南瑞集团董事长、党委书记 山社武：牢记嘱托担使命 感恩奋进再启航

南瑞集团有限公司董事长、党委书记 山社武

　　南瑞集团有限公司深入贯彻习近平总书记考察南瑞集团重要指示精神，认真落实公司第四届职工代表大会第四次会议暨2024年工作会议要求，锚定建设“世界级的能源互联网高科技领军企业”战略目标，高标站位、勇毅前行，全力支撑数智化坚强电网建设，加快形成新质生产力，奋力打造富有家国情怀的“担当南瑞”、始终引领行业的“创新南瑞”、锐意改革求变的“活力南瑞”、与员工共成长的“幸福南瑞”，全力支撑公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，以优异成绩回报习近平总书记的殷切期望，为强国建设、民族复兴作出积极贡献。

奋力推动创新能力取得新领先

　　南瑞集团聚焦能源电力科技前沿，发现真问题、解决真问题、真解决问题，成为原始创新和核心技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者。

　　深化科研体系建设。围绕推动创新引领能力和产品研发质效“双提升”，构建“一个委员会、两个层级、三极架构”的科研体系。成立集团技术委员会，锚定未来科研方向。重组南瑞研究院，强化前沿技术瞭望和应用基础研究;整合成立南瑞研发中心，开展面向共性平台和共性技术研发，提升技术先进性;优化各专业公司研发资源，聚焦专业发展研发核心产品，提高市场引领力。

　　加强基础前瞻研究。深化能源的信息物理社会系统(CPSSE)框架研究，针对新能源快速发展带来的能源电力领域等重大课题，提出“南瑞思考”。研究分析综合平衡与保供的新机理。

　　加快关键核心技术突破。落实好公司新型电力系统建设行动方案，聚焦清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能，提出“沙戈荒”大型风电光伏基地与电网多级协同控制的方法，开展新能源高占比电网在线安全性与充裕性风险预警等技术研究。

　　强化数字技术融合应用。全力支撑公司数智化坚强电网建设，支撑做好顶层设计，提出“南瑞方案”，支撑典型应用和重大工程建设。推动先进信息通信技术与能源电力技术深度融合，加快在新型电力系统规模化应用。

奋力推动产业实力取得新领先

　　南瑞集团发挥龙头企业作用，做强做优网内业务，大力发展系统外及海外业务，做到存量变革与增量崛起并举，为新型电力系统现代产业链建设贡献更大力量。

　　做强智能电网业务。主网侧，深化新型电力系统控制体系和防御体系研究，增强大电网安全稳定、调度自动化、继电保护、直流输电及柔性交流输电、电力市场等领域的产业控制力、行业引领力。配网侧，打造数智一体化的现代智慧配电网解决方案，加快发展微网、综合能源等增量业务。

　　做优数能融合业务。聚焦电网生产数字化、通信、网络安全三大领域，打造行业领先的核心产品和全场景解决方案。进一步提升“电网一张图”支撑能力，加快瑞腾系列化信创产品大规模推广。

　　做大系统外及新兴业务。围绕发电、工业、石油石化、市政交通等领域，深化同源技术拓展，聚焦绝缘栅双极型晶体管(IGBT)、海上风电等新兴业务，优化市场营销策略和组织模式，实现业务规模快速增长。

　　稳步推进国际化业务。坚定不移走稳走好国际化道路，因地制宜打造境外适推产品体系。优化国际业务体系，集聚合力推动高附加值产品规模化出口。

奋力推动人才素质取得新领先

　　南瑞集团坚定人才强企理念，营造“近悦远来”的良好生态，将南瑞集团打造成高端人才聚集地、青年人才荟萃地、外部人才向往地。

　　强化人才引进力度。以增强高端技术储备为目标，放眼海内外，引进一批有专长、有志向的高素质人才。借助高校优势资源，集聚优秀人才开展联合创新。

　　完善人才培育链条。科学设计高层次人才队伍建设目标，系统谋划选育规模和标准，健全接茬推进、靶向培育的牵引机制。构建“新员工、青年高潜力人才、青年学科带头人”的梯次培养体系，发掘储备一批具有较强理论功底、先进技术水平的青年英才。

　　提升人才使用质效。紧扣“岗位管理、职业发展、绩效管理”三大主线，发挥人力资源配置的价值牵引作用。着力营造识才敬才的良好氛围，真正让各类人才安心干事业。

奋力推动管理效能取得新领先

　　南瑞集团坚持问题导向，瞄准管理中的堵点、难点，集中力量推动管控模式、运行机制更加成熟，不断提升管理质效。

　　优化集团业务体系。明确各单位主责主业及核心业务，设立集团技术方案中心，增强跨板块专业资源统筹聚合能力。以客户为中心，构建“定位清晰、核心突出、协同有效、运行有序”的业务体系。

　　加大改革攻坚力度。解放思想、大胆探索，深入推进国企改革深化提升行动和国电南瑞“科改行动”。深化管控模式研究，确保各治理主体职责更加清晰、管理更加规范、行权更加高效。

　　守牢安全生产底线。牢固树立安全发展理念，大力推进安全文化建设，以高水平安全服务高质量发展。

奋力推动党建优势取得新领先

　　南瑞集团坚持以更高质量党建引领保障企业更高质量发展。

　　牢牢把握正确的前进方向。坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，主动扛起保障电力安全、助力现代化产业体系建设、发挥国有经济战略支撑作用等使命责任，实现政治属性、经济属性、社会属性的有机统一。

　　大力提高干部队伍素质。选优配强各级领导班子，着力优化老中青相结合的梯次结构。加强干部系统化培养、多岗位锻炼，着力培养更多复合型干部。

　　接续传唱南瑞精神之歌。传承南瑞薪火并不断发扬光大，丰富南瑞精神内涵，激励广大干部员工将“科技兴企、产业报国”的忠诚与担当践行好，将“敢为天下先”“十年磨一剑”的勇气与执着发扬好，将“客户至上”“要做就做到最好”的信念与追求传承好。