脱贫攻坚越往后难度越大，剩下的大多都是难啃的“硬骨头”。近日，云南电网公司下达2020年脱贫攻坚工作任务，明确行业扶贫、定点扶贫各20条“硬任务”，以挂牌督战的形式，啃下脱贫攻坚中的“硬骨头”。
40万
截至2019年底，云南仍是全国脱贫难度最大、贫困程度最深的省份，贫困人口超过40万人，居全国之首。
20条
云南电网公司明确2020年行业扶贫、定点扶贫各20条“硬任务”，以挂牌督战的形式，啃下脱贫攻坚中的“硬骨头”。
用“硬任务”啃下“硬骨头”
村东南头建起的光伏扶贫电站，让云南楚雄彝族自治州大姚县新街镇小古衙村委会书记王晓霞更加坚定了带领村民脱贫致富的决心，“光伏扶贫项目实实在在增加了贫困户的收入，今年的脱贫任务一定能完成。”
2019年，云南电网公司以50.04亿元的投资额，精准完成了电力行业扶贫的3项关键任务，极大地改善了贫困地区的电网结构和供电质量。2020年，该公司进一步明确行业扶贫、定点扶贫“硬任务”，吹响了脱贫攻坚“冲锋号”。
行业扶贫方面，2020年行业扶贫任务清单紧盯农网改造升级3个关键指标，要求抓好满足农村用户新增通动力电需求、易地扶贫搬迁配套电网项目确保“房成电通”、抓好光伏扶贫电站营销服务相关工作3项关键任务，确保指标精准达标，工作任务精准完成。同时，以3个“确保”进一步提升贫困地区供电服务水平，并如期建成南方电网公司对口帮扶点迪庆藏族自治州维西县电力行业扶贫示范县。
定点扶贫方面，任务清单明确5个方面20条具体措施，确保该公司所有挂钩点如期稳定脱贫。进一步加强资金、项目规范化管控力度，确保资金安全，项目规范;积极推进党建促扶贫，充分发挥驻村干部，特别是第一书记作用，建强驻村干部队伍;全力推动特色扶贫产业发展，构建稳定利益联结机制，强化与政府主管部门沟通协作，落实消费扶贫;积极落实维西县挂钩帮扶任务，依托维西县特色农业扶贫开发有限公司，助力全县产业经济发展;多渠道整合帮扶力量，营造积极舆论氛围，树立责任央企品牌形象。
此外，云南电网公司还下达2020年扶贫监督推进工作清单，理清行业扶贫任务、定点扶贫任务、整改任务推进清单，实施定期维护、动态展示的任务推进看板管理，建立起定期分析总结、定期通报、监督检查、定期现场抽查的动态跟踪机制，并将扶贫工作推进情况纳入党组织负责人述职内容，进行组织绩效考核，作为各类评先选优依据。
以“督”促“战”迎接“终考”
“2020年脱贫攻坚各项工作‘终考’在即，……各地市供电单位、县级供电单位主要负责人继续保持昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲，带领干部员工在这场硬仗中展现应有的担当和作为，为云南打赢脱贫攻坚战、与全国同步全面建成小康社会作出新的更大贡献!”近日，云南电网公司31家肩负脱贫攻坚督战任务的地市供电单位主要负责人都收到了云南电网公司党委的一封脱贫攻坚督战信，勉励大家进一步抓好政策、责任、工作落实，扎实抓紧解决扶贫工作中的问题，为云南省打赢脱贫攻坚战贡献南网力量。
据统计，截至2019年底，云南仍是全国脱贫难度最大、贫困程度最深的省份，贫困人口超过40万人，居全国之首。2020年是脱贫攻坚的收官之年，面对“三区三州”、乌蒙革命老区等“坚中之坚、难中之难”，云南电网公司在决战脱贫攻坚关键时刻，以“督”促“战”，按照“省负总责、市县抓落实”的工作机制开展脱贫攻坚督战，向着脱贫攻坚“终考”冲刺。
督战工作聚焦“两不愁三保障”，巩固和提升扶贫成效，确保不发生因公司原因影响贫困县摘帽、贫困村出列、贫困人口脱贫的情况。督战方式包括定期跟踪检查及现场督战，云南电网公司各相关部门按照职能和专业化管理模式，按月统计和分析该公司挂牌督战供电单位扶贫工作进展，督促和指导扶贫工作，并在《脱贫攻坚工作月报》中通报督战工作情况。同时，成立4个工作组，分别于今年6月和10月对督战供电单位开展两次实地核查现场督战，除重点核查供电单位督战任务外，原则上对每个督战单位至少现场核查两个贫困村。贫困村由各工作组在国务院、云南省委省政府督战范围及云南省429个未出列贫困村中随机抽取。现场核查贫困村时，在每个贫困村要与村委会沟通并核查两个贫困户，建立起反馈机制、沟通协调机制、执行问题销号机制和线索移交机制。同时，要求督战工作严格执行中央八项规定及公司关于改进作风、减轻基层负担的要求，现场督战少听汇报，多看现场、多走访一线、多看成效，紧盯进度慢、问题多的供电单位，集中力量推进挂牌督战。 (殷浩钦 朱丽)
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