国网新源集团推进岗位绩效工资制度改革

　　1月初，国网新源集团有限公司人资部召开了岗位绩效工资制度改革工作推进会，向所属各单位人资部负责人详细介绍了实施内容、时间节点、具体要求等，解答了各单位提出的问题和存在的疑惑。该集团薪酬体制改革工作从试点运行阶段转入全面推广实施阶段。

　　国网新源集团所属单位涉及业务类型较多、所在地多处于偏远地区。薪酬分配制度的完善有助于激发一线骨干员工的干事热情。作为国家电网有限公司岗位绩效工资制度改革的第一批试点单位之一，该集团严格按照公司工作部署，围绕自身生产经营实际，以岗位价值为依据，以业绩贡献为导向，在北京十三陵蓄能电厂和国网新源抽水蓄能技术经济研究院试点推进改革，为全面推广实施积累了经验。

　　建立宽带岗级体系　薪酬激励向一线倾斜

　　国网新源集团结合所属各单位的业务特点和岗位价值，研究制订了全岗位宽带岗级体系，重点明确了各单位四级正副职及以上岗位的宽带岗级，明确了初、中、高级典型岗位的宽带岗级区间。各单位可以根据实际情况，选取适用的岗位宽带岗级区间范围。

　　宽带岗级使员工可以在岗位不变的情况下，有更大的岗级上升空间。按照“跨级交叉”原则，国网新源集团进一步拓展宽带岗级区间，将岗位等级序列由26个岗级增加至60个岗级，其中四级正副职岗级区间由2个岗级拓展为10个岗级，四级正副职以下岗级区间由3个岗级拓展为14个岗级。岗级调整后，对应的薪级上限随之变化，员工的薪级上升空间变大。这样一来，部分一线初级岗位员工的岗级能达到或超过高级岗位员工岗级的低段，部分核心骨干员工的工资可以达到四级正职水平，使各级岗位的宽带岗级分布更合理，真正实现薪酬向一线倾斜。

　　“这次工资制度改革充分肯定了我们一线员工的劳动成果，并在工资分配上给予了很大的倾斜。我作为生产一线岗位的员工，这次改革后，薪级上浮了两级。这让长期扎根生产一线的员工感到安心，更加激发了我们的工作积极性。”北京十三陵蓄能电厂运维检修部员工扆博说。

　　对国网新源集团而言，加大对生产一线岗位员工的薪酬倾斜力度，加强对核心骨干员工的正向激励，有助于持续吸引优秀人才安心扎根生产一线。

　　岗级调整与绩效挂钩　员工收入能增能减

　　国网新源集团将员工发展岗级调整与年度绩效考核挂钩，明确发展岗级晋升规则：年度绩效考核等级连续两年为A或连续三年没有C或者D的员工，发展岗级可以升一级;当年绩效考核等级为D且上年为C的员工，发展岗级降一级。该集团动态调整发展岗级，优化薪酬分配机制，进一步实现员工收入能增能减。

　　“我在单位算是老员工了。实行宽带岗级制度，工作干不好就要下调岗级，给了我们压力和不断进步的动力，我们也会继续努力。”北京十三陵蓄能电厂运维检修部员工胡新文说。

　　国网新源抽水蓄能技术经济研究院将绩效奖金的基准数与岗级挂钩，使岗级与最终收入匹配度更高，再结合已经实施的科技积分奖励制度，进一步打破了收入与职务之间简单对应的限制，使优秀的专业技术人员的收入大幅超过中层管理人员的平均水平。

　　通过动态调整发展岗级，让薪酬分配与岗位设置、绩效考核挂钩，国网新源集团进一步优化了收入分配机制，进一步体现出“工资是干出来的”的鲜明导向，促进了企业生产效能整体提升。

　　畅通岗位晋升通道　激励员工立足岗位发展

　　国网新源集团在岗位绩效工资制度改革的试点推进中，通过岗级差异化设置，进一步明确了员工的岗位晋升通道，研究制订了各个岗位层级员工的定岗及晋升标准，打破“一岗定终身”的束缚，畅通了员工岗位晋升通道。

　　“岗位绩效工资制度改革的实施，畅通了全新的岗位晋升通道，打通了我们的成长路径，也坚定了我们技术人员的努力方向。”国网新源抽水蓄能技术经济研究院技术骨干孙慧芳说，“通过制度改革的学习宣贯，我们也了解到前些年储备的绩效考核加分、科技创新奖励和荣誉称号在接下来的岗位晋升中都能得到认可和肯定，感觉更有底了。”

　　国网新源抽水蓄能技术经济研究院是国网新源集团的技术标杆企业，在设定岗位资格业绩条件时，以牵头获得科技进步奖、获得专家人才称号等荣誉作为主要业绩条件。

　　国网新源集团进一步明确岗级的晋升方式和评价标准，畅通员工职业发展晋升通道，加大对能干事、想干事、多干事、业绩好的员工的激励力度，激励员工立足岗位成长成才。（高继东 董磊 魏夏）