南方电网公司生技部是公司资产全生命周期管理的牵头部门，在变电站、输电网、配电网以及智能巡检等方面，就数字化推动“智慧生产”的建设和应用作出了积极探索。日前，本报记者围绕生技部在数字化转型中的定位、如何用好电力数据“富矿”推动智慧生产等话题，采访了南方电网公司生技部总经理钟连宏。
南方电网报：结合2020年年中工作座谈会上提出的数字电网定义以及公司的实际情况，您如何理解数字电网?
钟连宏：从生产技术领域角度思考，数字电网有两层含义。一是企业的数字化，二是物理电网的数字化。重点是要聚焦电网安全生产，回归电网企业本质。要借助先进的数字技术应用，提升电网安全运营能力，优化营商环境，更好地服务上下游客户，推动数据在企业范围内、产业链上下游企业间的融合共享，支撑公司优化配置各类资源要素，实现公司对企业运营、电网运行的智能研判、高效协同、科学决策、自动执行、自愈优化。
南方电网报：从您的角度来看，公司生技部在数字化转型过程中可充当什么样的角色?
钟连宏：南方电网公司属于典型资产密集型企业，公司设备资产具有规模庞大、类别繁多(约4000多类)、设备数量亿计、型号众多、资产层级复杂等特性，管理难度相当大。生技部是公司资产全生命周期管理的牵头部门，需充分将数字技术与资产管理深度融合，牵头做好物联网平台、电网管理平台，提升公司资产管理水平，促进电网主动适应能源变革和技术发展带来的多重挑战。
南方电网报：用好电力数据“富矿”来创新平台经济、共享经济、网络协同、产业互联新模式新业态，支撑业务创新，提升客户体验。结合生技部的工作，您有哪些思考?
钟连宏：我们要借助先进的数字技术应用，推动数据在企业范围内、产业链上下游企业间的全面感知汇聚、智能融合、共享应用，并借助智能、高效的分析研究工具及手段，在打破企业系统壁垒的基础上，基于内外部海量信息进行深度挖掘、智能分析，揭示规律，评估形势，预测趋势，提出对策建议，支撑科学决策。从生技部的角度，我们要推动输电、变电、配电相关数据的智能采集，在电网管理平台上推动实现统一数据模型、统一中台服务和统一应用入口的效果，优化数据标准，做好数据质量提升工作，对内支撑安全生产、业务创新和管理突破，对外提高客户服务能力，提升客户体验，服务企业上下游伙伴，创建共享平台，实现数据共享，合作共赢。
南方电网报：对于公司2020年年中工作座谈会上提出“推进数字技术深度融入用电服务全业务、全流程，支撑业务创新、提升客户体验”，您有哪些建议?
钟连宏：建议可以从三个方面入手。一是智能装备赋能生产管理，以数字手段辅助作业、远程运维，提升现场作业效率和安全管控能力。比如今年我们通过直升机、无人机、智能巡检机器人的深度应用，使示范变电站内巡视用时减少80%以上，站内由运行转冷备用操作用时减少超过80%，对作业安全风险已实现100%全程监管;试点输电线路巡视效率提升4倍，数据处理效率提升12倍，缺陷识别准确率提升28%;智能配电房现场巡检时间压缩近35%。今年我们试点建设的32座智能变电站，将通过充分运用大数据分析技术、图像识别技术、人脸及行为模式识别技术，达到智能巡视全面覆盖、倒闸操作全部替代的目标，将现场人工作业量占比控制在20%以内。
二是数据要素引领生产决策，强化“云大物移智”技术应用，支撑对电网运行、客户服务状态感知;数字应用平台提供全域的数据服务和业务服务，加大各专业管理边界融合力度，并以数据驱动业务智能决策。
三是数字能力共赢电力生态，发挥公司先进管理经验、海量数据沉淀和数据服务能力，带动全产业链发展，强化公司核心能力输出、数据增值应用、资源和知识共享，对接工业互联网和数字政府，构建生态，为客户提供更优质的服务及体验。
南方电网报：电网数字化转型、数字电网建设需要各业务部门深度参与，积极挖掘适应性场景，及时沉淀业务创新。在接下来的工作中，生技部将如何落实?
钟连宏：生技部近期组织编制了生产域的数字化转型方案，全面承接公司数字化转型和数字南网建设要求，紧扣安全生产，聚焦电网本质，以数字技术推动物理电网改造升级，提升电网装备智能化水平;坚持继承创新、迭代优化，全面升级生产域业务支撑平台;加强生产域数据资产管理，深入挖掘数据价值，以数据要素实现业务管理模式变革，全力实现生产域业务数字化，推动数字电网建设。生产域将以强大的数字电网中台能力支撑电网安全稳定运行和智慧生产管理，助力公司数字化转型发展。
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