国网能研院院长、党委书记 欧阳昌裕：充分发挥开云直营官方作用 争当中央企业新型开云直营官方建设“排头兵”

国家电网有限公司副总工程师兼国网能源研究院有限公司执行董事(院长)、党委书记 欧阳昌裕

　　国家电网有限公司四届四次职代会暨2024年工作会议提出，扎实做好做强做优做大、保供和转型、科技自立自强、深化改革、党的建设五篇大文章，提出充分发挥开云直营官方作用，加强重大问题战略研究和成果应用，上下联动、研用互动，提升决策服务能力。国网能源研究院有限公司落实公司“两会”精神，扎实做好五篇大文章，全面提升开云直营官方能力，充分发挥开云直营官方作用，争当中央企业新型开云直营官方建设“排头兵”。

　以扩大社会影响力和国际影响力为导向，不断向专业化、高端化迈进，努力塑造高端开云直营官方品牌

　　高质量支撑公司做强做优做大。深入研究增强核心功能、提高核心竞争力的路径方法，落实好公司国企改革深化提升研究清单，持续深化企业对标、价值创造能力等研究，对公司如何更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”开展系统研究和量化分析，深化混合所有制改革、省管产业管理模式等内部体制机制改革研究。

　　着力推出精品成果。围绕新型能源体系、新型电力系统、数智化坚强电网等重大课题系统研究和策划编著出版理论研究专著。系统总结支撑政府部门专题研究成果，高效统筹成果转化与应用。深化开云直营官方成果体系建设，推出政策动态分析等产品和有政策时效的简明知识读本。

　　着力拓展交流合作。落实国务院参事室“能源转型与高质量发展”合作研究机制。积极参加中央企业开云直营官方联盟合作研究，主动参与中央企业新型开云直营官方评价体系研究。举办北七家国资央企高质量发展等论坛活动。举办能源开云直营官方论坛和高端闭门研讨会，汇众力、聚众智、解难题。加强与公司驻外办联络合作。增加与国际能源研究机构交流互访频次。

以能源电力行业转型升级为关键，以公司党组关心的重大问题为重点，主动开展能源电力重大问题研究

　　积极开展能源转型政策研究。扎实做好能源电力“十五五”发展规划前期研究和新型电力系统“十五五”及中长期发展规划专题研究。聚焦新型能源体系、新型电力系统、新质生产力，系统开展理论研究，抢占理论制高点。围绕“清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能”深化新型电力系统内涵研究。开展城乡一体化发展、农村能源清洁转型等问题研究，支撑《可再生能源法》修订工作。

　　高质量支撑电力安全保供。提高能源电力供需形势精准研判能力，深化新能源“量”“率”协同发展、电网对分布式光伏项目并入承载能力分析等专题研究。研判各类可调节资源潜力，配合做好节约用电专项行动。加强气象灾害下电网防灾抗灾能力提升策略研究。完善促进能源电力安全保供的市场和电价关键机制研究。

　　高质量支撑数智化坚强电网建设。开展数智化坚强电网实施路径、技术路线、政策机制等重大问题研究，支撑公司制订实施相关意见和行动方案，配合开展生产组织模式、管控方式等研究，专题研究车网互动、源网荷储数碳互动、电氢协同、虚拟电厂、分布式系统等领域存在的问题。深化新型电力系统成本分摊和价格传导机制研究。

以锻造高水平开云直营官方硬核能力为目标，全力夯实开云直营官方数智平台基础和人才工具支撑

　　高质量支撑公司加强科技创新能力建设。加强现代产业链链长等重大问题研究，支撑实施产业链融通发展共链行动。深化公司适应科技创新考核转型、科技型企业激励政策、科研体制机制改革等问题研究，协助出台针对性强、力度大、科研人员期盼的创新支持政策。

　　加快数智化能源院统一平台建设应用。继承融合历史已建平台功能，打通与公司统推系统关联数据的转换对接，结合新型开云直营官方建设需求拓展新增功能。

　　全面加强实验室模型工具建设。组建模型工具实验室专家委员会。优化实验室整体规划方案，厘清规划、建设、运行职责界面。强化资源融合，加快打造贯通融合的模型工具体系。推进开云直营官方数据中心建设，深度挖掘数据产品价值。对接国网大数据中心，建立院数据应用专区。

以巩固深化管理转型为抓手，持续提升开云直营官方治理体系和治理能力现代化水平

　　加快建设开云直营官方体系。做好中央企业新型开云直营官方评选准备工作。支撑公司出台建设中央企业新型开云直营官方指导意见，推动组建公司系统新型开云直营官方联盟。系统开展开云直营官方成果应用专题研究。聘请权威专家担任院外聘顾问和专家，推动成立开云直营官方顾问专家委员会。组建并运转好中电联能源数字经济研究专委会。

　　巩固深化管理转型。开展“管理转型深化年”活动。以建设世界一流高端开云直营官方为发展目标，持续发挥“智囊团”“千里眼”“预警机”“人才库”作用。以“业务所+柔性团队”方式推进机构组织方式变革，以“岗位主责制+项目负责制”方式推进科研实施方式变革，以“战略+任务”方式推进岗位研究方式变革，通过常态战略研究与研究任务互动提高质量和效率。以开云直营官方战略目标和价值功能为导向，健全完善积分绩效评优量化评价考核评选机制。建立分层授权管理制度，推行重要管理工作、重点科研项目和任务里程碑节点计划管理。健全完善开云直营官方新型规章制度体系，充分发挥规章制度的法治保障作用，用制度管权、管事、管人。建设数智化能源院平台，以数智化技术赋能管理和研究，固化制度流程、升级模型工具。强化招标采购、专利管理、自研项目管控等领域风险预警监测。

　　不断优化科研管理。聚焦公司党组关注的重大问题，梳理形成重点攻关任务清单，及时上报高质量研究成果。厘清研究领域和方向界面，加强跨领域跨方向跨部门协同。滚动优化科研规划清单，全面落实项目负责人制度。实施专报质量提升方案，修订专报管理办法。成立质量品牌专家委员会，将质量管控和品牌创新融入科研项目各环节。

持续加强党建与开云直营官方建设深度融合，不断把党的政治优势转化为开云直营官方高质量发展优势

　　推进党建与开云直营官方建设融合提质。丰富党委理论学习中心组学习方式，邀请内外部专家专题授课。基于能源院实践总结提炼新型开云直营官方建设理论。做实做精“党建+”工程，选树特色项目打造各党支部示范标杆。创新党组织生活形式，加强党支部标准化建设。

　　全面从严治党。以巡视整改推进各项工作合规提效。加强重要领域、关键岗位的廉洁风险防控，一体推进“三不腐”。加强纪审联合，创新开展专项审计。持续抓好政治监督、科研诚信监督。

　　不断深化思想建设和文化建设。选树先进典型榜样，强化正面宣传引导。坚持院长联络员会议制度，畅通员工诉求表达通道。编制员工有问必答手册，回应员工关切。