10月上旬，南瑞集团有限公司完成了首批领军人才的选拔工作，正式授予大电网安全稳定、电网调度自动化、继电保护、网络安全专业各1人“领军人才”称号，并与他们签订培养期目标责任书。
今年，南瑞集团围绕新型电力系统构建和“双碳”目标，聚焦能源电力转型及核心技术攻关，提升创新人才自主培养能力，实施人才强企专项行动，做强领军人才成长计划，做实人才评价激励机制，做优青年人才培养计划，形成覆盖高层次人才、核心骨干、青年生力军等不同发展阶段人员的人才梯次培养体系。
健全机制，壮大高端科技人才队伍
薛峰是南瑞集团选拔培养的首批“领军人才”之一，有近30年的大电网安全稳定分析控制领域科研工作经历。当选领军人才后，他主动辞去了南瑞电网安全稳定控制技术分公司总经理职务，全身心投入科研工作。
南瑞集团通过配备设施、打造平台支持领军人才从事科技创新工作，为每位领军人才配备5至10名专职团队成员，由领军人才调配和考核；为领军人才定制培养计划，提供项目配备、成果培育、转化应用、对外交流、影响拓展、人才推优“六位一体”的培养资源；给予领军人才及其团队成员高于所在单位90%的同岗级科研技术人员的薪酬水平，并实施薪酬内部单列。
近年来，南瑞集团高端科技人才队伍不断壮大，拥有院士2名、国家级人才52名、省部级人才337名。高端人才辐射带动科技创新成果持续涌现。2020年以来，南瑞集团获得国家级科技奖励4项，获得省部级科技奖励189项。
优化标准，构建专业人才“蓄水池”
“这次岗级认证，员工对照标准逐条举证，我们逐条评审。评价有了依据，不能晋升的员工能清晰地了解到自己的差距在哪里，该在哪方面努力。”9月3日，南瑞集团所属南瑞研究院保护控制技术研发部经理戴魏在该院的员工年度岗级认证答辩评审会后说。
34岁的杨肖在南瑞研究院新能源技术研发部长期从事储能技术和综合能源平台研究。年初，南瑞研究院率先开展任职资格优化认证，改用新开发的能力标准对员工岗级进行认证，重点评价个人能力和业绩。经过个人举证、部门评价、研究院审核和公示等环节，杨肖作为重大项目课题负责人，凭借着重要业绩成果，岗级跳升4级，成为南瑞集团业务专家。
南瑞集团打破以学历、职称、年限、论文等传统评价人才的做法，形成124套以经历、业绩为主要依据的任职资格标准，构建了“能者上、庸者下、劣者汰”的动态评价机制。今年的岗级认证中，该集团共有86人因能力成果突出跳级晋升，也有94人因认证不达标而被“亮黄牌”。
此外，南瑞集团探索“科研人才考核难”课题，针对科研工作特性制订不同考核标准，对从事基础前瞻研究的科研人员，重点评价创新能力、学术影响等；对从事应用研究的科研人员，重点评价是否实现了目标、有高质量的成果、构建了标准体系等；对从事技术市场化应用的科研人员，重点评价市场效益、产业竞争力。
2020年，南瑞研究院一线研发部门实行精益考核及薪酬差异分配，实施薪酬人均增幅倍差为4.26倍，切实向绩优部门和员工倾斜。
系统培养，打造青年人才生力军
10月8日，今年新入职南瑞研究院的李佳便前往国网重庆电力调控中心调控系统可靠性提升工程现场，接受跨岗历练。
7月份入职后，李佳经过了南瑞集团、南瑞研究院和所在部门的三级入职培训。8月起，他又参加了为期两个月的工程调试岗位集中培训。“集团的新员工培训有理论课程也有实际操作，还要求我们研发人员去工程岗位了解和熟悉产品调试原理，感觉比读研时的课程还要细致。”李佳说。
今年，南瑞集团坚持全方位培养用好青年人才，全面实施青年员工入职“前三年”培养：自主开发了547门配套课程，分岗位制订了49套培养计划；对青年员工开展多岗位历练，以研发岗为例，采用轮岗见习、委托培养等方式，把他们安排在生产制造、厂内调试、现场投运等相关岗位历练；将青年培养与岗级晋升联动，给优秀青年提供更快晋升的路径。
抓好“前三年”培养只是第一步，南瑞集团还深入开展青年人才进阶培养，以“人才+项目”方式选拔具有前瞻性思维、科研能力强、发展潜力大的青年科技人才，配置导师、项目，让优秀青年人才有机会进入大团队、参与大项目、登上大平台、获得大发展。
目前，南瑞集团40岁以下集团专家中，青年人才占比超过65%；2020年科技奖励获得者中，40岁以下的青年人才占比超过60%。
强化激励，完善用才留才生态
罗玉春是南瑞电网调控技术分公司高级应用研发部的研发骨干。安心于技术研究的他已成长为一名南瑞集团业务专家。
南瑞集团全面推行员工职业发展三通道机制，横向设置领导人员、专家人才、职员职级三个序列，为人才发展“铺路子”，引导各类人才各专其能、各走其道；纵向为人才成长“架梯子”，让人才更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。
职业发展通道拓展了专业人才的成长空间。截至目前，南瑞集团共有各级专家、职员524人。为了进一步激发科研人员的创新动能，南瑞集团在下属上市公司国电南瑞实施股权激励改革，向990名核心骨干人才授予限制性股票。不仅如此，南瑞集团还探索通过超额利润分成、员工持股、岗位分红等方式激励员工创新，并不断完善激励机制建设。
南瑞集团通过事业留人、待遇留人、情感留人、机制留人，持续激发企业内生动力和员工创新活力，搭建起一支素质优良、梯次合理、持续精进的创新人才队伍，为支撑新型电力系统建设提供人才保障。
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