国家电网有限公司第四届职工代表大会第一次会议暨2021年工作会议明确了公司“十四五”发展思路，提出坚持“五个不动摇”、做到“四个统筹好”和“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，确保到2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。国网辽宁电力以更加坚定的信心、更加严实的作风、更加高效的工作，奋力推动企业发展实现新的跨越和提升。
抢抓新机遇 在“十四五”开局上集中发力
国网辽宁电力立足新发展阶段，践行新发展理念，服务新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以公司战略为统领，以服务辽宁振兴为己任，以推动高质量发展为主题，统筹把握安全、发展、改革、创新、服务、防风险等重点任务，全力打造示范型、智慧型、效能型、服务型“四型企业”，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业征程中建功立业。
加强党的建设。深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，推进党的领导和企业治理有机融合，推动党的建设与业务工作相融共进，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为“十四五”发展提供坚强政治和组织保证。聚焦低碳转型。主动对接服务“碳达峰、碳中和”目标，提高电网资源优化配置能力和电力供应保障能力，构建以电网为平台的地区能源体系，推动电网向能源互联网转型升级；推进源网荷储协调发展，服务清洁能源消纳利用，促进能源供给清洁化、能源消费电气化、能源利用高效化，推动绿色生产、低碳生活。强化战略统领。坚持以公司战略为统领，创新开展能源互联网规划，优化调整综合计划体系，实现规划计划与战略有机衔接；保持战略定力，统筹推进“十四五”规划落地见效，全面提升综合实力、发展活力和竞争能力。履行央企责任。聚焦辽宁省“一圈一带两区”建设，落实支持东北地区深化改革创新推动高质量发展28项行动举措，充分释放改革红利，助推营商环境持续改善；推动城镇化与乡村振兴协同发展，加快实施配电网改造升级和乡村电气化惠农惠民项目，建设新型农村电网。
立足新阶段在“夯基础”上持续发力
国网辽宁电力进一步深化“夯基础、求突破、勇争先”工作主线，推动企业持续高质量发展。
打牢安全基础。坚持把安全生产摆在突出重要位置，层层压实安全责任，全面提升本质安全水平；以保障大电网安全为首要任务，加强“三道防线”建设，保障电网安全运行和电力可靠供应。强化合规管理。持续完善合规管理体系，推进合规管理与中心工作、全员职责和经营工作深度融合，做到与业务发展同步部署、同步实施；深化“三本台账”管理，做好风险隐患跟踪研判，提高风险预警和防控能力。抓好队伍建设。坚持好干部标准和国企领导人员20字要求，树立正确的选人用人导向，统筹推进人才培养“三大工程”，完善人才引进、任用、流动、激励机制，打造高素质专业化员工队伍。
践行新理念在“求突破”上全面发力
国网辽宁电力贯彻新发展理念，统筹把握重点任务，在各领域、各环节全面发力，力争实现新的更大突破。
加快电网升级。贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，加大地区电网建设力度，服务“两新一重”项目落地；深挖大数据应用价值，以东北能源大数据中心为依托，推动能源、信息和社会数据深度融合，高质量构建地区能源体系，建设地区能源互联网。提升经营质效。突出效率效益导向，盘活存量、做优增量、防范风险变量；加强精益管控，优化经营管理策略，推广“效益提升年”经验，促进主导产业挖潜增效、支撑产业创新发展、新兴产业培育壮大、省管产业规范管理。提高服务品质。开展“营商环境提升年”活动，打造“辽·亮”供电服务品牌，营造一流电力营商环境；推广阳光业扩、“电e金服”等服务，在营配合一、末端融合上先行先试。锐意改革攻坚。落实公司“改革深化年”部署，突出市场化、透明度、高效率三个关键点，用改革破除体制机制障碍；落实国企改革三年行动方案，突出抓好省管产业改革，推进混合所有制改革；进一步优化“战略+运营”管控模式，持续推进“放管服”事项落地，深化三项制度改革。加强科技创新。全面落实“新跨越行动计划”，深入实施进一步加强科技创新15项举措，加强标志性重大科技成果研发，从科技、管理和体制机制上实现更多从“0”到“1”的突破；实施重点领域、关键核心技术攻关“揭榜挂帅制”，鼓励基层创新创造，加速数字技术与电网技术融合，促进科技创新成果孵化转化应用。
融入新格局在“勇争先”上精准发力
国网辽宁电力向更高标准看齐，主动融入新发展格局，找准自身优势领域和品牌项目，进一步巩固和扩大专业优势，精准发力，打造更多品牌。
扩大争先优势。国网辽宁电力向一流瞄准、向标杆努力，紧盯优势项目、扩大成绩成果，以点带面推动各领域工作全面提升，形成更多拿得出、叫得响的特色亮点和典型示范。提高争先意识。勇于向先进找差距、找不足，咬定目标、埋头苦干，干出一番事业，创出一流业绩；建立正向激励机制，营造争先创优的良好氛围，充分激发广大干部员工干事创业的激情。推动争先晋位。经营管理方面，提升资产运营效率，推动资产总额、营业收入逐年攀升，力争企业规模保持全省领先，主要考核指标进入公司先进行列；改革创新方面，敢想敢干、敢闯敢试、敢打敢拼，先行先试、走在前头，力争多出成果、多出经验；服务大局方面，在服务辽宁振兴中发挥典范作用、彰显责任价值，在全国、全省争取更多荣誉；党的建设方面，发挥党建优势，深化党建融合。
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