报载：最近，盐城市响水县供电公司召开“响亮”青年突击队宣传分队工作推进会，宣贯新制定的“线索-新闻-宣传”的柔性工作模式，全力打造一支“看得出、站得出、豁得出”的员工队伍，立足岗位、担当作为、戮力攻坚，为公司三个高质量发展奠定良好基础，这是该公司“柔性小组”工作模式的一个缩影。读来笔者生出许多感慨来。
一直以来，盐城市响水县供电公司全体党员干部不辱使命、迎难而上，积极履行国企担当，以保障和提升群众生产生活用电质量为总目标，坚持把群众满意作为重大政治任务和第一民生工程，建立起基层战斗堡垒，在脱贫攻坚的主战场上锻造了一支守护光明的“电力铁军”。今年以来，该公司党员服务队领衔做好江苏省首个全电农场建设、德龙镍业等重点企业驻企工作室建设、“三化三进”安全宣教等项目，主动当好政府“电参谋”、企业“电保姆”、百姓“电黄牛”，在疫情防控、“两会”、“两考”等重大任务中，发扬“三吃一担”精神，充分展示了“来之能战、战之必胜”的响电铁军风采。
同时，该公司创新“柔性小组” 员工队伍工作模式，由青年管理人员担任“召集人”，在不改变现有班组建制的前提下，遴选公司班组青年骨干力量，淡化专业界限、简化工作流程、润滑管理关节，为培养复合型员工队伍打下良好基础。如该公司配电运检中心、营销部和三新公司的“10千伏分线线损突击群，使用“日通报”“周反馈”“月推进”等柔性工作机制，平均线损率由98.115%降低至94.362%，每条线路的治理时长由原有的3-5个工作日缩短至1-2个工作日;再如创建积分排名细则，从基础信息、工作业绩、展示平台、志愿服务等多维度打分，进一步调动和激发员工队伍的积极性、主动性和创造性。
由此，我们要认真学习盐城市响水供电公司“线索-新闻-宣传”的柔性工作模式的好经验、好做法、好措施，在新的传播形势下，更新传播理念，创新体制机制，刷新传播手段，担当有为，主动作为，抓好基层干部队伍建设，加速媒体融合发展，让“线索-新闻-宣传”更响亮，以更多元化的方式，向党和全县人民交上了一份满意的答卷。
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