郑福生：以“三个强化”为抓手 持续推动依法合规治企走深抓实

国家电网有限公司信息通信分公司总经理、党委副书记 郑福生

　　国网信通公司全面贯彻党的二十大精神，深入践行习近平法治思想，紧紧围绕“五个当好”专业公司定位，以“三个强化”(强化党建引领、强化合规体系、强化业规融合)为抓手，聚焦主责主业，扎实开展“合规管理提升年”活动，以合规管理走深走实护航企业高质量发展。

强化党建引领

　　把准法治合规方向

　　加强理论武装。国网信通公司通过党委会“第一议题”及时学、理论学习中心组专题学、支部“三会一课”常态学、教育培训分层学，引导干部职工全面深入学习领会习近平法治思想，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

　　把牢政治方向。国网信通公司把坚持党的全面领导作为推进法治合规工作的根本保证贯彻到法治信通建设的全过程和各方面。党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，落实落细法治建设第一责任人职责，将法治建设纳入全局工作统筹谋划，明晰党委会、总经理办公会决策界面，坚持“决策必问合规”，建立健全重大决策合法合规审核、听取法治工作汇报、干部述职必述法、法律顾问列席决策会议的常态机制。

　　厚植合规文化。国网信通公司坚持将营造合规文化作为“强根铸魂工程”“能力提升工程”重要组成部分，领导班子成员带头参与习近平法治思想网络答题，努力当好循法度、重合规的示范者。强化全员法治合规培训和队伍能力建设，培养一批精业务、懂合规、善管理的复合型人才。打造法治宣传全媒体平台，开展“安全有我、有我安全”安全合规大家谈活动。

　强化合规体系

　　夯实法治合规基石

　　强化组织体系。国网信通公司法治工作基本形成主要领导负总责、分管领导具体负责、合规负责人牵头推进、法律合规部门归口管理、业务部门共同实施的组织体系。发挥法治建设暨法治宣传教育委员会(合规管理委员会)统筹协调作用，将合规管理纳入对各部门(中心)的绩效考核指标体系。

　　强化制度体系。着力构建以治理制度为统领、以通用制度为核心、以自管制度为辅助的、与公司制度体系相衔接的新型规章制度体系。逐步完善分级分类合规管理制度体系，印发合规管理办法实施细则、重大决策合法合规性审核规范，配套制订报销管理、招标采购等10余项专业合规指引。

　　强化责任体系。聚焦安全生产、项目管理、招标采购、工程建设等重点业务领域，全力构建“管业务必须管合规”的职责体系，滚动修订全员安全责任清单、岗位合规义务清单、重大决策合法合规审查清单，将合规管理责任落实到部门、到岗位、到人。

　强化业规融合

　　筑牢高质量发展防火墙

　　坚持依法治安。压紧压实安全责任，建立健全安全规章制度，扎实开展安全隐患排查、安全性评价等专项行动，常态化开展“四不两直”安全督查和警示教育，强化作业现场安全管控，完善安全资信报备和安全准入机制，强化工作票合规要求，强化外委人员同质化管理，持续夯实安全基础。

　　强化网络安全。全力加强信息系统等级保护测评，确保系统定级合规且无遗漏，推动网络安全等级保护要求落实落地。按照最严要求制订安全防护策略，严把信息系统“上线关”。构建数据安全能力管控平台，有效防范敏感信息泄露和应用程序接口(API)风险事件发生，坚决杜绝数据泄露、篡改等违规事件发生。

　　规范招标采购。严格贯彻落实招标采购法规制度要求，不折不扣落实两级集中采购安排，依法依规组建评标委员会，完善集中招标采购资质业绩、评分标准，实现开标到授标全过程合规管理，推动物资“三效提升”走深走实。

　　强化风险防范。结合业务实际，全面开展基于岗位、流程的合规风险识别工作，编制合规风险库，梳理了16个专业领域523项合规风险点，逐一制订风险控制措施，纳入合规风险库进行滚动修编。

　　强化监督检查。以公司整体利益为出发点，以“财法纪审”协同联动为落脚点，完善工作机制、堵塞管理漏洞。坚持问题导向，建立常态化合规督导机制，通过审计、党风廉政、巡视巡察等问题倒查合规风险，强化溯源管理、源头治理和类案警示，将督导整改成果转化为治理效能。