国网吉林电力公司开办“创新学堂”打造高技能人才队伍

　　11月3日，国网吉林省电力有限公司2022年新提任干部“创新学堂”开班。自3月以来，国网吉林电力以十项精品培训项目为载体开办“创新学堂”，实施高技能创新人才培养工程。

　　国网吉林电力以“创新学堂”为平台，将创新工作与人才培养工作相结合，打造高技能人才队伍，助推企业高质量发展。截至10月底，该公司累计实施精品培训项目18期，培训1694人次。

分层分级培养 打造创新人才梯队

　　“能够晋级省公司的质量管理(QC)成果发布会，我们已经赢一半了。现在最后一搏，大家放下心理包袱……”10月26日，在2022年国网吉林电力QC成果发布会现场，通化供电公司“初心”QC小组组长佟鑫为组员们作了赛前动员。当天，他们的成果获得了一等奖。

　　佟鑫2020年入职通化供电公司后，通过选拔成为国网吉林电力“星火工程”培训学员，如今已经参加了3期集中培训，逐渐成长为创新团队的骨干。他和单位里青年员工组成的QC小组，已经先后2次获国家级QC奖、3次获省级QC奖。

　　今年，国网吉林电力将“星火工程”等培训纳入“创新学堂”的十项精品培训项目，提升培训的精准性、系统性。“我们把培训资源有针对性地分配给经过选拔的重点培养对象，通过对关键岗位领导干部、专家人才、优秀班组长等干部员工的分层分级培训，提升他们的创新创效能力和组织带动力，激励他们带动全员提高创新能力。”该公司人力资源部培训处处长李宏亮说。

　　“创新学堂”的十项精品培训项目包括面向“90后”青年骨干管理人员的培训、面向“85后”创新型班组长的培训、面向“80后”创新型供电所长的培训，以及面向新提任干部的创新理念培训等。国网吉林电力依托覆盖多个层级的培训项目，构建起系统化、全方位、贯通式的培养模式，培养创新人才梯队，为企业发展提供人才支撑。

　精准对接需求 强化创新能力培养

　　“班组管理工作中，最让你感到不好解决的问题有哪些?”“目前我们班组有老师傅，还有刚上班的年轻人，如何同时调动他们的积极性是目前我比较头疼的事。”8月26日，在国网吉林电力新一期创新型班组长培训班开课前，国网吉林电力培训中心培训项目负责人李默对目标学员开展了访谈。通过按比例抽样访谈，李默和培训团队成员逐步完成目标学员的培训需求画像。

　　除了抽样访谈，李默和培训团队成员还通过发放问卷，对目标学员本人和上下级同事开展调研，综合了解目标学员本人所在岗位对员工创新能力的需求。培训开始前，培训团队对目标学员开展训前潜在能力测评，精准把握学员的专业短板和能力不足。每个培训项目开始前的摸底评估让培训团队更了解目标学员的培训需求，培训团队根据需求制订的“培训菜单”也更具针对性。

　　培训需求画像不仅来自对培训对象的创新能力评估分析，也要依据企业发展对创新人才的要求。“围绕企业对各类人才必备的能力要求，我们把创新人才培养重点分为三个层级：领导干部重点培养创新发展理念与方向思路，管理人员和班组长重点培养创新方式方法与管理手段，专业技术与技能人员重点培养创新研究能力与技术工艺。”国网吉林电力人力资源部主任刘耀伟介绍。

　　“创新学堂”精准对接企业发展需要和人才成长需求，分类施策、因材施教，实现多维度、多领域针对性培养。“创新学堂”开办以来，国网吉林电力累计对532人次开展培训需求线上调研，收集梳理共性建议49条。

　整合培训资源 完善人才培养模式

　　“推动能源企业数字化转型需要围绕源网荷储展开，以数字化为基础，实现优化运行、节能调度、优化交易……”7月18日，在中国大连高级经理学院举办的国网吉林电力领导干部创新理念培训班上，北京大学软件与微电子学院教授赵占波为学员讲授了“数据驱动型企业创新与转型”课程。

　　国网吉林电力完善合作机制，引进外部资源，让参培学员了解行业最前沿资讯。该公司已经先后与中国大连高级经理学院、中国井冈山干部学院、中国延安干部学院和多所高校合作，聘请企业家、知名学者等作为讲师，拓展参培人员的全局观念和战略眼光。

　　在整合外部资源的同时，国网吉林电力重塑内部培训资源，形成“一校三基地”培训格局。“一校”即国网吉林电力党校，主要面向领导干部、党务工作者;领航培训基地重点面向关键岗位领导干部，领先培训基地重点面向管理骨干和优秀班组长，领军培训基地重点面向优秀技术技能人才。

　　国网吉林电力依托“创新学堂”构建递进式、可持续、可推广的创新人才培养模式，努力培养打造一支有责任担当、能创新创造的高素质专业化人才队伍。（张亮 马大庆 冷聪）