特高压工程共8项,涉及交直流线路总长3807千米,保障工程建设安全是重点工作之一。

  国网湖北电力特高压办对违章事件“零遮掩”“零容忍”,组织违章约谈20次,发放违章通报13份,清退不合格班组20个。“截至10月底,白鹤滩—江苏(湖北段)、白鹤滩—浙江(湖北段)、荆门—武汉等特高压工程已贯通。这些工程的顺利推进和我们扎实开展‘作风建设年’活动、深入推进反违章工作是分不开的。”国网湖北电力特高压办负责人介绍。

  只有保持过硬作风,才能在关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。在今年迎峰度夏期间,国网湖北电力员工5.21万人次放弃休假,驻守在企业、商业综合体等保电一线,主动为客户宣贯错避峰政策,确保需求侧响应落实到位,保障了电力安全可靠供应和电网安全稳定运行。

  为进一步提升安全管理质效,国网湖北电力创新研发“作业人员轨迹”APP,加强现场安全管控。该公司数字化工作部研发团队连续奋战3个月,解决了多项关键技术难题,实现了轨迹高精度定位,并首次使用研发运维一体化模式迭代开发了12个版本,代码开发效率提升一倍,产品需求符合度达到90%以上。“作业人员轨迹”APP上线后,日均监管作业现场4000余个,使高峰时段日均1.1万名作业人员的实时监管率、违章告警处置率达 100%,助力安全生产“四个管住”落地。

  截至目前,国网湖北电力领导班子成员查摆问题627个,省、市两级公司本部部门查摆问题2005个,制订整改措施2042个,发布专项工作督办单140余项。该公司全面诊断企业基础管理、队伍建设的薄弱环节,系统部署“班组建设年”“技术管理体系建设”等专项活动,一批长期制约企业发展的体制性、机制性难题逐步解决,为企业发展增添了动力。( 祝科 刘帮)

评论

用户名: 匿名发表
密码:
验证码:
最新评论 0
Baidu
map