国网湖南省电力有限公司降本挖潜谋实效 数智赋能添动力

　　11月9日，湖南冷水江市供电公司员工来到冷水江市第六中学，检查该校食堂新改造的全电厨房的用电情况，并开展改造后使用情况回访。“我们现在彻底摆脱了明火，食堂工作效率和安全性大大提高了。”冷水江市第六中学校长对供电员工说。全电厨房投入使用后，该校预计每月可减少煤气使用约5000立方米，增加用电量约4万千瓦时。持续推进电能替代是国网湖南省电力有限公司纵深推进提质增效专项行动的重要举措之一。

　　近年来，国网湖南电力树牢“争市场、保供电、花好钱、提质效”理念，持续推动提质增效专项行动走深、走实，深挖经营潜力，聚力开源节流，夯实发展根基。

优质服务惠民生　技术创效稳增长

　　构建“村网共建”电力便民服务体系是国网湖南电力优服务、拓市场的有力抓手之一。该公司实施“党建引领·村网共建”工程，强化电网基层供电组织与村级组织合作，推进“办电便民、供电可靠、保电护网、管电除患、科学用电”五大专项服务行动，持续提升农村电气化水平，完善乡村供电服务网络，助力乡村振兴。

　　截至10月底，国网湖南电力已累计建成电力便民服务点2581个。该公司通过各电力便民服务点累计收集核实乡村用电问题6149项，开展上门走访及服务12760次。

　　在服务民生安全可靠用电方面，国网湖南电力始终坚持“设备零停电、负荷零损失、客户零感知”的工作理念，持续提升带电作业能力，着力提高供电可靠性。7月28日5时30分，衡阳供电公司组织55名员工对10千伏樟鸡线及连政支线开展带电更换导线、中低压发电车负荷转供等作业。在长达3.5千米的线路作业区段上，带电作业人员完成13种共31项带电作业项目，保障了4822户客户可靠用电。这是国网湖南电力目前检修范围最广、检修项目最多、参与人员最多、使用装备最全的配电网带电集中检修。

　　2022年，国网湖南电力发明“桥接法+负荷转供+旁路作业”综合带电作业法，解决输电线路基建跨越等复杂的带电作业难题。今年5月30日，该公司首次完成中压发电车双机并网作业，实现发电车供电和电网供电无缝切换。在业务能力提升的同时，国网湖南电力持续强化“时户数管控+带电作业审查”管理体系，理顺省市县公司三级责任链条，加强计划检修事前、事中、事后全环节精益管控，着力减少负荷损失。

　　1～10月，国网湖南电力新增带电作业班组6个、519人获得带电作业资质，累计开展带电作业4.6万次，作业次数同比提升22%，多供电量约17374万千瓦时。

　多维聚力数字转型　促进管理质效提升

　　9月15日，长沙供电公司应用自主研发的监控设备带电改造信号验收键盘机器人完成了延农、余家湾、楚沩3座220千伏变电站综合自动化设备带电改造。本次改造还应用了测控组态镜像和一体化离线等效联合验收的新方法，实现了带电条件下对多个主站系统的安全高效验收，同时不影响施工期间各级调度正常监盘，实现风险先降后控，提升了工作效率，保障了施工安全。这是国网湖南电力利用新技术、新方法促进管理质效提升的一项具体措施。

　　立足数智赋能，国网湖南电力不断提高数字化智能运检水平和设备状态感知能力，运用无人机巡检、红外测温等技术开展设备差异化立体巡检，精准识别各类缺陷隐患，并完成治理。1～10月，该公司输电专业累计通过无人机智能巡检杆塔32.6万基，识别巡检影像211.8万张，输电设备隐患发现和管控效率同比提升约50%。截至目前，该公司110千伏及以上输电线路适航区无人机自主巡检覆盖率达100%。

　　在财务、营销等专业工作领域，国网湖南电力也开展了大量数字化探索和尝试。该公司财务专业开发了资金支付审批单自动生成功能和智能审核工具，防范支付差错等风险。营销专业聚焦配网降损提质，上线线损智能诊断应用和10千伏配网监测应用，实现台区线损和10千伏线损一体化管理;开展计量箱数字化建档，实现计量箱设备可视化动态管理……该公司不断推动生产组织方式、运行模式、作业方法变革，促进生产经营质效再提升。

　聚焦降本节支增收　提高资源利用效率

　　国网湖南电力围绕降本节支增收制订了提质增效促经营专项行动“挖潜力”子方案，多维增收增利，减少低效支出，提高投入产出成效。

　　在废旧物资管理方面，湖南电力物资公司明确合同签订、回收款支付、实物交接等关键环节的时间节点，定期通报工作进度，规范废旧物资存储和交接管理;搭建统一监控平台，实时掌握全省终端仓库废旧物资积压情况和交割进度，做到异常问题早预警、废旧物资早利用;成立报废物资闭环管理督办小组，督促各基层单位加快实物交割，实现报废物资闭环管理。今年以来，国网湖南电力共完成4个批次共161个分包废旧物资拍卖，废旧物资处置收入同比提升36%，拍卖成功的废旧物资平均履约周期由原来的32天缩减至18天，处置效率大幅提升。

　　为了进一步实现资源配置的精准高效，国网湖南电力依托数据中台与经营全景画像，构建以“三个清单”为核心的投入产出效能评价体系。该体系通过制订资金管理责任清单、资金管理权限清单和资金使用需求清单，厘清省市县三级单位资金管理使用权责，鼓励基层单位聚焦需求提报与可研评审，从项目可研、预算编制等源头提高资金安排合理性。针对项目全过程管理，该公司还打造了多维项目管理共享平台，按“五库全链条”(五库即规划库、需求库、储备库、计划库、评价库)的项目管理策略，实时监控项目管理全过程中的27个关键节点。1～10月，该公司通过多维项目管理共享平台发现预警问题超30个，调整、终止项目148个。(杨梦婷)