4月1日，集团公司以电视电话形式召开2021年人力资源工作会暨“三项制度”改革实施推进会，集团公司总经理、党委副书记郝智强出席会议并讲话。集团公司纪委（监察专员办公室）负责人参加会议，并就人力资源领域加强党风廉政建设、开展“以案促改治理年”活动发言。
会上，集团公司人力资源部回顾了2020年及“十三五”期间人力资源管理工作取得的成绩。“十四五”期间，集团公司人力资源管理将围绕企业战略发展，深化“人才强企”战略，实施管理方式转型，做好人才储备，深化全职业生涯周期管理和全口径人工成本管控，提升专业信息化水平，深挖绩效考核管理潜力，不断提升人力资源工作效率。
2021年，按照集团公司两会确定的年度目标任务，人力资源管理工作将重点推进供电企业“三项制度”改革落地，按照“一企一策”原则在业务单位和具备条件的子公司实施改革；将以党的建设为引领，持续做好组织机构优化、人才引进储备、职业发展建设和人才保障激励等工作；将赋予基层更多管理空间与活力的同时，实施“全业务、全流程、全口径”监督与管控，全面提升人力资源管理与服务能力，助力集团公司高质量发展。
集团公司纪委提出，各级人资部门要以自治区纪委监委“以案促改治理年”活动为契机，扎实推进人资系统以案促改工作。要以案明责任，压紧压实促改政治责任。要提高政治站位，以服务大局、促进工作为目标，加强对人资系统以案促改的组织领导，逐级压实整改责任，采取过硬措施和超常规办法强势推进，确保总体工作和以案促改双丰收、双胜利。要以案除风险，全面检视人资领域存在的问题。要高度重视纪检监察机构巡视巡察、审计部门反馈的问题，深刻汲取教训，围绕问题易发多发环节，深入开展权力运行风险排查，制定行之有效的防控措施，防范化解各类风险挑战。要以案强治理，切实扎紧风险防控的制度笼子。把建章立制作为以案促改的核心，努力用制度规范行为、制约权力、落实责任，真正实现用制度管人，按制度办事。
郝智强在讲话中指出，要加强政策制度学习，以严肃的态度执行制度。分管领导和管理人员要把遵守规章制度放在人力资源管理理念的首位，带头学习制度、规范执行制度，坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，严格公平地运用制度，并对员工进行宣传说明。人资系统的专业人员必须对制度怀有敬畏之心，要认识到制度是人力资源工作的“法”，是底线、红线和高压线，必须自觉加强制度学习，熟悉并掌握人力资源管理领域有哪些“法”，必须知“法”守“法”，敬“法”用“法”。要激发人力资源潜力，以服务的态度做好人力资源开发。加强重点专业和紧缺专业人才的引进，做好边远地区定向招聘工作，差异化开展子公司人才引进；加强人才发展的规划培养，加强多种类人才的培养，加强全员培训工作；建立人才档案信息库，完善好人才评价体系，探索员工多岗位锻炼。要深刻理解改革意义，以积极的态度推进改革。各级人力资源部门要继续深入基层，向员工解读改革政策，及时掌握并解决基层反映的问题。各单位主要负责人要通读、研究文件内容，吃准、吃透改革政策，各单位人力资源部门要准确理解把握改革的目的和措施，给职工做好政策宣贯和解读。严格执行改革制度，抓好全员绩效管理，持续规范用工管理，稳妥推进改革。要严守纪律和规矩，以坚决的态度抓好党风廉政建设。各级领导干部要严格落实“两个责任”，履行“一岗双责”，带头遵纪守法，带头严守规矩制度。人力资源专业要开展警示教育，认真抓好“以案促改”工作，仔细梳理同类风险点，举一反三，全面整改，依法合规、廉洁从业。
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