近日，国网江西省电力有限公司印发2021年青年人才托举工程实施方案，计划在“十四五”期间培养400名青年人才。
近年来，国网江西电力高度重视员工队伍建设，不断健全完善人才培养、评价、激励机制，为人才成长“搭台子”“铺路子”“架梯子”，促进企业与员工共同发展。
培育专家人才
江西电力科学研究院电工新材料技术联合实验室主管裴锋是国网江西电力培养的专家人才之一。他从事电力工程技术研究和生产工作17年，成长为国家电网有限公司电工新材料技术联合实验室科技攻关团队带头人，还是江西省“百千万”人才和国家电网公司优秀专家人才。
近年来，国网江西电力结合人才队伍结构现状，依托联合实验室、研发机构、博士后工作站等优质平台，通过校企合作、项目合作、学习交流等方式，挖掘、培育高端人才，满足企业高质量发展需求。
国网江西电力还结合实际推出一系列激励政策，持续激发人才科研攻关活力——推行项目“揭榜挂帅”和“限定发布”机制，赋予项目负责人技术路线决策权、团队组建权、内部分配权；依托省管产业单位实施科技成果产业化，配套孵化培育资金。
国网江西电力逐年加大研发投入力度。今年，该公司累计开展56个群众创新项目。这些项目的研发经费总额占企业研发专项投入的12.3%。
如今，国网江西电力的人才队伍结构不断优化，7名员工入选江西省“百千万”人才，9名员工享受省政府特殊津贴，15名员工入选全国各类标委会、专委会。专家人才还带动周围同事开展创新攻关，取得了丰硕成果。年初以来，该公司获得省部级及以上科技成果奖励16项，取得国家发明专利授权105项。
培养能工巧匠
郑永忠是赣州供电公司调控运行班班长。这几年，他有了一个新身份——江西电力职业技术学院兼职培训师。作为调控专业的优秀技能人才，郑永忠担任了江西电力职业技术学院调控运行技术、调度系统取证等多个培训的授课老师，年均授课时数超过50课时。他还积极开发培训教材和题库，从2017年起连续四年被评为国网江西电力优秀培训师。
2015年起，国网江西电力充分发挥江西电力职业技术学院产教融合的优势，把该公司各专业技能人才纳入兼职培训师资源库，帮助更多新入职员工和青年员工提升专业技能水平。今年，国网江西电力被国家电网公司授予“职业教育与技能人才队伍建设先进单位”称号。
全国技术能手、九江供电公司变电检修中心变电检修二班班长卢敏，多年来立足岗位刻苦钻研，成长为卢敏劳模创新工作室领头人，带领团队取得创新成果24项，培养了3名江西省技术能手和130多名专业技术骨干。
多年来，国网江西电力发挥优秀技能人才的带动作用，创建了一大批技能大师工作室、劳模创新工作室等，逐步打造出一支工匠人才梯队。目前，该公司共有5个国家级、7个省部级、8个省公司级技能大师工作室，选拔培育1名中国质量工匠、2名全国技术能手、5名中央企业技术能手、36名全国电力行业技术能手、2名江西省“赣鄱工匠”、5名江西省“能工巧匠”。
托举青年成才
“存储资源划分工具可以使信息系统存储资源划分时间由小时级降至分钟级。”10月26日，江西电力信通公司青年员工鄂驰向其他单位同事介绍他带领创新团队新研发的存储资源划分工具。
2016年起，江西电力信通公司大力推进核心业务回收工作，确保项目自主实施。2017年入职该公司的鄂驰抓住机会，进项目、压担子，用不到4年时间，实现了从基本业务处理到工具自主研发的巨大飞跃。2020年12月份，他在第十六届“振兴杯”全国职业技能大赛上获得职工组计算机网络管理员赛项金奖，成为国网江西电力最年轻的全国技术能手。
以鄂驰为代表的青年员工能快速成长，与国网江西电力培育高技能青年人才的浓厚氛围密不可分。近年来，国网江西电力不断优化青年员工成长考核评价体系，推行双师带徒机制，实施青年人才托举工程。为助力青年员工立足岗位成长成才，该公司还把青年员工派往最吃劲的岗位锻炼。
江西电力检修公司特高压运维部在省内首座±800千伏换流站——±800千伏南昌换流站筹建前期，组织22名青年员工奔赴全国9个省的11座换流站开展跟班实训，并安排他们参与换流站日常运维、年度检修和系统调试等工作。这批青年员工积累的实践经验为±800千伏南昌换流站顺利投运打下坚实基础。
2019年以来，国网江西电力选拔推荐100名青年员工分期参加该公司青年人才托举工程培训班，并评选出20名优秀青年人才，将他们纳入该公司人才储备库重点培养。
截至目前，国网江西电力已培育2名全国青年岗位能手、3名中央企业青年岗位能手、7名国家电网公司青年岗位能手、71名江西省青年岗位能手和技术能手。
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