国网湖北电力公司试点推进岗位绩效工资制度改革

　　“新制度实行后，我现在的岗级是29岗，工资有了一定程度增长。我努力的方向更明确了，工作干劲也更足了。”2022年12月29日，湖北鄂州供电公司带电作业班副班长王焕在220千伏鄂蒲一回线巡线路上收到了绩效工资发放通知。岗位绩效工资制度改革后，他有了更大的工作发展空间和更多的获得感。

　　2022年5月以来，国网湖北省电力有限公司落实国家电网有限公司工作部署，试点开展岗位绩效工资制度改革。该公司以鄂州供电公司、湖北电力物资公司(国网湖北招标有限公司)、湖北正源电力集团有限公司为试点，建立“一岗多级、跨级交叉、绩效联动”的宽带岗级体系，进一步发挥薪酬激励作用，激发员工干事创业活力。

　一岗多级 拓展员工薪酬空间

　　宽带岗级由基准岗级和发展岗级组成，可以动态调整，让员工在适合自己的岗位上有更大的发展空间。

　　“宽带岗级体系让高技能等级的员工得到更多激励，我现在的工作动力更足了，对未来的发展也更有信心。”鄂州供电公司电力调度控制中心调度班副班长汪红说。汪红是高级工程师、高级技师。原本，她在岗位升薪中能获得运行岗位升薪、任职资格升薪、技能类岗位“双高师”升薪，可以浮动升薪4个薪级。岗位绩效工资制度改革后，她可以浮动升薪8个薪级。“如果没有这次改革，我的薪档很快就升到上限了。”她说。推行宽带岗级体系后，因调整发展岗级时对应的薪级上限随之变化，员工的薪级上升空间变大了。

　　随着岗位绩效工资制度改革的试点实施，国网湖北电力同步建立覆盖全体员工的岗位成长通道。员工发展不再局限于领导职务、专家人才和职员职级序列，各层级岗位拥有6～10个岗级的发展空间，能够满足员工在本职岗位未来20～30年的发展需求，通过新的职业生涯规划渠道引导员工扎根一线学业务、比技术、出业绩。

　优绩优酬 强化业绩考核激励

　　岗位绩效工资制度改革后，员工的年度绩效与岗级晋升实现联动。绩优升岗、业绩考核优秀的员工可以通过发展岗级获得薪酬实际执行岗级的提升，加大了工资水平与业绩贡献的关联程度。

　　为适应新的业绩考核激励方式，湖北电力物资公司结合各部门、单位不同的业务特点和内部模拟考核指标，修订部门负责人业绩考核管理办法，增加考核红线指标数量，实行绩效等级动态调整机制。该公司还加大上级决策部署贯彻落实情况的考核权重，促进各部门、单位在保障物资供应、加快数字化建设等重点工作中争先创优。

　　在绩效工资分配工作中，湖北电力物资公司合理设置绩效考核分配系数和层级系数，完善绩效工资分配方案，将组织绩效和重点工作完成情况紧密挂钩，将员工收入分配与个人业绩贡献结合，充分调动员工工作的积极性。

　　2022年，湖北电力物资公司质量监督部持续开展高能效配电变压器质量监督专项工作，实地考察6家“检储配”一体化基地的检测、仓储式承载力，规划各基地检储量及到货进度，提前制订各项配套方案，提升高能效配电变压器监督效率与抽检工作质量。“部门第四季度抽检数量等指标均在国家电网系统排在前列，绩效考核评分中重点工作任务得分在省公司排名前三。”该公司质量监督部负责人章晨介绍，该部门季度业绩考评为A级，员工个人业绩考评为A级的员工季度绩效兑现金额较同岗级B级员工高出约12%，员工个人能力与工作业绩在绩效工资中充分体现。

　　岗位绩效工资制度改革让岗级、薪级晋升与绩效结果、职称学历、学术成果等挂钩，促进员工主动学习、自我提升，真正实现“干多干少不一样”，激发员工队伍内生动力，实现企业生产经营效能整体提升。

　效益挂钩 收入分配向一线倾斜

　　“近几年，我们深刻感受到薪酬收入逐步向基层一线倾斜。特别是此次宽带岗级体系改革后，我们更有干头、有盼头、有劲头了。”鄂州供电公司检修分公司变电运维三班员工王毅说。王毅一直扎根于变电运维一线班组。按照宽带岗级体系，他的绩效工资获得运维岗位升薪上浮2个薪级、任职资格升薪上浮2个薪级、技能类岗位“双师”升薪上浮2个薪级，共上浮6个薪级。他的收入水平增幅超过了该公司94%的管理技术类人员。

　　从长远来看，宽带岗级体系进一步拉开了绩优人员与绩差人员的薪酬差距，薪酬分配更好地向业绩优秀的一线员工倾斜。

　　吴强是鄂州供电公司四级工匠、变电运维一班员工。他牵头研发的“一种接地线防脱落装置”获得国家实用新型专利授权，多个质量管理成果获奖，提高了班组工作质效。按照宽带岗级体系，他的岗级较其他运维班班长平均高出5个岗级，且高于该公司所有四级副职的岗级，超过了75%的四级正职的岗级。

　　此次岗位绩效工资制度改革建立了“一岗多级、跨级交叉、绩效联动”的宽带岗级体系，畅通了员工岗级成长渠道，特别是对基层一线员工、核心骨干员工来说，岗级“跑道”更长、职业生涯前景更广阔了，他们的工资最高可达到四级正职水平。（祝科 金军）