《南方电网公司标准强企建设三年行动方案》印发

　　为全面落实南方电网公司“标准强企”建设要求，充分发挥标准化在推进企业管理体系和管理能力现代化中的基础性、引领性作用，大力提升产业引领力和影响力，日前，《南方电网公司标准强企建设三年行动方案》(以下简称《方案》)印发，《方案》明确了公司标准强企的建设思路、建设目标、建设原则、建设要求，以及五个方面共计21项重点任务。

　　《方案》提出，到2025年，标准化在公司管理体系和管理能力现代化中的基础性、引领性作用充分彰显，形成企业管理有标规范、质量品牌有标保障、创新发展有标驱动、转型升级有标引领的新局面，“南网标准”为公司“三商”转型、加快建设世界一流企业提供坚实支撑。

分三阶段统筹推进标准强企工作

　　确保一年强基础、两年见成效、三年上台阶

　　根据《方案》，公司标准强企工作将分三阶段进行，分别为2023年的“强基础”阶段，2024年的“见成效”阶段，2025年的“上台阶”阶段。

　　在“强基础”阶段，公司将完善标准化建设规划，制定标准化管理制度，初步建立制度与标准管理体系，完善标准化工作机制，开展标准化培训宣传，试点创建标准化标杆集体，健全公司标准体系，加强管理标准与岗位标准建设，推进标准数字化研究。

　　从“见成效”阶段到“上台阶”阶段，公司制度与标准管理体系将更加系统，标准化工作机制更加完善，标准体系协同性更加优化，技术、管理、岗位标准紧密融合，标准创新与数字化水平显著提升，获得5A评级的标准化良好行为企业达到20家，公司牵头制订一批国际、国家、行业标准，“南网标准”影响力不断增强。公司管理标准覆盖管理能力比率、管理标准覆盖业务能力比率、岗位标准覆盖岗位比率等三个指标将从60%提升到100%。

　　公司标准强企建设将坚持上下结合的原则，落实各级领导带头作用，形成自上而下协同推进局面，促进全员深度参与;将坚持业务布局导向原则，由各单位结合所属业务板块定位，有策略、有重点地推进标准化建设;将坚持区域协同推进。抢抓“两区一港”、新时代西部大开发等国家重大战略发展机遇，发挥联通港澳、辐射澜湄等区位地缘优势，协同推进标准化建设，“优东提西、强地带县”，提升公司整体区域协调发展水平;将坚持为基层减负与提高执行力相结合。深入贯彻标准化理念，科学规范管理活动和业务活动，切实为基层减负，以标准促进执行力建设，确保目标任务层层落实，提高工作效率质量。

　　《方案》提出，标准化建设是一项统领性、全局性、长期性的工程，公司全面开展标准化建设，将做到制度与标准管理体系全面系统、标准化工作机制健全完善、标准体系系统性与协同性优、标准数字化水平高、标准引领产业发展作用强，使“南网标准”在国内外产生影响。

明确21项重点任务

　　打造管理水平高、标准效能优、行业影响大的标准强企

　　为打造管理水平高、标准效能优、行业影响大的标准强企，《方案》从强化标准强企顶层设计、推动三大标准协同融合发展、提升标准化国内外开放水平、建立健全标准化工作机制、加强标准化工作基础保障等五个方面，明确了21项重点工作任务。

　　强化标准强企顶层设计。将国家及行业战略要求融入公司“标准强企”建设要求，完善公司“十四五”标准化建设规划。根据国家及行业标准要求，结合公司战略部署和业务需要，制定公司标准化管理制度，建立公司制度与标准管理体系，为公司管理体系升级提供标准化支撑，为全面开展标准化建设提供指导。

　　推动三大标准协同融合发展。构建公司标准体系框架，开展管理标准建设，促进公司先进管理实践形成高水平管理标准;加强技术标准体系建设，以高标准助力建设原创技术策源地和现代产业链链长，助力碳达峰、碳中和目标实现;深化岗位标准建设，推动三大标准全面应用，推进全网各层级单位管理和业务标准化水平提升，促进公司整体高质量发展。

　　提升标准化国内外开放水平。加强标准立项的提前布局，积极推动各级标准制定，积极参与各级标准化活动，主动参与标准化试点示范，深化国际标准化交流合作，推动公司标准的属地化、国际化进程，促进“南网标准”的推广应用，提升国际影响力。

　　建立健全标准化工作机制。建立管理标准、岗位标准制定计划机制，开展标准全生命周期管控。建立创新成果标准转化机制，推进技术、专利和标准联动创新，探索建立标准必要专利机制，加强标准制定过程中的知识产权保护，促进创新成果产业化应用，加快推进标准数字化建设。

　　加强标准化工作基础保障。充分发挥现有研究所及中心机构的资源优势，加强标准化相关能力建设;加强标准化人才队伍建设，形成多元化标准化人才库。健全标准化激励机制，加大标准化工作激励奖励。开展标准强企系列培训，逐步提高全员标准化素养。多渠道开展内外部宣传，多形式开展活动，推动营造“学标准、用标准、创标准”的良好氛围。

　　为确保方案有效实施，公司要求各部门、各单位强化组织领导，把党的全面领导和政治建设贯穿于标准化工作的全过程、全环节，坚持标准化“一把手”工程，层层压实责任;强化资源保障，重点支持标准化战略实施、各级标准化组织建设、国内外标准化活动参与等工作;三是强化闭环管控，制定标准化工作计划，确保各项工作扎实推进，同时，及时总结经验、查摆问题、持续改进，全面提升标准化建设水平。

　　南网报记者 杨彬