3月23日，集团公司以电视电话形式召开2021年物资工作会。集团公司副总经理蔺蒙出席会议并讲话，公司总部相关部门及基层单位有关人员参加会议。
会上，公司系统12家供电单位分别作了2020年度物资工作汇报。物资管理部回顾了“十三五”期间物资工作及2020年公司物资管理工作总体情况，对2021年重点工作作出安排，并对继续做好物资管理、招标投标领域党风廉政建设工作进行部署。集团公司纪委（监察专员办公室）相关负责人对继续做好物资管理、招标投标领域党风廉政建设工作提出要求：要在研究决策环节、招投标环节及其他环节突出问题导向，精准把脉顽疾痼症；要在思想层面、履责层面、管理层面突出目标导向，精准剖析问题原因；要在加强教育、铸牢拒腐防变思想防线，担当作为、落实全面从严的政治要求，立足防控、持续深化廉洁风险排查三个方面突出结果导向，精准化解积弊隐患。
蔺蒙在讲话中总结了“十三五”期间物资管理工作，分析了“十四五”时期的形势任务。就扎实做好今年物资工作，蔺蒙指出，要紧密围绕公司改革发展工作大局，坚持高质量发展要求，夯实物资管理基础，提升供应保障服务，推进物资精益化管理行动落地见效，开启“十四五”供应链现代化发展新征程。打造以供应链全过程管控为横向主线，以“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”为纵向运作模式的公司现代供应链体系，加快推动公司智能化封闭评标基地、各供电单位开评标场所设施、公司四级仓储库及两级物资调配中心建设，完成公司一级调配中心投运。扎实开展“清仓利库”专项行动，切实做好库存物资增量控制和存量消化，不断提升公司经营质效。加快建立完善多级监督体系架构，不断规范公司二级采购业务，切实将风险防控贯穿于供应链全过程，不断完善风险防控措施。坚持科技创新引领，加快开展现代供应链技术攻关。充分应用“云大物移智链”等现代信息技术，赋能物资管理工作，构建数字化、网络化和智能化现代供应链体系。持续优化用电营商环境，不断深化采购交易信息公开与共享，广泛接受社会监督，不断完善“一站式”服务，关心关切供应商合理诉求，进一步提升服务质效，形成物资全业务优化用电营商环境长效机制。加强物资队伍建设，发挥坚强保障作用。各级物资人员要牢固树立“红线”意识，将依法从严的各项要求贯穿工作始终，维护风清气正良好生态，确保物资队伍清正廉洁。
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