国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 姚格平：以高度政治自觉全力做好电力保供各项工作

国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 姚格平

　　保障电力供应是电网企业必须坚决扛起的首要责任。国网江西省电力有限公司认真落实国家电网有限公司2022年年中工作会议精神和迎峰度夏电力保供专题会议部署，切实提高政治站位，增强政治敏锐性，坚决扛牢保供责任，坚持“需求响应优先、有序用电保底、节约用电助力”，团结各方力量，推动源网荷储各环节协同发力，全力保障经济社会发展和民生用电需求，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

坚持发电侧、电网环节、负荷侧协同发力，全力保障电力可靠供应

　　国网江西电力认真贯彻落实国务院迎峰度夏能源保供工作电视电话会议部署，落实公司电力保供具体要求，全力保障电力可靠供应。

　　充分挖掘发电潜力，充分发挥煤电兜底保障作用，做好省内电源项目并网服务，助力丰城电厂三期第一台机组7月投产、第二台机组在第三季度内投产。加强统调电厂、非统调电源、自备电厂管理，优化电力平衡机制，提升电力平衡精准度。

　　积极争取省外电力支援，充分发挥电网配置资源平台作用，力争迎峰度夏高峰时段江西电网接收省外电力不低于600万千瓦;做好武汉—南昌特高压交流工程开工准备，争取第二回入赣特高压直流工程、赣闽联网工程尽早纳入国家规划建设，提升跨省跨区资源互济能力。

　　设立省级负荷管理中心，加快新型电力负荷管理系统建设，力争年底前负荷控制能力达到最大负荷的7.5%;遵循“有备无患、宽备窄用”原则，配合政府细化“一企一策”有序用电预案。积极引导全社会节约用电、高效用电，促进形成绿色生产生活方式。

守牢人身安全和大电网安全“生命线”，保持安全稳定局面

　　国网江西电力坚决贯彻公司全面强化安全责任落实38项措施，坚决防范遏制各类事故发生。试行各级领导及管理人员安全履职能力评价，创新开展四级领导人员履职评级，将电力保供、安全履职纳入评价范畴，并作为领导人员选拔任用的重要参考依据。

　　压紧压实领导层、管理层、一线员工的安全责任，把保障人身安全作为重中之重，严格执行公司加强班组长、工作负责人及相关管理人员安全责任管理的规定，促使班组长等各级人员主动履责，发挥关键作用，实现生产中的管人、管事、管现场、管过程的有机统一。

　　保障大电网安全，制订江西电网安全稳定自动装置全过程管理规定，进一步强化“三道防线”，突出抓好超特高压输电通道、重要输电断面及特高压换流站、变电站和重特大设备等的精益化运维。组建市级供电公司技术中心，发挥技术支撑作用。

　　加快应急体系建设，抓好组织体系提升、技术体系提升、队伍建设提升、物资装备提升四个方面24项措施落实。深入开展城市电网防汛抗灾能力评估，配合政府出台城市配电设施防汛设防标准，提高电网设备的防灾抗灾能力。

持续优化电力营商环境，积极助力稳住经济大盘

　　公司出台全力服务扎实稳住经济的八项重要举措后，国网江西电力迅速响应，结合实际提出保安全稳经济促发展9条举措和20项细化措施。

　　认真贯彻省政府关于支持电力高质量发展的若干意见，争取2022年电网投资继续保持高投入水平，加快构建跨省跨区互济和供电保障能力强、适应各类新能源电源和负荷接入的新型电网。优化网架类配电网工程管理，促进电网发展提质增效。主动服务全省发展和改革双“一号工程”，持续打造“阳光业扩”服务品牌，贯彻全省电力接入工程费用分担机制政策，持续提升“获得电力”水平。推进数字化赋能传统服务模式转型，在负荷管理、业扩报装、故障抢修、能效服务等方面变线下为线上、变被动为主动;主动承建江西省能源电力大数据中心，深化“电力看经济”等大数据产品应用，服务政府经济运行决策。