7月15日，集团公司召开二季度生产工作例会暨年中生产座谈会，全面总结年初以来生产专业各项工作，分析形势，查找不足，安排部署下半年重点工作任务。集团公司总经理、党委副书记郝智强出席会议并讲话。
会上，集团公司所属各单位汇报了上半年工作完成情况，8家单位就“生产设备主人制”管理先进经验作了典型发言，总部相关部门总结了上半年工作，分析了存在的问题，对下半年专业工作进行了具体布置。
郝智强指出，年初以来，在各单位、各部门的共同努力下，公司安全生产态势平稳，应急处置及时有序，重点工作稳步推进。公司上下牢固树立安全发展理念，把安全作为各项工作的基础，严格落实安全责任，保障了企业安全稳定局面。各单位、各部门协同联动、密切配合，全力迎接极端天气、自然灾害对电网安全运行带来的挑战，高效完成了各类应急处置。全体生产专业干部职工充分发挥技术优势，不断提升生产精益化管理水平，公司“两率”指标进一步提升，电网故障率大幅下降，配网自动化应用全面加快，通信网安全运行水平逐步提升。
郝智强强调，面临“能耗双控”政策持续推进、暴雨洪水等极端天气增加、电力供需形势愈发紧张等复杂形势交织的局面，公司各部门、各单位要进一步提高认识、履职尽责，扎实有序做好安全生产各项工作，确保人身安全、电网安全和设备安全。各单位要严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全”要求，严格落实安全生产“两个责任”，严格履行到岗到位要求，紧盯各类作业现场，落实好安全规程和管理要求，继续加强基层班组安全管理；在迎峰度夏、迎峰度冬、冬奥会保电、冬季保暖保供期间，要提前完善电网运行保障措施，保证大电网安全稳定；要加强设备运维和隐患治理，有针对性地解决好影响主设备健康的各类问题；要不断提高供电可靠性，结合当前开展的“我为群众办实事”实践活动，着力提高用户侧电压质量，全力解决群众反映突出的用电质量问题；要保障电力供需平衡，精准研判负荷变化，做好电网负荷管理，强化电网安全稳定分析，保障区内用电需求；要加强生产技术管理，加快推进“生产精益化管理”平台与变电站辅控系统建设，深化智能运检工作，加强变电设备状态监（检）测技术应用；要增强决策部署执行力，抓好制度的执行监督，确保公司决策部署落到实处。
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