国网重庆市电力公司董事长、党委书记 周雄：固本强基 以合规管理护航企业高质量发展

国网重庆市电力公司董事长、党委书记 周雄

　　合规管理是企业可持续发展的“压舱石”。国网重庆市电力公司自2019年起全面启动合规管理体系建设，经过近4年的探索实践，已基本建成贯穿全级次、覆盖全领域的合规管理体系。在该体系的常态运转保障下，企业法人治理体系更加完善，重大决策质量不断提高，新发被诉案件数量和业务领域合同违规情况大幅减少，多项历史遗留问题得到有效化解，外部认同达到历史性高度，经营业绩实现历史性突破。

从决策领导聚力，确保合规管理走得“远”。推进合规管理建设必须抓关键少数。国网重庆电力注重领导干部合规意识培养，深入学习贯彻习近平法治思想，将合规经营理念作为两级党委理论学习中心组的必学内容，创新模拟法庭警示教育，对提拔干部进行任前合规谈话，提升合规意识，领导班子集体签订合规承诺书。国网重庆电力全面落实第一责任人职责，统筹推进合规管理“深化年”“强化年”各项任务，推动完善董事会、经理层、合规管理委员会听取审议合规工作报告、部署合规管理重点工作机制，实现企业合规管理体系常态化运转。国网重庆电力始终坚持依法合规决策，凡是重大决策必经法律部门合法合规性审核，建立跟踪反馈机制，督办法律意见落实情况，确保决策执行到位。

从业规融合发力，确保合规管理走得“稳”。为避免出现合规管理与专业管理“两张皮”现象，落实“管业务必须管合规”要求，国网重庆电力抓实业规融合，抓牢业务合规培训，将合规培训纳入年度专业培训计划，在上岗考试中加入合规内容。梳理岗位和业务流程合规风险清单，形成紧贴实务的岗位、业务合规工作指导手册。建立业务合规风险联控机制，围绕各专业全年重点任务或近期重点工作部署，发布合规风险要求和提示。动态更新两级合规风险库，运用风险库做深做实合规审查、风险预警，及时整改问题、堵塞漏洞。聚焦重点领域及新兴业务风险防控，完善制度流程，开展多项整治行动，各专业合规水平明显提升。

从精准服务出力，确保合规管理走得“实”。做实合规管理需着眼于业务实际需求。国网重庆电力坚持运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展，发挥法律部门服务保障功能。靠前化解改革任务中的合规风险，圆满完成国企改革三年行动，稳妥实施燃煤发电上网电价市场化改革，啃下一批“硬骨头”。着力溯源治理，建立“以案促管”长效机制，重塑业务流程，堵塞管理漏洞。打造优质服务团队，培养不同业务领域的法律人才队伍，提供精准法律服务。组建新兴产业单位柔性团队，提供驻点服务，补齐风险短板。加强与立法、司法部门及政府有关部门的沟通协调，积极参与地方立法，实现合规成果转化，促进“内规外化”，为企业改革发展创造良好政策环境。

从闭环管控用力，确保合规管理走得“好”。合规管理的有效运转，离不开监督评价。国网重庆电力健全完善监督机制，构建以党内监督为主导、专责监督引领、促进业务监督的监督体系，开展风险监督治理，实现违规线索共享，确保及时准确锁定并解决违规问题、消除隐患风险。探索实践合规管理成效评价机制，将合规管理工作要求纳入管理对标、企业负责人业绩指标中，按季监督通报，年底结合年度基层单位综合考评，对基层单位开展现场验收评价。

　　国网重庆电力全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平法治思想，坚定不移深化合规管理建设，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，努力为公司“一体四翼”高质量发展作出积极贡献。