“港向铁输电断面用电负荷已经达到56万千瓦，若黄石电厂发电机组不慎跳闸，向该断面输送电能的220千伏黄板线很可能过载，必须确保可分担过载电流的220千伏磁向线安全运行。”1月10日22时30分，湖北黄石供电公司调度控制中心地区调度班班长汪时杰紧盯电脑屏幕，和值长徐坤领讨论220千伏下陆变电站全面改造期间电网可靠运行的应急预案。
黄石电网是鄂东南电网的枢纽，有35千伏及以上输电线路207条、35千伏及以上变电站79座。黄石供电公司调度控制中心地区调度班承担着这些线路和变电站的集中监控、调度倒闸操作等工作。地区调度班现有调度员15人，其中青年员工12人。2021年8月份，地区调度班获得“2019～2020年度全国青年文明号”称号。
熟练掌握技能 电网调度更精准
“根据220千伏四棵变电站保护动作类型及开关动作情况分析，故障应该发生在1号主变压器本体，母线是正常的，闭合母联开关让2号主变压器转供即可快速恢复供电。”2021年8月5日17时3分，地区调度班青年员工何鑫仔细判断后，对变电运维人员下达了具体指令，用不到5分钟时间完成了负荷转供，保障了黄石市黄金山工业新区一批重要客户的可靠供电。
对于地区调度班员工来说，只有精准下达调度指令才能让故障处置更高效。如何做到精准调度？地区调度班员工总结了“秘诀”——胆子大，心思细，步骤稳。要想熟练掌握这三项“秘诀”，具备扎实的理论功底和参加模拟事故演练是关键。
为让班组青年员工熟练掌握调度规程和黄石地区电网结构，地区调度班自2011年起每周利用一小时时间组织开展一次专业知识考试，从300多页的调度规程中抽取关键知识点对青年员工进行考核，每月还组织班组青年员工前往变电站现场锻炼学习，通过理论结合实际的方式帮助青年员工直观了解电网结构。地区调度班还经常通过模拟事故演练，训练班组青年员工的应急处置能力。
扎实的工作作风保障了调控工作稳步开展。2021年，地区调度班累计执行倒闸操作票2785份，完成事故预想109次、反事故演习96次，下达调度操作指令正确率达100%，处理故障准确率达100%。
开展创新研发 解决难题提效率
1月13日8时，刚值完晚班的何鑫拿出调度运行值班标准化流程表，与同事陈涛进行了工作交接，并告知陈涛目前任务的完成情况和后续待处理事项。
2020年9月份，何鑫发现由于工作内容繁杂琐碎，值班调度员在交接班过程中容易出现遗漏。2020年10～11月份，何鑫与班组其他同事通过对日常工作内容的分析和梳理，创新编制了调度运行值班标准化流程表，实现了对日常工作的精益化管理。
立足生产一线，地区调度班不断创新攻关。2020年7月份，班组青年员工针对电网数据利用情况，开始研究“提高电网负荷数据精细化利用率”质量管理课题。此后近1年时间里，他们通过对数据进行清理和聚类，调整优化了负荷计算公式，使负荷预测准确率达到95.5%。2021年7月份，该项目获评湖北省优秀质量管理实践标杆。
为了规范数据统计和日常电量分析工作，2021年3月份，班组青年员工联合设备厂家，创新开发了调控智能数据管理系统，实现了地区电网调度管理系统、电量采集系统的贯通和数据共享。“调度人员应用该系统，可以让调度报表生成更智能、事故处置更快速、‘两票’校核更准确。”该公司调度控制中心副主任朱振武介绍。
近年来，地区调度班取得国家实用新型专利授权30项，并获得湖北省创新成果奖7项、国网湖北电力创新成果奖23项。
做好传帮带 人才培养更迅速
在地区调度班，新入职员工用一年时间就可以成长为副值调度员，用两年时间就能成长为正值调度员。班组青年员工有如此快的成长速度，得益于地区调度班的“师带徒”培养机制。
2005年，地区调度班开始在班组内推行“师带徒”，安排工作经验丰富的员工从理论、实操等方面帮助新入职员工快速掌握岗位技能。
“操作票填写不能套用模板，要根据具体情况分析更改，才能保证每项操作万无一失。”2019年12月27日，徐坤领在办公室给徒弟朱江峰讲解操作票填写准则和注意事项。业务能力过硬的徐坤领在2019年8月份与当年新入职员工朱江峰结为师徒。此后，徐坤领帮助朱江峰快速熟悉电网运行方式，并向他传授异常信息分析、故障研判及事故处理的方法。在徐坤领的指导下，朱江峰逐渐成长为技术骨干。
2021年8月2日8时，根据统一安排，负责为娲石水泥集团有限公司供电的110千伏娲石一回线计划停电检修，检修人员对线路1～4号杆开展绝缘子、导地线、线夹更换等工作。2021年7月31日，汪时杰向徒弟柯颢云提问：“如何操作才能在线路停电检修时确保客户正常用电？”待柯颢云思索一番后，汪时杰手拿电网单线图详细给她讲道：“需要提前一天告知客户计划停电时间，并让客户提前将负荷倒至备用电源。”2021年8月2日7时，汪时杰让柯颢云对厂站人员和客户依次下达停电指令。停电操作完毕后，汪时杰又指导柯颢云通知工作负责人，许可110千伏娲石一回线检修工作开工。
2020年6月份，汪时杰和班组青年员工柯颢云结为师徒。在日常工作中，汪时杰经常手把手地教柯颢云，帮助她提升专业技能。工作之余，汪时杰还经常带柯颢云到新能源发电企业实地学习，研究无功设备对电网运行的影响，帮助她快速成长。
近年来，地区调度班共培养出黄石供电公司中层干部5人。
（湖北黄石供电公司供图）
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