国网新源董事长、党委书记 郭炬：科学识变谋发展 改革应变开新局

国网新源集团有限公司董事长、党委书记 郭炬

　　当前，抽水蓄能行业进入了市场化开发、多主体投资、快速发展的新阶段，国网新源集团有限公司面临的外部环境正在发生深刻变化。新征程上，国网新源集团认真落实国家电网有限公司四届四次职代会暨2024年工作会议部署，完整准确全面贯彻新发展理念，实施“1421”战略落地行动(坚持“一个统领”，推进“四化”建设，聚焦“两个核心”，实现“一个目标”)，即以公司战略目标为统领，扎实推进集团化、集约化、专业化、平台化建设，着力增强核心功能，提高核心竞争力，努力建设成为国内领先、世界一流的绿色调节电源服务运营商，为公司打造数智化坚强电网、全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。

统一思想转变观念，汇聚整体力量

　　主动融入发展大局。站在保障能源安全的高度统筹谋划各项工作，以改革创新为抓手，全力支撑公司建设数智化坚强电网，更好服务“一体四翼”高质量发展。

　　树牢集团化思维。全面领会、准确把握“1421”战略落地行动蕴含的内涵要义，明确实施路径，细化工作举措，确保从集团本部到基层有效衔接、一贯到底、有效执行。

　　强化市场化发展理念。深刻认清抽水蓄能开放发展、多元竞争的行业发展趋势，牢固树立市场竞争意识，努力打造核心竞争力，持续激发集团高质量发展活力动能。

　　深化效率效益导向。将提质增效意识、创新发展思维和精益管理理念贯穿企业管理全流程，加快推动发展方式从粗放型向精益型转变。

强基固本依法履责，确保长治久安

　　扛起电力安全保障责任。把提高设备健康水平、确保机组运行可靠、响应迅速、随调随启摆在首位，发挥好灵活调节和关键支撑作用，增强电网安全韧性。

　　压实安全生产主体责任。健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，以如履薄冰和如临深渊的忧患意识保障安全生产工作稳步推进。

　　推动明确参建各方责任。推动完善行业安全标准和管理办法，强化落实业主单位建管责任及施工、监理、设计方主体责任，依法构建科学的工程建设安全保证体系和监督体系。

　　强化风险隐患源头治理。深化“未病先治”理念，持续做好作业安全风险管控和隐患排查治理工作，从源头上防范化解重大安全风险。

　　加强本质安全能力建设。坚持科技强安，积极应用安全生产新技术、新工艺、新手段替代高风险人工作业，提升安全生产精益化管理水平，打造本质安全型企业。

聚焦定位发扬优势，推动做强做优做大

　　优化项目开发格局。突出抽水蓄能电网属性，统筹好抽水蓄能发展速度、支撑能力、安全质量、规模效应，争取优质项目资源，把握项目开发节奏，以建设高质量抽蓄项目服务电网高质量发展。

　　坚持数字赋能赋效。深化数字化转型顶层设计，加快推进数字化基础设施系统布局，发挥好集团在抽水蓄能领域的数据资源优势，以数字化转型激活发展新动能。

　　发挥产业龙头作用。发挥产业引领和融通带动作用，在固链补链强链延链上下功夫，打造开放、合作、有序、共赢的产业生态圈。

　　探索拓展主营业务。积极探索其他优质绿色调节电源方式，丰富拓展集团主营业务，以多能协同互补提升电网调节柔性。

　　研究丰富投资平台。以实现合作共赢为目标搭建投资控股平台，引入优质投资主体，提升长期投资能力，保障集团稳健经营。

　改革创新攻坚克难，激发发展活力

　　优化集团管控体系。持续完善法人治理结构，推进集团组织架构及管理模式优化完善，进一步建立统一指挥、快速反应、上下贯通、执行有力的组织体系。积极稳妥推进域内统筹，优化资源配置。

　　优化项目建管体系。加快推进建管模式改革，优化管理架构，推进建管体系向集约高效、上下协同、资源共享方向转变，全面构建支撑集团高质量发展和项目大规模建设的科学高效建管体系。

　　优化生产运维体系。推动构建运转高效的生产运维管理模式，健全安全可靠的设备健康管理体系，培育高端领先的技术核心团队，深化核心业务自主实施和核心技术自主可控能力建设，着力增强集团核心竞争力。

　　优化集团支撑体系。做好本部及支撑单位功能定位优化调整，建立能够满足集团战略决策需要的发展开云直营官方体系、把关项目质量的独立评审体系、覆盖生产运维需求的检修试验体系、引领行业发展的技术标准体系、保障集团供应链高效运转的物资服务体系。

　　提升科技创新能力。发挥公司、行业、高等院校创新体系对新源集团的支撑作用，打造以集团科研支撑平台为依托的开放协作科研体系，突出抓好“应用技术”研究，培育新质生产力。

党建引领旗帜领航，保障行稳致远

　　加强党的政治建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将党的创新理论转化为指导实践、推动工作的强大力量。

　　发挥党建工作优势。始终坚持“两个一以贯之”，推动党的领导融入集团治理各个环节。深入实施“旗帜领航”党建工程，坚定理想信念、压实党建责任、加强队伍建设、强化融合融入，以党建工作新成效促进集团高质量发展。

　　推进人才强企工程。以“畅通道、优结构、提质量、强激励”为重点，培养造就更多专家人才。更加关注职工成长发展，持续畅通成长通道，拓宽发展空间，提升职工干事活力。

　　持之以恒正风肃纪。突出铲除土壤和条件深化反腐败斗争，突出严的基调深化纪律建设，一体推进“三不腐”，为保障集团高质量发展营造良好环境。